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URP是個經濟類術語。

漢字是民族靈魂的紐帶，在異國他鄉謀生，漢字便是一種寄託，哪怕是一塊牌匾、一紙小條，上面的方塊字會像磁鐵般地吸引着你，讓你感受到來自祖國的親切。因為那中國人的情思已經濃縮為那最簡單的橫豎撇捺。

名詞解釋

URP(Union Resource Planning,聯盟體資源計劃)

什麼是URP

Union Resource Planning的簡稱,中文譯為聯盟體資源計劃,是新一代面向以品牌企業為核心的經濟資源聯盟體的商務管理模式，它以資源共享和利益共享為基礎，以聯盟體資源優化為目標，實時傳遞聯盟體成員之間的信息，是經濟資源聯盟體有效協同的工具。

URP的產生背景

URP的管理思想最早誕生於2000年，新中大軟件股份有限公司總裁石鐘韶着眼於管理的對象特徵，提出了「經濟資源聯盟體」的概念。當時，石鐘韶發現浙江有許多企業的經營是依靠合作夥伴來共同完成的。這些合作夥伴的價值卻難以從管理上體現出來，比如庫存。「在傳統的管理模式中，上游廠商的庫存轉移到了下游，似乎就認為是經營的一種成功。」事實上，在石鐘韶看來，這裡面存在着一個很大的誤區，「以往我們把合作夥伴和最終用戶都看作客戶」。這又造成了企業經營管理的誤區。

在石鐘韶看來，只有把管理的視圖擴展到與該企業聯繫緊密的整個聯盟體，才能避免類似問題。於是，「經濟資源聯盟體」成為了石鐘韶和新中大的研究對象，而在聯盟體之間「溝通彼此」的基於消息機制的「互動管理」被新中大鎖定為管理的核心手段。

時間過去兩年後，石鐘韶發現，「互動管理的概念過於籠統」，而「經濟資源聯盟」的提法又顯得「沒有理論高度 」。2002年底，URP的提法終於正式面世。他將其定義為聯盟體資源計劃。

URP的體系結構

URP管理思想的實現是基於URP系統的設計，URP系統設計的總體原則和技術路線是「應用集成化、管理透視化、商務協同化、流程柔性化」，這無疑也是整個信息系統的發展趨勢。其中，「應用集成化」對基於聯盟體的URP來說，顯得尤其重要。

URP把應用集成定義為四個層次：數據集成、一般應用集成、企業應用集成和企業間應用集成(EC)。對於前三方面的集成，其與ERP無太大區別，關鍵在於第四層次企業間應用集成(EC)，也就是企業之間的互動管理，互動管理是URP系統的核心，是聯盟體資源優化的基礎。正像MRP是ERP的核心一樣，互動管理是URP的核心，沒有互動管理就沒有URP或不能稱其為URP系統(如下圖1所示)。

URP(聯盟體資源計劃)

互動管理服務器的互動性主要表現在四個方面：

協同服務功能，它基於XML的消息機制，負責檢查交互信息的有效性，轉換不同格式的商務信息，為異步信息處理提供信息的臨時保存；

代理服務，它能夠使各種組織和應用快速接收和遞交需交互的商務信息，根據消息響應和驅動應用對象；

過程服務，互動管理服務器提供了一個具體的圖形化環境,以便使非技術人員也能夠對聯盟體商務過程建模，它能夠處理條件分支、環形和並行流轉路線等複雜流程；

部署服務，包括管理需要交互信息的服務器地址、代理地址以及對所交互的信息分類。「所交互的信息分類」中很重要的就是聯盟企業間的統一編碼體系。

URP與一般管理模式的比較分析

URP是新一代面向以品牌企業為核心的經濟資源聯盟體的商務管理模式，它以資源共享和利益共享為基礎，以聯盟體資源優化為目標，實時傳遞聯盟體成員之間的信息，是經濟資源聯盟體有效協同的工具。

1.與資源管理的比較分析

在經濟資源聯盟體裡，資源的定義更加廣泛，既包括企業自身的資源，也包括合作夥伴的資源。在聯盟體內，成員企業既是聯盟體的成員，也是聯盟體的資源。在聯盟體內，客戶作為終端環節，既是聯盟體的成員，也是聯盟體的資源。

在聯盟體內傳遞的資源既包括產品、資金、人力等傳統意義上的資源，也包括品牌、文化、人力、服務、培訓等抽象意義上的資源。

在聯盟體內,管理的核心是在品牌企業和成員企業間如何輸出管理、輸出技術、輸出標準,如何實現分公司,機構,代理商,直至客戶所有資源的最大限度的共享。

2.與企業管理的比較分析

管理好企業，就是管理好資源。企業管理的目標是實現資源最優化，經濟資源聯盟體管理的目標是實現資源體資源的最優化。現代企業管理的目標是在聯盟體資源最優化的基礎上實現企業自身資源最優化。在聯盟體管理體系內，企業可以通過與分支機構、合作夥伴的協同商務，實現最大限度的資源共享。

在聯盟體內，核心企業、上下游企業互相依存，只有整個聯盟體的資源最優化了，才能提升聯盟體內部企業的競爭力，與其他資源聯盟體相抗衡。如果單打獨鬥只注重聯盟體的資源共享，不尊重現代經濟體制的運行規律，則必然會受到經濟規律的懲罰！