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邵亦波
原图链接 图片来源央视网 易趣网络信息服务(上海)有限公司创始人
出生	1973年9月 上海
国籍	中国
职业	企业家，投资家

邵亦波，1973年9月出生于上海，为哈佛大学商学院1999届MBA 、哈佛大学物理与电子工程双学士，1999年参与创办易趣网络信息服务(上海)有限公司，并任董事长兼首席执行官，2003年在易趣被eBay收购后，出任eBay全球副总裁。因为家庭原因邵亦波2003年底举家搬去美国硅谷。2006年邵亦波加入经纬美国，同时和王怀南共同创立宝宝树 。

邵亦波现任经纬中国创始合伙人，并投资了宝宝树，猎聘，找钢网，分期乐等著名项目。

2018年12月，入选"中国改革开放海归40年40人"榜单 。

2019年10月10日，邵亦波以34亿元位列《2019年胡润百富榜》第1204位。

人物简介

邵亦波先生是经纬中国的创始管理合伙人，是基金组建的主要负责人之一。在经纬中国组建之前，邵亦波自2006年以来担任Matrix Partners的一般合伙人。在此之前，邵亦波先生是易趣(EachNet)的创始人和首席执行官，在他的领导下，易趣成为了中国占统治地位的消费者电子商务公司，并于2003年被eBay以2.25亿美元收购。他同时也是NovaMed制药公司的董事长和联合创始人及BabyTree的联合创始人。

在创立易趣之前，邵亦波先生工作于波士顿咨询集团和高盛公司。他拥有哈佛商学院的工商管理硕士学位及本科物理学和电子工程双学士。

人物经历

学生时代

邵亦波的爸爸邵振平是中学的数学老师。邵亦波很小的时候，爸爸就开始让他接触数学了。但是考虑到孩子爱玩的天性，他设计了各种与众不同的方法。

为了让邵亦波对数字更加敏感，父亲想出了一个办法:用扑克牌来做数学题。他将扑克牌中的J做成11，Q做成12，K做成13。这样，整副扑克牌加在一起的数字是364。父亲让邵亦波每天将整副扑克牌从头到尾地相加10次，有时还将扑克牌抽出一张，让他把剩余的扑克牌相加起来，用得出的数字来推算那张是什么牌。邵亦波常常算着算着就糊涂了，被那些眼花缭乱的数字搞得昏头涨脑。但慢慢地，他对数字越来越敏感，头脑也越来越清晰，居然能在10秒钟之内将50多张牌全部运算完，而且绝对正确。

邵亦波先生11岁在有150人参赛的首届全国"华罗庚金杯"少年数学竞赛中获金牌奖(全国第三名);在初高中全国数学竞赛中连获特等奖与一等奖，成为中国中学数学竞赛中明星选手;高一时谢绝上海交通大学直升机会。

高二跳级直接进入全世界最著名的美国哈佛大学，是中国以全额奖学金赴哈佛读本科的第一人;成为应届毕业生中的最高荣誉生; 哈佛商学院-1999届MBA毕业生。

国外发展

1995-1997期间被世界最著名的两家策略咨询公司-麦肯锡(McKinsey & Co.)与波士顿咨询集团(The Boston Consulting Group)争相聘请;后选择波士顿咨询集团波士顿总部，在无任何商业基础的情况下，以自己的能力打破了美国歧视外族人的所谓"玻璃屋顶"，成为资深总裁们一致认可的最优秀的雇员;

创立易趣

1999年谢绝美国各大咨询公司与金融投资银行巨头最高年薪达20万美元聘请，回上海创办易趣网。

1999年8月18日易趣网正式开通，始终坚持为个人用户提供完善的交易平台和完美的购物体验。截止2000年10月，注册用户已超过300万名，在线物品高达5.0万余件。在亚太地区权威咨询机构iamasia公司的调查排名中，各项指标均居国内电子商务网站之首 。

2002年，在购买易趣33%股份后，eBay派出了曾在eBay美国后来在eBay韩国工作出色的华人郑锡贵出任eBay易趣CFO。

2003年9月，eBay又派出eBay德国的第二把手史奈生出任eBay易趣的COO。原公司CFO谭海音无声退出，去了德国相夫育子。

2004年11月12日，在eBay易趣第三季度业绩发布会上，邵亦波正式对外称将辞去CEO一职。邵亦波仅保留eBay易趣董事长职务，使eBay易趣成为所有网站中唯一一个没有CEO、只有董事长和COO的管理团队。

2006年年中，邵亦波又同一个朋友Mark Lotte成立了一个生物医药公司，主要的产品是治疗糖尿病、癌症等方面的药品。Mark Lotte此前是一家跨国生物医药企业的中国区副总。

2006年12月，邵再度出资成立了一家网络视频购物的网站。这家网站的主要模式是，在美国的用户通过收看在线的网络视频，就可以直接指挥视频那一头的人员代为采购商品，而且可以实时讨价还价。

2007年1月30日，邵亦波正与2006年底从Google亚太区市场总监任上离职的王怀南，共同商讨双方的新创业公司BabyTree的网站功能。

2008年，与张颖等人创建经纬中国 。

创业期间

事实上，无论是蛰居美国，还是再度涉足国内互联网市场，邵亦波均没有离开电子商务。

在美国，邵抽空和朋友一起成立了一个名为Give2Asia的网站。

这家网站的主要功能，就是为那些希望从事慈善事业但是却没有寻找到合适对象的组织或者个人，搭建一个网络化的沟通桥梁。

"这跟电子商务平台的功能差不多，也就是为了解决信息两端的不对称性，为各自的需求寻找合适的对象。"邵亦波表示。

个人理念

邵亦波:只有创业最有激情

"我不是职业经理人，也不是投资者。"邵亦波表示，我一直都是一个创业者。这位C2C网站易趣的创办者，虽然拥有了更多的职业角色，但其并没有"心有旁骛"。

邵亦波
原图链接 图片来源慧聪网 易趣网CEO 邵亦波

邵亦波加入风险投资机构Matirx Partners担任合伙人，着力拓展Matrix在中国投资业务。同时也是诺凡麦药业(NovaMed)的董事长和婴儿网站BabyTree的联合创始人。

由他在1999年创立的易趣在2003年被美国eBay收购。休息一段时间后，邵亦波希望继续延续其创业者的最初选择。

做事理念

即使是"神童"创业也需要从模仿开始。邵亦波坦言，中国商业历史很短，初期做一个企业不可避免地要受另外一个商业模式的启发。

邵亦波高二那年以全额奖学金进入哈佛本科深造;毕业后，在波士顿咨询公司工作，获得进哈佛攻读MBA的机会。1999年他从哈佛商学院毕业之后，正是互联网最热的时候。

当时，26岁的邵亦波回国，与哈佛校友谭海音一起创立易趣，希望做成中国的eBay，建立一个适合中国的电子商务模式。

"C2C是一个标签，但我们是以受众为圆心定义企业的。"邵亦波认为，我们之前做的是在买家和卖家之间搭建一个平台，是建立网络中间市场，最终目的是要做一个好的企业出来，无论上市还是卖掉，都是其中的一个过程。

易趣当时的额前期资金没有到位，所以一开始是邵亦波和同学自掏腰包，后来得到40万美元天使投资，而在几个月后，易趣再次获得650万美元风险投资。

邵亦波的自信也来自于易趣组建的团队。邵亦波承认自己性格中有包含些许偏执，用户给提的一个建议，恨不得第二天就能做好。

"如果让我重新做易趣的话，我肯定要抓一个做技术的人一起来创业。"邵亦波表示，给创业人的建议就是，在创业的时候，就要想这个企业所需要的组成部分，而自己拥有什么，要在合作伙伴里面找到哪些人才，创业团队必须资源齐备。

我记得有个修行的人说，我们其实每天是在睡觉，包括我自己，哪怕每天有做很多事情其实也是在睡觉，没有真正在活着，朦朦胧胧就过去了。所以在小孩这个事情上，我觉得如果要做一个好的父母，要花这么多心血，那不要想错了，要想清楚人生到底是怎么回事才去做。小孩可能是第三个我想得比较多的点。

创业理念

"我不会全职去做经理人，因为我想我的激情还是来自于自己做事情。而第一次创业都是比较天真。"如果以前我真的把易趣的风险和辛苦想清楚的话，可能都不敢回来做了，我觉得第一次创业真的靠这样一份热情，需要有一点点认真。"

蛰居美国三年，如今他归来开始二次创业。在邵亦波看来，他从一开始怎么做市场融资，怎么把电脑放到机房里都不懂，是一点点学起来的，这是做创业者最最收获的地方，这个成长的过程是很有意义的。

"不断的学习也是我创业的乐趣之一。"邵亦波表示，创业并不是为了超越以前的自己和以前的事业。那样太累了。

邵亦波时间最多花在两家企业上。"我投资不是投钱，而是投入我的时间。"邵亦波表示，并不像其他一般的投资者，只是注入金钱，而是要把自己的时间和精力随之注入新企业。而投资领域只会专注于个人消费和服务领域的企业，不会去看B2B类型的。

任职公司

易趣网

易趣是全球最大的电子商务公司eBay(Nasdaq:EBAY)和国内领先的门户网站、无线互联网公司TOM在线于2006年12月携手组建一家合资公司。 1999年8月，易趣在上海创立。2002年，易趣与eBay结盟，更名为eBay易趣，并迅速发展成国内最大的在线交易社区。秉承帮助几乎任何人在任何地方能实现任何交易的宗旨，不仅为卖家提供了一个网上创业、实现自我价值的舞台，品种繁多、价廉物美的商品资源，也给广大买家带来了全新的购物体验。

2006年12月，eBay与TOM在线合作，通过整合双方优势，凭借eBay在中国的子公司eBay易趣在电子商务领域的全球经验以及国内活跃的庞大交易社区与TOM在线对本地市场的深刻理解，2007年，两家公司将推出为中国市场定制的在线交易平台。

诺凡麦医药公司

诺凡麦的主要业务是为全球的医药公司提供外包商业化服务。该公司也从事医药研发、生产、推广、分销、销售等医药行业全套的服务。

邵一波认为，诺凡麦赢得全球顶级风险投资青睐的秘密在于其商业模式和创业团队。诺凡麦的主要投资方中包括了美国规模最大的风险投资公司KPCB。

邵一波判断说，中国的医药行业的发展速度并不亚于IT行业。诺凡麦的最终目标是要经过5到10年的发展，成长为一家基于中国本土的有自己知识产权的跨国医药公司。

宝宝树

跟原Google亚太区市场总监王怀南共同创建的宝宝树(Babytree)，-家全新母婴网站也正在步入正轨。 宝宝树的定位是针对年轻父母的育婴社区，邵亦波表示，中国的互联网市场中，有0~6岁小孩的在线妈妈达到了2000万，但是中国所有母婴网站注册人数加起来不过150万，95%的市场未被开发。而这个阶段的人群却是最舍得投入的黄金人群。而且中国每年新增3000万父母，中国城市每年花费在新生儿上的相关费用为330亿美元。

成立宝宝树的最初资金主要来源于邵亦波，宝宝树也已经引入Matirx的风险投资。邵亦波透露，他还看上了两家企业，值得自己以创业的激情投入时间。以创业者的心态做事，激情不会枯竭。

邵亦波
原图链接 图片来源搜狐 邵亦波

人物视频

邵亦波先生是经纬中国的创始管理合伙人，是基金组建的主要负责人之一。在经纬中国组建之前，邵亦波自2006年以来担任Matrix Partners的一般合伙人。在此之前，邵亦波先生是易趣(EachNet)的创始人和首席执行官，在他的领导下，易趣成为了中国占统治地位的消费者电子商务公司，并于2003年被eBay以2.25亿美元收购。他同时也是NovaMed制药公司的董事长和联合创始人及BabyTree的联合创始人。 在创立易趣之前，邵亦波先生工作于波士顿咨询集团和高盛公司。他拥有哈佛商学院的工商管理硕士学位及本科物理学和电子工程双学士。

个人影响

成功引进ebay的模式，开创了中国互联网电子商务的先河。

荣誉记录

邵亦波曾因10多次获得过全国数学竞赛一等奖、跳级进入哈佛大学并获全额奖学金而被称为“神童”。邵亦波曾当选为上海浦东区政协常委、上海政协委员，上海青联副主席，全国青联委员，还被公众评为“2000年度IT十大魅力男士”。

2000年公司继首期融资650万美金后，再次完成二期融资2050万美金，给低迷业界吹来喜讯，倍受瞩目。

入选"2000年度IT十大魅力男士"，当选为浦东新区政协常委，担任全国青联委员等多项职务。

2003年，当选"2002年度上海十大青年经济人物" 。

2012年5月3日，《财富》中文版杂志发布了“中国40位40岁以下的商界精英”榜单，他名列第5位。

2014年，当选中国青年领袖候选人。

2018年12月，入选“中国改革开放海归40年40人”榜单。

2019年10月10日，邵亦波以34亿元位列《2019年胡润百富榜》第1204位。

人物评价

成功

把公司做到知名的电子商务企业，纳斯达克股市跌落的低潮中二期融资成功，网站纷纷粮草告急的态势下依然活得自在，邵亦波和易趣网过得有滋有味。从创业的角度看，他有了成功的起点，虽然公司还没上市，也没有盈利，身价也没有倍增。

"成功没有明确的定义，看如何认识成功:如果说它是拥有财富，可以不为钱而工作，那么我远没有成功;如果说它是做番大事业，对世界或社会有大影响，那我也没成功;如果说成功是找到自己喜欢做的事情，衣食无忧，那么可以说，我刚做一半，或者才开始。"

他觉得，人生的不同阶段，体验到的成功滋味各不相同。大到创业，小到考试，都能带来成功的快乐，成功的定义不断变化。成功挂在嘴边，意味着失败站在不远处，因此，谁都不会承认自己成功，邵亦波自然也不例外。

财富

目前的财富状况?邵亦波毫不犹豫地笑着说:"很穷啊!"的确，收入状况"绝对比美国低"，在中国只有"一半左右"。倘若留在美国，回波士顿工作，年薪有15万美金，"毕业两年后增加得比较多"。对这个收入，他觉得:"很满意，多当然好，但不觉得缺钱用"。读MBA欠下的债务也没了，经过董事会批准，他从公司借了钱，把9万美金还掉。

曾经被寄予无限梦想的股权，随着上市的中国概念股狂跌不止，变得诱惑不再。邵亦波的观点几乎和所有未上市的CEO一样:"股权当然是很有用的。对易趣所有人来说，从高到低，都能带来回报。只不过，原来可能觉得不需要很多辛苦，现在大家都意识到，需要艰辛劳动"。他也不稀罕那些上市公司的同行，"他们手里的财富很客观，但很难卖掉。如果把事情做好，还有希望。"

同"成功"一样，对"财富"，邵亦波认为，"财富也是相对的。如果把财富定义成，不需要再为钱而工作，象富爸爸那样，那我绝对没有到。"如果定义成，钱是工作的一部分，而工作不全是为了钱，那我基本实现。"

邵亦波有个理想，退休后办家商学院，为中国培养管理者和企业家。这个理想需要财富的积累，也需要经验的积累。"现在还很遥远，根本没到谈的时候，自己也不了解。"这个理想，要等到他不需要为钱工作的时候，而现在，"钱还是工作的目标之一"。

权利

邵亦波的绿色名片上，还印着"全国青联委员"和"浦东新区政协常委"的职务。有人开他玩笑，说也是处级干部。他很坚定地说，"权利不是我看重的东西!"不看重权利的他，也很务实，看重做事情是否有效果，如果能通过掌握一定权利把事情做好，那么权利是需要的。

他管理着100多人的公司。公司做决策，看谁说的对，而不是看谁权利大。"权利本身没什么意思，权利能帮助做到有影响的事，那才有用。"财富和权利，都不是他的终极目标，个人价值的体现最重要。实在的话说，做件象样的事情，对世界和人类有影响，影响越多人的生活越好。

失误

IT界有评论说，易趣的交易模式在中国行不通，邵亦波不以为然，甚至提出，他们的交易模式，让更多的买家买到东西，让更多的卖家卖掉东西，是真正有利于经济发展的独特产业。与其他创业者相比，他有足够时间和资金来试图证明，"风险投资到现在，都还能用两年时间!"

面对媒体，他始终自信地微笑，语出惊人。前不久，出席广州的"数字论坛"，有记者问，互联网的冬天过得怎样?邵亦波说，"互联网没有冬天，它一直在向前发展。"所谓的冬天是公众对互联网过高的期望值破灭后在股票市场上的表现。事实上，互联网的发展前景不可估量，现在的经历不过是任何产业都会有的优胜劣汰时期。

对从事网络实践的人来说，曾经的失败和失误都不可避免。谈到"烧钱"，他说:"烧钱是没想清楚做什么而乱花钱，我们没有。比较可惜的是，当初花太多钱做品牌，做得太抽象，没有把价值告诉用户。"谈到曾经的弯路，比如探索过其他模式，进行过不划算的并购。"刚开始做拍卖的不下十家，现在只剩我们一家。走过的路，总的来说，弯路比较少。如果说做过一些错的投资决定，那肯定是有的，而且所有公司都有。绝对没有是不可能的。"

邵亦波坚信:"如果重新做，绝对能做得更好!"人生不可能走过同一条河，所以，他也不能重新做，做得更好的只看现在和将来。

邵亦波
原图链接 图片来源资讯中心 邵亦波（易趣网创始人&CEO）

结婚

易趣人都知道，邵亦波爱打结婚的比喻。他说，上市象结婚，美满与否看婚后;解聘员工象离婚，好聚好散。"上市是个重要决定，代表着成人，准备要充分，和资本市场隆重结婚后，真正的幸福还看婚后能否好好发展，看上市后的表现。"因此，上市要准备充分，如同结婚。

不管怎样，邵亦波的现实婚姻比公司上市的资本婚姻早。7月份，他和来自宝岛台湾的妻子结了婚，买了房。婚礼在国外和国内办了两次。新家在镇宁路，建筑面积250平米左右。两笔大开销，"不是我自己出的，靠我的老婆"。他没有象大男子主义的人那样不好意思，"我觉得，我长久能做得好，短期的话，她来帮助下，本来就是自己人，无所谓。"

婚后，毕业于哈佛肯尼迪政治学院的妻子把台湾的电视台工作放弃了，来到上海定居。"上海话，她会听不会说，她母亲和外婆都会说上海话。现在，写写书，在台湾出版。也在考虑做点其他事情，但不着急。"

"我对感情比较天真吧。"不少人说邵亦波的眼睛，看到妻子会放电，有段时间，他带着她，几乎把满上海的美食吃个遍。"我相信，世界上有真爱。一个人30岁以后的长久幸福，跟他的家庭生活有关。配偶找对找错，对后半生很重要。"他相信，自己找对了人。时下流行的现代爱情观，所谓的"情好则聚，缘尽则散"，跟他似乎一点不搭界。"我对她吃得准，才不介意什么个人利益。两个人就是一个人，无所谓你的我的。