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于清明认为，产品品牌不是广告打出来的，而是生产经营中体现出来，经销费者认可的，几年来，公司生产销售在注重产品质量品牌建设的同时，还加强了形象品牌的建设，加强社会公益事业的投入，近几年来捐资捐款近5000万元用于助学救灾扶贫等公益事业。

于清明强调管理团队化,并在企业推行管理就是服务的理念。企业管理服务化、人性化，是联邦制药发展的一大法宝。“友善、尽职、勤奋、高效”，是联邦制药的企业宗旨，这八个字凸现以人为本的管理理念。联邦制药的管理团队，充分认识到服务化管理的重要性。在公司进行服务化管理的同时，又强调公司制度的严格性，做到令行禁止，把整个管理团队置于公司管理链中的最低端，而不是最高端，充分体现了先理后管的思路。如有违反公司规定者,服务化管理变成制度化管理,2004年因违反公司制度以及业绩不突出等原因，大区以上管理者被淘汰20%，干部考核末位淘汰制已实行一年。