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坪內壽夫
坪內壽夫
原文名 つぼうち ひさお
出生 (1914-09-04) 1914年9月4日(110歲)
日本愛媛縣伊予郡松前町
國籍 日本
別名 笑臉的暴君、神、重建大王
職業 財閥

坪內壽夫:有人稱其為「笑臉的暴君」、「吸血鬼」,更多的人認為他是「神」。坪內壽夫是控制日本的十大財閥之一,擁有日本最大的造船廠和鋼鐵廠,還擁有銀行、飯店等許多產業。曾經化腐朽為神奇,拯救了180家瀕臨破產的大企業,被日本人尊稱為「重建大王」,並與經營之神松下幸之助並稱為「經營雙雄」。

人物介紹

坪內壽夫(つぼうち ひさお、1914年9月4日 - 1999年12月28日)は愛媛県松前町 (愛媛県) 松前町生まれの日本の実業家。 1914年9月4日,坪內壽夫出生於日本愛媛縣伊予郡松前町,曾就讀於商船學校,參加日本侵略軍,就職於設在我國東北的「南滿洲鐵路社」。1945年8月,戰敗的日本潰不成軍,坪內壽夫隨着戰敗軍隊逃進了大興安嶺,後被蘇軍俘虜,押送到西伯利亞。1949年才獲釋回國。3年艱苦的戰俘生涯把他的相撲體形變成了標準的日本人身材,但也鍛煉了他堅忍不拔的性格,回國後便開始創業。

創業歷程

在日本,坪內壽夫是和「松下電器」的松下幸之助、「豐田汽車」的豐田英二齊名的企業巨頭,被譽為「企業之神」。

1948年10月,坪內壽夫從西伯利亞返回故鄉愛嬡縣,時年34歲。他的父母將全部財產340萬日元交給了他。在當時,這是一筆相當大的財產,這筆巨款成了坪內壽夫創業的基金。 第二年,坪內壽夫離開故鄉來到松山市。他的父親原來經營「大坪座「和「第二大坪座「兩個小劇場,但他不願只是守着父母的產業吃老本,打算自創一個劇院,給予最妥善的經營,這樣才稱得上有志氣的男子漢。 但是,坪內在創業之初就碰了壁,主要原因在於建設局內的某位課長,不知何故十分厭惡坪內。 建設劇場必須取得建設局許可,這種申請最快一星期,最慢一個月也就可以獲得批准。 坪內乘火車到了東京,而後馬不停蹄地找到建設局,要求會見課長。通報人員報了信,卻久久不見課長出現。如此日復一日,坪內只好天天到建設局的走廊下等候。 這樣過了好幾天,課長出現了。坪內把報告雙手呈給課長,和盤托出了自己打算創辦一個劇院的計劃,但課長卻愛理不理。又過了幾天,坪內帶着有關資料到建設局去等候,可是,課長總是閉門不見。這天課長終於接見了坪內,但卻說:「松山縣太小了,已經有幾個劇場了嘛,我還聽說縣裡的議長用議會禮堂放電影賺錢,這種行為要不得。」 坪內只好回松山,請市長開具一張「今後不得用議會小禮堂放電影」的證明。然後又返回東京,交與課長,以為這次一定會得到批准了。 但課長存心跟他過不去,總以「我很忙」等話來推卻。坪內仍不死心,從早到晚都守在走廊上。建設局的人都對坪內表示同情。 又過了些日子,課長的兒子不幸遇車禍死亡,肇事者竟逃離了現場。於是人們紛紛謠傳坪內心有不甘,故意撞死課長兒子進行報復。坪內被警方帶到警局,接受審問,他顯然已被納入嫌疑犯之列。不過,不久兇手就被捉到,洗刷了坪內的冤情。 坪內卻因禍得福。建設大臣親自接見了他,以最高負責人身份向他致歉,並批准了坪內建劇場的報告。事後,坪內先到課長家中向其子的靈堂上香,再轉回松山,這時已到年底了。1950年春,坪內費盡艱辛開辦的松山大劇場正式開幕了。連日賓客盈門,盛況空前。 在戰後的日本,人們生活已有所好轉,由於電視尚未出現,電影便成了當時最熱門的娛樂。再差勁的電影都不必擔心沒有觀眾,這使得製片公司和電影院老闆笑逐顏開。尤其是電影院老闆,只要專門放映一個製片廠的影片,財源就能滾滾而來。但是,坪內並不為辦了一家賺錢的影院而滿足。

個人成就

1952年,坪內終於等來了一次千載難逢的機會——有人建議坪內接收來島造船廠。坪內只熟悉影院經營,對造船業外行,他找電影業大老闆小林一三商量。小林說:「如果你能使一個瀕臨倒閉的大造船廠起死回生,你的大企業家的身份必將得到認可。這是一個機會,我贊成你去干。」 但是,日事銀行松山分行行長浜口喜太郎卻說:「你真想乾的話,得有一套策略。否則,你可能會淪為乞丐,說不定要賠掉你全部財產都不夠。」 浜口行長的話不無道理。當時造船業普遍虧損,尤其是愛嬡縣中小造船廠的客戶,都是瀨戶內海沿岸零星海運和捕魚者,而且這些客戶多向東京、大阪的大造船廠訂貨,因此來島船廠處境極為艱難,工廠形同一堆廢墟。 坪內心想,不成「王子」就成「乞丐」,他考慮了5個月後,決定接管這個最窮困的工廠。消息傳開,人們都說坪內昏了頭,捧了個沒人敢要的燙手山芋。坪內賣掉3座影劇院中的2座,又跟銀行貸了款,籌措了5000萬日元資金,開始經營船廠。人們都認為這是他一生的賭注,但坪內卻視為人生的轉機。坪內率領20多人,來到設備生鏽、滿院雜草的船廠,每天除草、去銹、修理廠房,辛勤地勞動。在整整兩年內,船廠都無法開工,業績全無。於是謠言四起,不少人認為坪內這麼做「簡直不可思議「。但是,坪內卻始終信心十足。為了研究市場需求,坪內常跟漁船出海,或跟貨船運貨。經過苦心鑽研,坪內在日本乃至全世界,首創了一種499噸的「標準船」。何謂「標準船」呢?就是用同一張圖紙大量生產的船,坪內將這種船正式定名為「海上卡車」。 船大批造出來了,買主買不起怎麼辦呢?坪內頗動了腦筋。他對想買船的人說:「這種船是專為你們設計的,你們只要努力工作,每月按期付款,船就是你們的了。」船主們起初不相信有這種好事。坪內就像傳教士傳教一樣,不厭其煩地宣傳,甚至說服買主。當時都是一條船一戶人家,靠船為生。有的「夫妻船」嘗到甜頭後,傳揚開來,坪內一下子吸引來了更多的買主。 從1956年7月第一輛「海上卡車」下水,坪內的來島船廠源源不斷地製造出新的鋼船。幾年下來,這些「海上卡車」裝滿貨物行走在海洋中,成了瀨戶內海的主角。到了1966年,愛嬡縣的鋼船已達到62萬噸,10年間增長了3倍。來島船廠不僅起死回升,而且事業蒸蒸日上。但是,坪內還是沒有滿足,他把目光又瞄準了旅遊業。他投資5億日元,開發了6口溫泉,向松山市內各單位供水;他還創辦了一家名叫「奧道後」的飯店。飯店依山勢而建,長350米,為當時世界第一,計有170間客房,可容納500名客人,總投資為20億日元。 為了擴大飯店的影響,坪內不惜每年花5億日元進行廣告宣傳。他請了著名作家柴田鏈今東光山岡莊八等人,專門以「奧道後「為題材寫小說,擴大知名度。「奧道後」飯店的知名度越來越高,效益更是「日進斗金」。緊接着,坪內又花重金買下了東方飯店。

人物特色

1971年,愛嬡縣的東邦相互銀行因為經營不善,眼看就要破產,坪內經過考察,大膽接管了這家銀行。這家銀行共有32家分行。坪內選擇了條件最差的一家分行作為示範點進行整治,結果,僅僅4個月時間,分行存款額已增加了1倍。這麼一來,另外31家分行也不敢落後,3個月內,東邦相互銀行的存款便由9億日元上升到29億日元。 坪內壽夫的事業如日中天,他的來島集團,涉獵了造船、鋼鐵、商業、食品、金融、旅遊、觀光、機械、電機、運輸等各大門類的多種經營,有員工2.5萬餘人。坪內壽夫和松下幸之助、豐田英二一樣,成了控制日本經濟的十大財閥之一。 重建大王——坪內壽夫

財富檔案

坪內壽夫是控制日本的十大財閥之一,擁有日本最大的造船廠和鋼鐵廠,還擁有銀行、飯店等許多產業。曾經化腐朽為神奇,拯救了180家瀕臨破產的大企業,有人稱其為「笑臉的暴君」、「吸血鬼」,更多的人認為他是「神」。與經營之神松下幸之助並稱為「經營雙雄」。

企業類型

綜合企業集團。

成長記錄

從外表上看,坪內壽夫是一個其貌不揚的人,身體肥胖如同相撲士,眼睛卻很小。但就是這樣一個相貌平平的人,卻是日本企業界著名的人物。因為很善於重新挽救一個企業的生命,他被尊稱為「重建大王」。而他涉及的行業更是多種多樣,電影放映業、造船業、飯店旅遊業、銀行業、報業等等,在這些不同的領域,他都取得了巨大的成功。

走出電影院的「戰俘」

1914年9月4日,坪內壽夫出生在日本四國島西北部的愛媛縣。由於父親經營着兩所劇院,家庭收入不錯。在這種優裕的環境下,他從小就有個願望,就是乘船漂洋過海,週遊世界,因此對船特別感興趣。在這種願望驅使下,他進入商船學校學習。 1936年,坪內壽夫從學校畢業,此時正碰上日本大規模的侵略中國,於是,他進入日本在中國東北的「南滿洲鐵道公司」工作。1945年8月,戰敗的日本潰不成軍,坪內壽夫隨着戰敗軍隊逃入了大興安嶺,後被蘇軍俘虜,押送到了西伯利亞。 3年的戰俘生涯是坪內壽夫一生中最為艱苦的歲月。他每天必須干很重的活,體重迅速下降。勞動量大,飯給的卻不多,坪內壽夫覺得自己簡直快熬不下去了,這樣的日子何時是一個盡頭!痛苦無法忍受,他便每天幻想,如果將來有大錢,該怎麼怎麼花。艱苦的歲月雖然難以忍受,但卻鍛煉了坪內壽夫堅忍不拔的性格,這種個性在他創業中起了很大的作用。 1948年10月,坪內壽夫從西伯利亞返回故鄉愛媛縣,當時他已經34歲,看到形銷骨立的兒子,父母極為心疼,將全部財產340萬日元交給了他。在當時這是一筆相當大的財產,這筆巨款成了坪內壽夫創業的基金。 1949年,坪內壽夫準備繼承祖業,在松山市興建劇場,開一家電影院。因為當時興建劇場必須要得到政府建設局的批准。於是,他從松山趕到東京,求見負責科長,可是科長認為松山已經有了個電影院,不需要再有一個,便遲遲不答應。這時的坪內壽夫表現出自己無比的堅韌,他每天在建設局的走廊里等那位科長,局裡幾乎每個人都認識他,最終這件事驚動了建設大臣,大臣親自向坪內道歉並批准了這件事。 1950年,松山大劇場開始營業了,雖然當時電影業是新興行業,紅極一時,但也不容易賺錢。原因是電影拷貝價格昂貴,故收費較高,觀眾不是經常那麼多,有時寥寥無幾。所以,坪內壽夫的經營十分艱難。 愛動腦筋的坪內觀察出,凡是放映愛情片時,中青年觀眾最多,少年兒童極少;當放映武打片時,青少年很多,而老年人極少;而放映喜劇片時,則青年、老年觀眾都較多。不管放映哪類片子,觀眾都不能滿座,他想了個辦法,把兩種類型的片子同一場放映,結果觀眾便成倍數增加了。由於不同類型的影片在同一場放映,可以招來兩方面的觀眾,使影院收入增加,費用支出相對減少了,坪內的利潤顯著增多。幾年後,他的電影院發展到30多家了。 坪內壽夫終於嘗到了成功的滋味,這時的他想起了戰俘時期那種無比痛苦的生活,他決心好好地補償自己,打算一個月花掉50萬日元,過一種奢侈的生活。接下來的日子裡,他和妻子每天住高檔賓館,買最貴的衣服,用最好的首飾……可是在一切得到了滿足之後,坪內心裡反而更空虛了,他第一次深切地體會到,如果生活的目的是為了金錢,是太沒有意義的,金錢的滿足之後是無限的空虛,人活着,做些有益的事情才是充實的、有意義的。 從此,他拋棄了原先的想法,開始過一種樸素簡單的生活,甚至原先一天吸80支香煙的習慣也改掉了。 別具一格的「吸血鬼」 手裡有那麼多的錢,該怎麼投資呢?坪內思考着自己下一步的發展。就在這時,他聽說有個小造船公司——來島船渠停業了。他的朋友便建議他去收購,說:「如果你能使一個瀕臨倒閉的大造船廠起死回生,你的大企業家的身份必將得到認可。這是一個機會,還是應該去爭取的。」但是也有人說:「你如果真要干,得有一套策略。你可能會變為乞丐,或許要賠掉全部財產都不夠。一旦搞糟了,勢必負債纍纍。這和搞電影院不同,風險太大,還是慎重為好!」 朋友的話讓坪內考慮了5個月,兒時的夢想還在腦海里浮現——坐着大船週遊四海,而自己為了這個夢想還在學校里學了很多的專業知識,面對破產企業老闆哀求的面孔,他終於下定決心,要干就要向高難度挑戰!1953年,他賣掉2家賺錢的電影院,作為振興來島船渠的首批資金,以後又陸續貸款千萬日元來更新設備。坪內壽夫表示:「我領悟到這世上有一種極偉大的『事業』存在,而我要成為其中之一員。」 坪內壽夫經過深入的調查研究,發現來島雖無法與大企業相對抗,但「來島」如果專門做小漁民的生意,還有那些家庭水上運輸船戶,業務上就不會與大企業發生衝突。坪內壽夫又進一步了解該行業的經營特點,以採取相應的經營對策。當時政策規定500噸以上的船要聘請考試合格的船員、船長,坪內壽夫就把新漁船的噸位定在499噸及其以下,稱其為「海上卡車」,這就使購船的漁民省去了考試等許多審批手續。 同時,根據多數漁民較窮無法一下付清購船款,但是比較講信用的特點,坪內壽夫採用了5年內分期攤還的辦法。由於漁民平日都在船上,四處飄泊,難於尋找,只有節日及惡劣天氣時才在家裡休息。坪內發動全體員工「人人當推銷員」,在漁民休息期間分頭深入到各漁村,挨家挨戶地推銷。 坪內壽夫的經營對策很成功:來島的「海上卡車」十分暢銷。短短8年,來島造船量就躍居日本造船業的第5位、世界造船業的第22位。愛媛縣的航運業和漁業生產也隨之發展,在20世紀60年代末躍升為「日本內航第一縣」,全國第二大捕魚縣。 坪內壽夫的冒險成功了!由於他這次重建的成功,前來請求坪內接受重建的不景氣的造船公司絡繹不絕。但坪內並不是一股腦全部接受,而是通過詳細的調查研究,選擇了其中有可能回復元氣的公司。就這樣,到1984年為止,他先後接受了高知重工、開成造船、佐世保重工等一系列造船公司,形成了以來島船渠為核心的日本第一大造船集團。 為了挽救這些企業,坪內可謂鞠躬盡瘁。早上5點就起床,直到晚上12點才睡,面對重重困難,他表現出極大的忍耐力和韌力,還要承受各方面的巨大壓力。在對佐世保重工的重建中,因為要重新優化工廠,他必須裁掉冗員,為此被工人罵為「吸血鬼」、「惡魔」,但是在坪內的堅持下,堅決「以最少的人員換取最大的經濟效益」,使佐世保扭虧為盈,提前還清了債務。 來島船渠事業蒸蒸日上,坪內並沒有滿足,因為他明白,以一業為主,輔助以別業,才能更好、更安全地發展,如果只是堅持一個領域的發展,那是非常不智的。而他下一步的目標就是旅遊業。他投資5億日元,開發了6口溫泉,向松山市內各單位供水。他又創辦了一家名叫「奧道後」的飯店。飯店依山勢而建,長350米,是當時世界上最長的飯店,計有170間客房,可容納500名客人,總投資為20億日元。 坪內為了擴大對自己企業的宣傳,不惜每年花5億日元進行廣告宣傳。他請了著名作家柴田鏈等,專門以「奧道後」為題材寫小說,擴大知名度。「奧道後」飯店的知名度越來越高,效益更是「日進斗金」。坪內於是又花巨資買下了東方飯店,讓自己「重建大王」的美譽又在飯店旅遊業傳揚開來。 1971年,愛媛縣的東邦相互銀行發生了嚴重危機,眼看就要倒閉,於是坪內又把手伸向了金融業,接管了這家銀行。這家銀行共有32家分行。坪內選擇了條件最差的一家分行做示範點。這家分行位於一個小鎮上,小鎮只有1.5萬人口,分行卻混亂無比。坪內首先把10名員工裁減為5人,並下令半年內使該分行存款額增加一倍。5名員工為了保飯碗,主動「找米下鍋」,四處找親朋好友、陌生人家和商店吸納存款,結果只4個月時間,分行存款額已增加了一倍。這麼一來,另外31家分行也不敢怠慢,營業員甚至跑到偏僻山區,去爭取小額存款。3個月內,東邦相互銀行的存款便由9億日元上升到29億日元。 作為一個外行去重建自己根本不熟悉的公司,坪內壽夫的成功說明了,經營藝術有時是相通的,並不局限一處。更有力的事實還在後面,1975年,應人要求,他又涉足新聞業,重建了原先為高知新聞社主辦的地方報紙《新愛媛》,超過了當時已有百年歷史的《愛媛新聞》,成為當地第一大刊。 起死回生的秘訣 坪內集團180餘家企業當中,大部分都是經營不善、負債纍纍的公司,坪內壽夫接手後經重整使其興旺發達的,而在這些企業的重整中,他從來不援用《破產法》,而是全部採取債務絲毫不減免的「自主重整」法,以獲取債權人的信賴與長久支持。可以想見,這中間的難度是相當大的。 大多瀕臨倒閉的公司,從管理人員到職工都已經喪失了事業心,自由散漫。要將勇氣和活力注入到每個職工的身上,使得人人承擔起改造企業的職責,企業才會得以振興。同時,為了儘快取得成效,整頓期間要採取減少工薪與休息、停發獎金等措施,這是嚴厲的,直接損害了廣大職工的眼前利益。在重整佐世保重工時,就曾發生了長達3個月的工人罷工事件;後來有1400名左右的員工提出辭職,需發放退休金、遣散費等。可以想見,坪內壽夫的整頓,來自內部的難題是巨大的。 然而,這些想象不到的困難,之所以都被坪內壽夫一次又一次地順利化解,其根本原因在於他自己以身作則的「為企業服務的精神」。在重建「佐世保」初期,坪內壽夫雖然是最大的股東,但卻提出「不領工資,不要股息」,甚至「自己負擔企業的社交費」。當採取降低工資措施時,坪內就明確宣布:「這是我向大家借的,經營好轉後,我一定償還。」 不僅如此,坪內多次說過,重建企業沒什麼秘訣,就是:讓員工們正常工作。培養人才、重視人才,用最精簡的人才取得最大的經濟效益,這就是他的「少數精銳主義」。 他不僅重視高效率人才,也不歧視低效率人才,他說:「我們從不放棄任何員工,只要教育他們、重視他們,使他們樹立工作的意願,他們就會把工作干好,因為只要肯做,任何一個人都可以把工作做得很好。不能因為低效率的人資質差就輕易放棄。教育低效率者也許要花費很多時間,但從長遠來看,不僅不是浪費,反而是一種投資,它的潛力是無限的。」 現在,坪內壽夫的家業越來越大,他擁有造船、鋼鐵、商業、食品、金融、旅遊、觀光、機械、電機、運輸等特大企業,統稱來島集團,有員工12.5萬餘人。坪內壽夫和松下幸之助、豐田英二一樣,成了控制日本的十大財閥之一。 有些人成了富翁就專門享福了,可是坪內直到70高齡,仍每年365天都在工作。他每天依舊是5點起床,深夜12點才就寢。有人問他,你功成名就了,就是干公務員也該退休安度晚年了,可你還終日辛勞,這是何必呢? 對此,坪內壽夫笑着說:「這是生存的責任。」因為他必須掌好來島集團180家公司的舵,他必須保障2萬多員工的飯碗。事業是一種競爭,公司必須具有強大的競爭力,才可以保護員工。

成功秘訣

三年戰俘生涯的磨礪。 從糠粕中壓榨出油水的變通力。