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邵亦波
原圖鏈接 圖片來源央視網 易趣網絡信息服務(上海)有限公司創始人
出生	1973年9月 上海
國籍	中國
職業	企業家，投資家

邵亦波，1973年9月出生於上海，為哈佛大學商學院1999屆MBA 、哈佛大學物理與電子工程雙學士，1999年參與創辦易趣網絡信息服務(上海)有限公司，並任董事長兼首席執行官，2003年在易趣被eBay收購後，出任eBay全球副總裁。因為家庭原因邵亦波2003年底舉家搬去美國硅谷。2006年邵亦波加入經緯美國，同時和王懷南共同創立寶寶樹 。

邵亦波現任經緯中國創始合伙人，並投資了寶寶樹，獵聘，找鋼網，分期樂等著名項目。

2018年12月，入選"中國改革開放海歸40年40人"榜單 。

2019年10月10日，邵亦波以34億元位列《2019年胡潤百富榜》第1204位。

人物簡介

邵亦波先生是經緯中國的創始管理合伙人，是基金組建的主要負責人之一。在經緯中國組建之前，邵亦波自2006年以來擔任Matrix Partners的一般合伙人。在此之前，邵亦波先生是易趣(EachNet)的創始人和首席執行官，在他的領導下，易趣成為了中國占統治地位的消費者電子商務公司，並於2003年被eBay以2.25億美元收購。他同時也是NovaMed製藥公司的董事長和聯合創始人及BabyTree的聯合創始人。

在創立易趣之前，邵亦波先生工作于波士頓諮詢集團和高盛公司。他擁有哈佛商學院的工商管理碩士學位及本科物理學和電子工程雙學士。

人物經歷

學生時代

邵亦波的爸爸邵振平是中學的數學老師。邵亦波很小的時候，爸爸就開始讓他接觸數學了。但是考慮到孩子愛玩的天性，他設計了各種與眾不同的方法。

為了讓邵亦波對數字更加敏感，父親想出了一個辦法:用撲克牌來做數學題。他將撲克牌中的J做成11，Q做成12，K做成13。這樣，整副撲克牌加在一起的數字是364。父親讓邵亦波每天將整副撲克牌從頭到尾地相加10次，有時還將撲克牌抽出一張，讓他把剩餘的撲克牌相加起來，用得出的數字來推算那張是什麼牌。邵亦波常常算着算着就糊塗了，被那些眼花繚亂的數字搞得昏頭漲腦。但慢慢地，他對數字越來越敏感，頭腦也越來越清晰，居然能在10秒鐘之內將50多張牌全部運算完，而且絕對正確。

邵亦波先生11歲在有150人參賽的首屆全國"華羅庚金杯"少年數學競賽中獲金牌獎(全國第三名);在初高中全國數學競賽中連獲特等獎與一等獎，成為中國中學數學競賽中明星選手;高一時謝絕上海交通大學直升機會。

高二跳級直接進入全世界最著名的美國哈佛大學，是中國以全額獎學金赴哈佛讀本科的第一人;成為應屆畢業生中的最高榮譽生; 哈佛商學院-1999屆MBA畢業生。

國外發展

1995-1997期間被世界最著名的兩家策略諮詢公司-麥肯錫(McKinsey & Co.)與波士頓諮詢集團(The Boston Consulting Group)爭相聘請;後選擇波士頓諮詢集團波士頓總部，在無任何商業基礎的情況下，以自己的能力打破了美國歧視外族人的所謂"玻璃屋頂"，成為資深總裁們一致認可的最優秀的雇員;

創立易趣

1999年謝絕美國各大諮詢公司與金融投資銀行巨頭最高年薪達20萬美元聘請，回上海創辦易趣網。

1999年8月18日易趣網正式開通，始終堅持為個人用戶提供完善的交易平台和完美的購物體驗。截止2000年10月，註冊用戶已超過300萬名，在線物品高達5.0萬餘件。在亞太地區權威諮詢機構iamasia公司的調查排名中，各項指標均居國內電子商務網站之首 。

2002年，在購買易趣33%股份後，eBay派出了曾在eBay美國後來在eBay韓國工作出色的華人鄭錫貴出任eBay易趣CFO。

2003年9月，eBay又派出eBay德國的第二把手史奈生出任eBay易趣的COO。原公司CFO譚海音無聲退出，去了德國相夫育子。

2004年11月12日，在eBay易趣第三季度業績發布會上，邵亦波正式對外稱將辭去CEO一職。邵亦波僅保留eBay易趣董事長職務，使eBay易趣成為所有網站中唯一一個沒有CEO、只有董事長和COO的管理團隊。

2006年年中，邵亦波又同一個朋友Mark Lotte成立了一個生物醫藥公司，主要的產品是治療糖尿病、癌症等方面的藥品。Mark Lotte此前是一家跨國生物醫藥企業的中國區副總。

2006年12月，邵再度出資成立了一家網絡視頻購物的網站。這家網站的主要模式是，在美國的用戶通過收看在線的網絡視頻，就可以直接指揮視頻那一頭的人員代為採購商品，而且可以實時討價還價。

2007年1月30日，邵亦波正與2006年底從Google亞太區市場總監任上離職的王懷南，共同商討雙方的新創業公司BabyTree的網站功能。

2008年，與張穎等人創建經緯中國 。

創業期間

事實上，無論是蟄居美國，還是再度涉足國內互聯網市場，邵亦波均沒有離開電子商務。

在美國，邵抽空和朋友一起成立了一個名為Give2Asia的網站。

這家網站的主要功能，就是為那些希望從事慈善事業但是卻沒有尋找到合適對象的組織或者個人，搭建一個網絡化的溝通橋樑。

"這跟電子商務平台的功能差不多，也就是為了解決信息兩端的不對稱性，為各自的需求尋找合適的對象。"邵亦波表示。

個人理念

邵亦波:只有創業最有激情

"我不是職業經理人，也不是投資者。"邵亦波表示，我一直都是一個創業者。這位C2C網站易趣的創辦者，雖然擁有了更多的職業角色，但其並沒有"心有旁騖"。

邵亦波
原圖鏈接 圖片來源慧聰網 易趣網CEO 邵亦波

邵亦波加入風險投資機構Matirx Partners擔任合伙人，着力拓展Matrix在中國投資業務。同時也是諾凡麥藥業(NovaMed)的董事長和嬰兒網站BabyTree的聯合創始人。

由他在1999年創立的易趣在2003年被美國eBay收購。休息一段時間後，邵亦波希望繼續延續其創業者的最初選擇。

做事理念

即使是"神童"創業也需要從模仿開始。邵亦波坦言，中國商業歷史很短，初期做一個企業不可避免地要受另外一個商業模式的啟發。

邵亦波高二那年以全額獎學金進入哈佛本科深造;畢業後，在波士頓諮詢公司工作，獲得進哈佛攻讀MBA的機會。1999年他從哈佛商學院畢業之後，正是互聯網最熱的時候。

當時，26歲的邵亦波回國，與哈佛校友譚海音一起創立易趣，希望做成中國的eBay，建立一個適合中國的電子商務模式。

"C2C是一個標籤，但我們是以受眾為圓心定義企業的。"邵亦波認為，我們之前做的是在買家和賣家之間搭建一個平台，是建立網絡中間市場，最終目的是要做一個好的企業出來，無論上市還是賣掉，都是其中的一個過程。

易趣當時的額前期資金沒有到位，所以一開始是邵亦波和同學自掏腰包，後來得到40萬美元天使投資，而在幾個月後，易趣再次獲得650萬美元風險投資。

邵亦波的自信也來自於易趣組建的團隊。邵亦波承認自己性格中有包含些許偏執，用戶給提的一個建議，恨不得第二天就能做好。

"如果讓我重新做易趣的話，我肯定要抓一個做技術的人一起來創業。"邵亦波表示，給創業人的建議就是，在創業的時候，就要想這個企業所需要的組成部分，而自己擁有什麼，要在合作夥伴裡面找到哪些人才，創業團隊必須資源齊備。

我記得有個修行的人說，我們其實每天是在睡覺，包括我自己，哪怕每天有做很多事情其實也是在睡覺，沒有真正在活着，朦朦朧朧就過去了。所以在小孩這個事情上，我覺得如果要做一個好的父母，要花這麼多心血，那不要想錯了，要想清楚人生到底是怎麼回事才去做。小孩可能是第三個我想得比較多的點。

創業理念

"我不會全職去做經理人，因為我想我的激情還是來自於自己做事情。而第一次創業都是比較天真。"如果以前我真的把易趣的風險和辛苦想清楚的話，可能都不敢回來做了，我覺得第一次創業真的靠這樣一份熱情，需要有一點點認真。"

蟄居美國三年，如今他歸來開始二次創業。在邵亦波看來，他從一開始怎麼做市場融資，怎麼把電腦放到機房裡都不懂，是一點點學起來的，這是做創業者最最收穫的地方，這個成長的過程是很有意義的。

"不斷的學習也是我創業的樂趣之一。"邵亦波表示，創業並不是為了超越以前的自己和以前的事業。那樣太累了。

邵亦波時間最多花在兩家企業上。"我投資不是投錢，而是投入我的時間。"邵亦波表示，並不像其他一般的投資者，只是注入金錢，而是要把自己的時間和精力隨之注入新企業。而投資領域只會專注於個人消費和服務領域的企業，不會去看B2B類型的。

任職公司

易趣網

易趣是全球最大的電子商務公司eBay(Nasdaq:EBAY)和國內領先的門戶網站、無線互聯網公司TOM在線於2006年12月攜手組建一家合資公司。 1999年8月，易趣在上海創立。2002年，易趣與eBay結盟，更名為eBay易趣，並迅速發展成國內最大的在線交易社區。秉承幫助幾乎任何人在任何地方能實現任何交易的宗旨，不僅為賣家提供了一個網上創業、實現自我價值的舞台，品種繁多、價廉物美的商品資源，也給廣大買家帶來了全新的購物體驗。

2006年12月，eBay與TOM在線合作，通過整合雙方優勢，憑藉eBay在中國的子公司eBay易趣在電子商務領域的全球經驗以及國內活躍的龐大交易社區與TOM在線對本地市場的深刻理解，2007年，兩家公司將推出為中國市場定製的在線交易平台。

諾凡麥醫藥公司

諾凡麥的主要業務是為全球的醫藥公司提供外包商業化服務。該公司也從事醫藥研發、生產、推廣、分銷、銷售等醫藥行業全套的服務。

邵一波認為，諾凡麥贏得全球頂級風險投資青睞的秘密在於其商業模式和創業團隊。諾凡麥的主要投資方中包括了美國規模最大的風險投資公司KPCB。

邵一波判斷說，中國的醫藥行業的發展速度並不亞於IT行業。諾凡麥的最終目標是要經過5到10年的發展，成長為一家基於中國本土的有自己知識產權的跨國醫藥公司。

寶寶樹

跟原Google亞太區市場總監王懷南共同創建的寶寶樹(Babytree)，-家全新母嬰網站也正在步入正軌。 寶寶樹的定位是針對年輕父母的育嬰社區，邵亦波表示，中國的互聯網市場中，有0~6歲小孩的在線媽媽達到了2000萬，但是中國所有母嬰網站註冊人數加起來不過150萬，95%的市場未被開發。而這個階段的人群卻是最捨得投入的黃金人群。而且中國每年新增3000萬父母，中國城市每年花費在新生兒上的相關費用為330億美元。

成立寶寶樹的最初資金主要來源於邵亦波，寶寶樹也已經引入Matirx的風險投資。邵亦波透露，他還看上了兩家企業，值得自己以創業的激情投入時間。以創業者的心態做事，激情不會枯竭。

邵亦波
原圖鏈接 圖片來源搜狐 邵亦波

人物視頻

邵亦波先生是經緯中國的創始管理合伙人，是基金組建的主要負責人之一。在經緯中國組建之前，邵亦波自2006年以來擔任Matrix Partners的一般合伙人。在此之前，邵亦波先生是易趣(EachNet)的創始人和首席執行官，在他的領導下，易趣成為了中國占統治地位的消費者電子商務公司，並於2003年被eBay以2.25億美元收購。他同時也是NovaMed製藥公司的董事長和聯合創始人及BabyTree的聯合創始人。 在創立易趣之前，邵亦波先生工作于波士頓諮詢集團和高盛公司。他擁有哈佛商學院的工商管理碩士學位及本科物理學和電子工程雙學士。

個人影響

成功引進ebay的模式，開創了中國互聯網電子商務的先河。

榮譽記錄

邵亦波曾因10多次獲得過全國數學競賽一等獎、跳級進入哈佛大學並獲全額獎學金而被稱為「神童」。邵亦波曾當選為上海浦東區政協常委、上海政協委員，上海青聯副主席，全國青聯委員，還被公眾評為「2000年度IT十大魅力男士」。

2000年公司繼首期融資650萬美金後，再次完成二期融資2050萬美金，給低迷業界吹來喜訊，倍受矚目。

入選"2000年度IT十大魅力男士"，當選為浦東新區政協常委，擔任全國青聯委員等多項職務。

2003年，當選"2002年度上海十大青年經濟人物" 。

2012年5月3日，《財富》中文版雜誌發布了「中國40位40歲以下的商界精英」榜單，他名列第5位。

2014年，當選中國青年領袖候選人。

2018年12月，入選「中國改革開放海歸40年40人」榜單。

2019年10月10日，邵亦波以34億元位列《2019年胡潤百富榜》第1204位。

人物評價

成功

把公司做到知名的電子商務企業，納斯達克股市跌落的低潮中二期融資成功，網站紛紛糧草告急的態勢下依然活得自在，邵亦波和易趣網過得有滋有味。從創業的角度看，他有了成功的起點，雖然公司還沒上市，也沒有盈利，身價也沒有倍增。

"成功沒有明確的定義，看如何認識成功:如果說它是擁有財富，可以不為錢而工作，那麼我遠沒有成功;如果說它是做番大事業，對世界或社會有大影響，那我也沒成功;如果說成功是找到自己喜歡做的事情，衣食無憂，那麼可以說，我剛做一半，或者才開始。"

他覺得，人生的不同階段，體驗到的成功滋味各不相同。大到創業，小到考試，都能帶來成功的快樂，成功的定義不斷變化。成功掛在嘴邊，意味着失敗站在不遠處，因此，誰都不會承認自己成功，邵亦波自然也不例外。

財富

目前的財富狀況?邵亦波毫不猶豫地笑着說:"很窮啊!"的確，收入狀況"絕對比美國低"，在中國只有"一半左右"。倘若留在美國，回波士頓工作，年薪有15萬美金，"畢業兩年後增加得比較多"。對這個收入，他覺得:"很滿意，多當然好，但不覺得缺錢用"。讀MBA欠下的債務也沒了，經過董事會批准，他從公司借了錢，把9萬美金還掉。

曾經被寄予無限夢想的股權，隨着上市的中國概念股狂跌不止，變得誘惑不再。邵亦波的觀點幾乎和所有未上市的CEO一樣:"股權當然是很有用的。對易趣所有人來說，從高到低，都能帶來回報。只不過，原來可能覺得不需要很多辛苦，現在大家都意識到，需要艱辛勞動"。他也不稀罕那些上市公司的同行，"他們手裡的財富很客觀，但很難賣掉。如果把事情做好，還有希望。"

同"成功"一樣，對"財富"，邵亦波認為，"財富也是相對的。如果把財富定義成，不需要再為錢而工作，象富爸爸那樣，那我絕對沒有到。"如果定義成，錢是工作的一部分，而工作不全是為了錢，那我基本實現。"

邵亦波有個理想，退休後辦家商學院，為中國培養管理者和企業家。這個理想需要財富的積累，也需要經驗的積累。"現在還很遙遠，根本沒到談的時候，自己也不了解。"這個理想，要等到他不需要為錢工作的時候，而現在，"錢還是工作的目標之一"。

權利

邵亦波的綠色名片上，還印着"全國青聯委員"和"浦東新區政協常委"的職務。有人開他玩笑，說也是處級幹部。他很堅定地說，"權利不是我看重的東西!"不看重權利的他，也很務實，看重做事情是否有效果，如果能通過掌握一定權利把事情做好，那麼權利是需要的。

他管理着100多人的公司。公司做決策，看誰說的對，而不是看誰權利大。"權利本身沒什麼意思，權利能幫助做到有影響的事，那才有用。"財富和權利，都不是他的終極目標，個人價值的體現最重要。實在的話說，做件象樣的事情，對世界和人類有影響，影響越多人的生活越好。

失誤

IT界有評論說，易趣的交易模式在中國行不通，邵亦波不以為然，甚至提出，他們的交易模式，讓更多的買家買到東西，讓更多的賣家賣掉東西，是真正有利於經濟發展的獨特產業。與其他創業者相比，他有足夠時間和資金來試圖證明，"風險投資到現在，都還能用兩年時間!"

面對媒體，他始終自信地微笑，語出驚人。前不久，出席廣州的"數字論壇"，有記者問，互聯網的冬天過得怎樣?邵亦波說，"互聯網沒有冬天，它一直在向前發展。"所謂的冬天是公眾對互聯網過高的期望值破滅後在股票市場上的表現。事實上，互聯網的發展前景不可估量，現在的經歷不過是任何產業都會有的優勝劣汰時期。

對從事網絡實踐的人來說，曾經的失敗和失誤都不可避免。談到"燒錢"，他說:"燒錢是沒想清楚做什麼而亂花錢，我們沒有。比較可惜的是，當初花太多錢做品牌，做得太抽象，沒有把價值告訴用戶。"談到曾經的彎路，比如探索過其他模式，進行過不划算的併購。"剛開始做拍賣的不下十家，現在只剩我們一家。走過的路，總的來說，彎路比較少。如果說做過一些錯的投資決定，那肯定是有的，而且所有公司都有。絕對沒有是不可能的。"

邵亦波堅信:"如果重新做，絕對能做得更好!"人生不可能走過同一條河，所以，他也不能重新做，做得更好的只看現在和將來。

邵亦波
原圖鏈接 圖片來源資訊中心 邵亦波（易趣網創始人&CEO）

結婚

易趣人都知道，邵亦波愛打結婚的比喻。他說，上市象結婚，美滿與否看婚後;解聘員工象離婚，好聚好散。"上市是個重要決定，代表着成人，準備要充分，和資本市場隆重結婚後，真正的幸福還看婚後能否好好發展，看上市後的表現。"因此，上市要準備充分，如同結婚。

不管怎樣，邵亦波的現實婚姻比公司上市的資本婚姻早。7月份，他和來自寶島台灣的妻子結了婚，買了房。婚禮在國外和國內辦了兩次。新家在鎮寧路，建築面積250平米左右。兩筆大開銷，"不是我自己出的，靠我的老婆"。他沒有象大男子主義的人那樣不好意思，"我覺得，我長久能做得好，短期的話，她來幫助下，本來就是自己人，無所謂。"

婚後，畢業於哈佛肯尼迪政治學院的妻子把台灣的電視台工作放棄了，來到上海定居。"上海話，她會聽不會說，她母親和外婆都會說上海話。現在，寫寫書，在台灣出版。也在考慮做點其他事情，但不着急。"

"我對感情比較天真吧。"不少人說邵亦波的眼睛，看到妻子會放電，有段時間，他帶着她，幾乎把滿上海的美食吃個遍。"我相信，世界上有真愛。一個人30歲以後的長久幸福，跟他的家庭生活有關。配偶找對找錯，對後半生很重要。"他相信，自己找對了人。時下流行的現代愛情觀，所謂的"情好則聚，緣盡則散"，跟他似乎一點不搭界。"我對她吃得准，才不介意什麼個人利益。兩個人就是一個人，無所謂你的我的。