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红星家具集团有限公司
红星家具集团，是时代召唤应运而生的中国新兴民营企业，靠借资600元起步，历经十七年的斗转星移、十七载的栉风沐雨，发展成为一个国家级的现代家具集团、一个享誉全国的家具名牌。红星何以如此快速高效的发展？“创新”方为真谛！以发展为永恒主题的红星创业史在撰写过程中不断地改变着“情节”，从自产自销，到租场连锁自营，再到将营业运作和资本运作结合起来，创立“中国人自己的家具装饰连锁大市场”。
基本内容
经营模式经历一波三折的演变，每一次变化的背景都是“我要发展”、“做大做强”的创业欲望。十七载的发展实践，始终以市场为主导，以规模促发展，以管理见成效，积极推行名牌、品牌战略，敢为人先，善创实干，奋进开拓，打响了一个又一个漂亮的经营“ 战役”。 1994年，红星率先成立了江苏首家家具集团，开创了中国家具业向集团化的连锁经营方向发展的新道路。 1996年底，红星准确把握市场嬗变的契机，毅然决然地淘汰熟捻的经营模式，迅速转为家具装饰连锁大市场经营模式，构筑了大市场，发展了大流通，为中国家居市场的革命作出了开创性贡献。 其响应消费者呼唤更集约商业形态的需求，凭借“红星”品牌的巨大效应，围绕“家的消费”作大文章，将中外品牌家具、装潢建材乃至家用电器等居家所需的关联商品积聚在同一市场，开展错位经营，优势互补，资源共享的现代新型市场战略联合体经营新模式，如今更被中国家居装饰业的专家学者研究确认为本行业市场发展方向……创新，构成了红星发展的每一步。 面对激烈的市场，面对 WTO的挑战，红星人用“一丝不苟，视信誉为生命；勤奋务实，视今天为落后”之精神自勉自励，将与全中国最具实力的家具厂、装饰材料厂共同努力，创中国家居市场的第一品牌！
家具设计定位
首先要了解的是该家具企业的品牌定位与产品市场定位，然后再确定设计从哪里开始着手。产品创新关系着一个企业的生死存亡的大事，不只是设计了一件产品而已。首先要清楚企业的定位，是家具行业当中的领导者，跟随者，还是利基者。家具设计定位与家具企业定位相对应的可以分为三大类:
⑴ 材料，新工艺，新结构的更新换代的产品设计。
⑵ 同类产品中的差异化设计。
⑶ 分市场需求空档的产品设计[1]。
具体结合不同的家具企业定位该适宜什么样的设计定位。
家具行业的领导者企业的设计定位
家具行业的领导企业是领导着市场主流流行趋势的企业，有着左右市场趋势的能力。这样的领导企业中的设计就应该 是更新换代的产品设计，即使没有更新换代的新材料新工艺新结构，至少在设计产品上市的营销策划就该如此，对老 的产品进行重新定位，以突出新产品的各方面优势。在领导企业的设计师要对国际上家具新材料新工艺新结构的发展动态了如指掌，并能结合国内市场特征形成自己的特色。只有这样的家具行业领导企业才有实力把设计创新概念化，并把概念化的设计用市场手段去宣传推广。同时把设计师品牌化。当然如果能及时敏感的第一个把新材料新工艺，新结构结合于设计实践中，那更当然是划时代的设计大师了。
家具造型
功能对家具的使用要求，包括实用性和审美性。实用性是指家具零、部件的组合、分布、强度和规格等满足人们的实 际使用要求；审美性是指家具在保证实用的前提下，对其形体和表面进行美化处理以满足人们的审美情趣和心理要求。考虑物与人的直接和间接关系，对各类家具的功能有不同的要求。
材料和工艺特性构成家具形体的物质基础。要在造型上取得良好的效果，必须熟悉各种材料的性能、特点、加工工艺及成型方法，才能设计出最能体现材料特性的家具造型。
造型形象体现功能、材料和加工工艺相结合的艺术形象。构成造型的基础是造型要素和形式法则。造型要素有形体法 则、色彩法则、质感法则等。形体法则主要有形体的组合、比例的运用、空间的处理、体量的协调、虚实的布局等；色彩法则主要有主色调的选择、色块的安排、色光的处理等；质感法则主要是材料质地和纹理的运用、反射和色泽的处理等。对有些装饰性强的家具还需考虑装饰法则，如装饰的题材选择、装饰的形式、装饰的布局等。形式法则是造型美学的基础，构成形式美的基本概念有统一与变化、对称与均衡、比例与尺度、视差、联想与比拟等。家具造型形象必须同所处环境和文化修养相适应，同所处时代和地域产生共鸣，这样的家具，才能唤起人们美的感受[2]。
家具工艺
工艺设计主要包括家具类型结构分析和技术条件确定、编制工艺卡片和工艺流程图两个方面。
根据结构装配图编制零、部件明细表，其中包括家具产品的型号、用途、外围尺寸和零部件尺寸、允许的公差、使用 材料、五金配件、涂饰及胶料种类以及装配质量、技术条件、产品包装要求等。
编制工艺卡片和工艺流程图主要包括零件名称、数量、材料、尺寸、工序、刀具、工艺规程及各工序操作人数、工时定额等；工艺流程是零件加工顺序的文件，它能清楚地表示零件的整个制造过程。