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科技管理
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'''科技管理'''是专用术语。
如今，一个拥有灿烂文化的[[中国]]，带着丰富多彩的文化元素<ref>[https://www.sohu.com/a/222215739_236643 【荐读】细数中国传统文化元素 “一二三四五”] ，搜狐，2018-02-11</ref>屹立在世界东方。而中华[[文化]]的典型代表之一便是汉字<ref>[https://cul.sohu.com/a/533909977_120237147 中华优秀传统文化——汉字]2022-03-30</ref>。
==名词解释==
科技管理( Management of Technology,MOT)
什么是科技管理
美国国家研究委员会 (NRC) 在1987年的报告中将[[科技]][[管理]]定义为：科技管理是一个包含了科技能力的规划、发展和执行，并且用来规划和完成组织营运以及策略目标的跨科别领域。
科技管理的目的在于鼓励创新，促进经济成长和增进全人类的利益。短期的科技管理包含品质改善程序、高效率的制程设计等，长期的科技管理内容则包含了整体性、策略性的科技预测与规划，以创造出一长期且整体的竞争利基。
科技的种类：新科技、新兴科技、高科技、低科技、中等科技、适当的科技、有形的科技与无形的科技。
管理是一种技巧，其利用知识、经验和对 人类与组织行为的了解，运用领导与控制的方式帮助组织完成目标。
科技管理的内涵
科技管理的内涵，可分三个不同层次：
1. 主题领域层次
1）科技管理领域：科技发展策略、科技预测与评估、研究发展与创新活动、技术移转。
2）高科技企业管理领域：拓展网络营销、界定产品目标市场
3）科技发展与人文社会及环保政策领域：兼顾科技与人文、环境的永续发展政策。
2. 内部结构层次
1）上游部份：对于科技的未来发展方向与水平，进行有系统的预测。
2）中游部份：强调科技规划与其它业务之间的合作协调关系。
3）下游部分：研究科技规划所带来的冲击影响。
3. 企业活动层次
科技管理可以研究发展定义领域的不同，可切割成知识创立阶段、策略定位阶段与工程发展阶段。
科技管理的特性
1.科技管理的跨领域特性
科技管理的基本概念是结合学术理论与实务的跨领域学科，主要是应用在技术导向型产业。因此，必须要连接科学、工程和管理等相关学问。例如：传统相机、化学、光学；数字相机-电子精密科技、光学
2.科技管理的复杂性
科技管理基于几项主要理由形成其复杂性：互动、系统、动态。由于科技的产生必须透过部门与个体间的互动，此互动的过程造成复杂性的增加。例如：视讯会议。
科技管理的演进
1987年美国国家研究咨询小组正在进行 (National Research Council) 的研究，研究小组在《科技管理：被隐藏的竞争优势》研究报告中，建议将科技管理( Management of Technology)正式编列为一项独立学门，并且在各个领域推广。因此，1987年正式成立了科技管理学派。 在1987年以前的研究大致可分为以下四个方向：
国家层面的创新过程
政府部门科技研发及政策
企业组织中的创新过程
新兴高科技事业
在1990年代中，软件技术的大量应用以及服务部门的兴起所产生的一些新课题，这些新问题逐渐被科技管理学者所重视并加入科技管理的研究：
如何应用软件服务技术的进步
如何整合服务及制造技术
如何整合技术变革及组织变革
如何善用技术工具来管理
==参考文献==
[[Category:800 語言學總論]]