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共享領導是一個專用術語。

漢字，是中華民族文化的化石，是歷史的載體，是前人智慧的結晶，是有着鮮活生命的「你」「我」「他」，有着濃郁的文化意蘊、獨特的文化魅力和深厚的民族情結。漢字之美，美在形體、美在風骨、美在精髓、美在真情！

名詞解釋

共享領導是一種新的管理思想，該思想主張由領導者和其下屬成員組成的管理團隊來共同承擔領導責任，領導者必須擺脫傳統獨自負責和控制一切的觀念，使下屬成員更願意擔任責任並更具主動性。當團隊的所有成員充分參與到團隊的領導，為最大限度地發揮團隊的潛力而毫不猶豫地進行指導和影響團隊其他成員時，則實現了共享領導。簡單講，共享領導就是團隊同時進行的、持續的、相互影響的過程，伴有一系列不同的非正式領導者的出現。某種意義上說，共享領導可以被看作團隊充分授權的發展，它是對過去那種期待一個擁有各項領導必備特質的正式領導者帶領大家走向成功的觀念的修正。

和傳統的垂直管理中領導者「控制」作用相比，共享領導更強調領導者的「推動」作用。在推行團隊的共享領導過程中，領導者承擔下列職責：

慎重確定共享領導團隊的合適人選；

發展團隊的領導技能；

暫時性填補團隊所缺的領導技能；

管理好團隊與其他機構的事務；

授予團隊設置目標、解決問題等權力。

所以，建立共享領導機制，並沒有排斥領導者存在的必要性。只是領導者的責任不再是決定前進的方向，控制工作的進行，而是建立一支強而有力的團隊，使團隊成員擁有共同的遠景目標，大家平等參與、相互影響，共擔責任並彼此合作。

在共享領導中，團隊成員對整體工作的成敗負有更大的責任，都參與組織的管理職能，都必須對組織的成敗和管理負責，思考問題的角度也從自己領域的利益轉向全局。

共享領導的適用條件

儘管共享領導具有很多傳統領導不可比擬的優勢，但它只有在特定類型工作中應用才能使其優勢充分發揮：

成員分擔的工作之間高度相關。共享領導在高度依賴的工作環境下會產生優於單獨領導者的領導效果；

團隊任務需要高創新。共享領導條件下比指導型領導者提供的選擇方案更多，也就更容易產出創造性成果；

工作任務高度複雜。當工作的複雜性增加時，整合成員資源實施共享領導可以彌補個體領導知識能力的不足。

此外，在推行共享領導的實施時，還需要考慮團隊成員和組織是否具備了下列條件：

成員理解了共享領導的標準是彼此之間進行建設性的側面影響；

成員認可了提供或接受適當的、建設性的建議的責任；

團隊成員發展了有效領導或遵從領導的技能；

組織做好了為共享領導的推廣提供切實可行的援助的準備等。

共享領導作用模型

共享領導剛提出不久，共享領導理論模型研究較少。為數不多的幾個模型基本上是一致的，都基於團隊的輸入—加工—輸出模式，一般以垂直領導、團隊特徵為輸入變量，共享領導是重要的團隊加工過程變量，它承接了輸入變量與團隊績效、成員的態度反應等結果變量。

其中，垂直領導對共享領導的作用主要體現為組建共享領導團隊、團隊外界事務管理、提供領導支持以及對團隊授權等。團隊特徵包括團隊成員的能力、人格、相似性、成熟性、熟悉程度、多樣性和團隊規模等，當成員能力越強、發展越成熟、彼此越熟悉時，就越容易推行共享領導。對團隊結果有影響的任務特徵很多，如任務的獨立性、創新性、複雜性、危險性和緊急性等，當任務越關聯、越需要創新、越複雜等情況就越適合共享領導。團隊結果變量通常包括心理變量(承諾、滿意感、凝聚力等)、行為變量(交流、努力程度、公民行為等)和績效變量(時間、資金、成長等)，其中心理變量和行為變量又會影響績效變量。

共享領導的優勢

當今商業競爭環境的變化使領導面臨着前所未有的壓力與挑戰：

1、組織面臨的任務複雜性超出領導者的能力。在競爭激烈的今天，組織的成敗越來越依賴於知識型員工擁有的智力資本。對任何一個領導者來說，獲取知識型工作所有領域的知識技能已經超出了個人的能力範圍，再像以往那樣對任務進行指揮、控制往往力不從心。

2、員工素質提高，要求行使更多權力。當今組織中，知識型員工越來越多，他們對自我實現的要求愈來愈強烈，很多的人工作是為實現個人發展的需要。而傳統領導中由領導者獨自控制各項事務決策的環境，限制了員工的個人發展，也限制了個人能動性的發揮。

傳統的領導模式下，組織運作完全依賴少數幾個領導者的遠見與能力；許多下屬的知識與才能被棄置不用；下屬成員無法學習領導能力；強勢的領導者扼殺了下屬的主動性，導致下屬的被動心理。所以，領導者頭痛下屬只會期望領導者擔負責任，通常把棘手問題推給上司，而且下屬只關心自己的工作範圍，無視整體目標；而下屬則會因為領導控制過度煩惱，覺得自己的才能沒能得到充分的重視而可能考慮尋求新的工作機會去實現更大的自我價值。於是，領導會更加強控制，其下屬會更沮喪更缺乏主動精神。在這樣一個惡性循環圈下，組織的發展受到了很大限制。

在共享領導環境下，員工更加關注任務，而且在整體思維中變得更少關注自身，員工的自主型和控制性增加很多，工作變成了更有意義的活動。共享領導也解除了關鍵監督者對失敗的擔憂，使之能更加關注於問題的解決。所以，共享領導對於提高團隊效能有着積極的作用。而且已經有研究證明了共享領導可以增加團隊凝聚力、增強成員工作滿意感、增加員工的創造性和團隊績效。共享領導倡導的思想對於鼓舞團隊士氣、促進人際關係，增強成員主人翁意識、價值感的作用是毋庸置疑。