產供銷一體化系統實現新冶鋼精益管理檢視原始碼討論檢視歷史

來自 搜狐網 的圖片

產供銷一體化系統實現新冶鋼精益管理鋼鐵行業需要在產能和銷售之間尋求平衡，以實現企業效益最大化。湖北新冶鋼具有產品全定製生產、產線多、流程長、工藝複雜、加工周期長、單位物料價值高等特點。為了實現工廠效益最大化，新冶鋼實施了產供銷一體化系統項目。產供銷一體化系統包括全廠製造管理系統、煉鐵MES系統、煉鋼MES系統、軋鋼MES系統、鋼管MES系統等，系統的實施極大地提高了全公司信息共享的水平,促進了各項專業管理方式的精益化變革,實現了管理業務的規範化、透明化、信息化和精益化，提升了企業的綜合競爭力。此外，還產生了良好的經濟效益。

一、案例簡介

湖北新冶鋼具有產品全定製生產、產線多、流程長、工藝複雜、加工周期長、單位物料價值高等特點。為了實現工廠效益最大化，新冶鋼實施了產供銷一體化系統項目。產供銷一體化系統包括全廠製造管理系統、煉鐵MES系統、煉鋼MES系統、軋鋼MES系統、鋼管MES系統等，系統的實施極大地提高了全公司信息共享的水平,促進了各項專業管理方式的變革,實現了管理業務的規範化、透明化、信息化和精益化，提升了企業的綜合競爭力。此外，還產生了良好的經濟效益。

二、案例背景介紹

新冶鋼是生產特殊鋼企業，以特色特殊鋼基地為基礎着力發展特殊鋼生產先進制成技術，打造了特色棒材、特種冶煉及鍛造、高品質特殊鋼中厚壁無縫鋼管等三大基地，涉足鋼材產品深加工領域。新冶鋼具有產品全定製生產，產線多，流程長，工藝更複雜；加工周期長；單位物料價值高；用戶訂貨合同批量小；產品規格更多；生產軍工產品等特點。同時物流交叉複雜，煉鋼廠成品多個去向，軋鋼廠坯料多個來源，軋鋼/鍛造/鋼管相互供料，特冶與一軋/鍛造/電爐有反向供料關係等生產特點。

從市場銷售來看，必須實現按訂單生產，多品種，小批量，並充分考慮客戶個性化需求，爭取最廣泛的細分市場。從生產角度來看，如此則很難釋放出企業的產能，達到產量的最大化。而在鋼鐵行業，不實現產能最大，只是一味追求按單生產，追求每一個客戶滿意，贏得細分市場，企業內部只會增加生產成本，降低經濟效益。所以，如何在生產產能和訂單銷售之間達到平衡，既能很好實現產能最大，又能很好實現按客戶訂單生產，成為新冶鋼現在面臨的一個關鍵問題。

解決上述問題的最好辦法是建立產銷一體化系統，把企業的生產和銷售實現一體化管控，由信息化系統來綜合平衡、優化設定生產銷售。新冶鋼實施的產銷一體化系統正是在精益管理的基礎上，平衡了產能與銷售，實現企業效益最大化。

三、案例應用詳情

湖北新冶鋼產供銷一體化系統項目由全廠製造管理系統、煉鐵MES系統、煉鋼MES系統、軋鋼MES系統、鋼管MES系統構成。

（1）製造管理系統功能模塊

製造管理系統主要功能包括：採購管理、銷售管理、質量管理、生產合同管理、合同計劃優化排程管理、作業計劃管理、物料管理、車間管理、出廠管理、成本管理、設備管理、報支管理等。

（2）煉鐵MES系統功能模塊

煉鐵MES系統主要功能模塊包括：生產計劃管理、質量管理、生產監控、基礎數據管理、成本管理、庫存管理、焦炭庫存管理、副產品管理、工器具管理、生產報表、數據通訊管理。

（3）煉鋼MES系統主要功能模塊

煉鋼MES系統主要功能模塊包括：生產工藝和判鋼、作業計劃、物料跟蹤和生產實績管理、轉庫管理、工裝管理、工序成本管理、物料管理、綜合信息查詢。

（4）軋鋼MES系統主要功能模塊

軋鋼MES系統主要功能模塊包括：作業命令管理、物料跟蹤與實績管理、倉庫管理、質檢管理、工器具管理、工序成本管理、數據採集及跟蹤、生產報表。

（5）鋼管MES系統主要功能模塊

鋼管MES系統主要功能模塊包括：作業命令管理、物料跟蹤與實績管理、倉庫管理、質檢管理、工器具管理、工序成本管理、數據採集及跟蹤、生產報表。

通過打造「產銷一體、管控銜接、三流同步」的管理信息系統，新冶鋼實現了自動化的生產組織、精細的生產控制和全程的物料跟蹤以及有序、規範的生產管理，支撐企業的銷售、生產、質量、發貨等業務運作，使企業管理更加透明化、精細化和規範化，從而進一步提高企業管理效率與管理精度。

四、創新性與優勢

通過產供銷一體化系統的建設，在以下方面取得了顯著改善：

(1) 由於實現熱裝熱送，提高資源利用率；

(2) 減少非計劃品，提高產品成材率；

(3) 通過系統的一體化質量設計，對產品質量進行嚴格控制，質量設計標準化，工序控制流程化，從而提高公司產品的綜合合格率；

(4) 加強了能源管理，通過合理調配能源，降低能源消耗，降低能源系統運行管理成本，提高勞動生產率。通過煉鋼、軋鋼一體化計劃編制技術，大大縮短了鋼坯送軋鋼的調撥時間，降低了煤氣消耗。

五、案例應用效益分析

湖北新冶鋼有限公司產供銷一體化系統的實施極大地提高了全公司信息共享的水平，促進了各項專業管理方式的精益化變革,實現了管理業務的規範化、透明化、信息化和精益化。提升了企業的綜合競爭力。此外，還產生良好的經濟效益。據粗略測算，通過項目的實施產生了年經濟效益2840萬。