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《商業模式創新的系統動力分析與路徑設計》，刁玉柱 著，出版社： 科學出版社。
讀書，可以與時俱進，開闊自己，提高自己，充實自己，完善自己，是全球文化[1]科技知識擴容和更新的需要，是知識[2]經濟和社會發展的要求。
內容簡介
《商業模式創新的系統動力分析與路徑設計：中國製造企業的典型案例與經驗證據》聚焦我國製造企業商業模式創新的典型案例與佳實踐，釐清了商業模式創新的系統架構和內在機理，並對「技術-管理」雙核視角下的商業模式創新路徑、系統動力作用下製造企業的轉型升級，以及高管特質、商業模式選擇與企業績效之間關係等問題進行了實證研究。
目錄
第1章 緒論 1
1.1 商業模式創新研究的現實背景與理論基礎 1
1.2 研究切入點和科學性問題 13
1.3 研究目的與研究意義 15
1.4 研究內容與研究方法 17
第2章 商業模式創新研究的熱點論題與前沿演進 21
2.1 引言 21
2.2 研究設計 22
2.3 商業模式創新研究的熱點論題 30
2.4 不同時期商業模式創新的研究前沿 44
2.5 本章小結：商業模式創新研究的文獻梳理與核心觀點 52
第3章 商業模式創新系統：要素、行為與架構 55
3.1 商業模式創新的靜態要素 55
3.2 商業模式創新行為及其演化 62
3.3 商業模式創新的系統架構 65
3.4 本章小結：商業模式創新的系統觀 72
第4章 商業模式創新的機理分析 75
4.1 引言 75
4.2 研究設計 75
4.3 研究方法 77
4.4 商業模式的創新實踐及其機理分析 78
4.5 本章小結：商業模式創新機理的系統思考框架 88
第5章 商業模式創新的路徑設計 91
5.1 基於屬性差異與發展階段的商業模式創新路徑「目標池」 91
5.2 企業家：商業模式的設計者與商業模式創新的啟動者 95
5.3 創新理念與工具 97
5.4 商業模式創新的發力點 99
5.5 企業商業模式創新的技術路線圖 100
5.6 本章小結：複雜系統視角下企業商業模式創新的路徑 109
第6章 「技術-管理」雙核創新視角下的商業模式創新——海爾案例 111
6.1 引言 111
6.2 文獻回顧與命題假設 112
6.3 研究設計 118
6.4 案例描述 120
6.5 案例分析及主要發現 122
6.6 本章小結：企業技術創新與管理創新耦合機理的整合框架 130
第7章 系統動力作用下商業模式創新的路徑選擇——後發地區三家製造企業彎道超車的案例研究 134
7.1 引言 134
7.2 研究方法 135
7.3 研究過程 136
7.4 本章小結：企業依託商業模式創新實現彎道超車的一般路徑 143
第8章 高管特質、商業模式選擇與企業績效——來自製造企業的經驗證據 146
8.1 引言 146
8.2 理論基礎 147
8.3 研究設計 150
8.4 實證分析 154
8.5 本章小結：高管特質、商業模式選擇及二者對企業績效的影響 162
第9章 研究結論 165
參考文獻 173