力控科技助力泰山鋼鐵集團能源管理中心系統項目建設

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力控科技助力泰山鋼鐵集團能源管理中心系統項目建設泰山鋼鐵集團年產普通、特種鋼500餘萬噸，年用能達400萬噸標煤，下設焦化、煉鐵、煉鋼、不鏽鋼冷軋等11個主要用能單位，是萊蕪市重點用能企業，也是山東省最重要的民營鋼鐵企業之一。

目錄

案例背景介紹

1 項目背景

泰山鋼鐵集團年產普通、特種鋼500餘萬噸，年用能達400萬噸標煤，下設焦化、煉鐵、煉鋼、不鏽鋼冷軋等11個主要用能單位，是萊蕪市重點用能企業，也是山東省最重要的民營鋼鐵企業之一。泰山鋼鐵集團能源管理中心系統項目是十二五國家重點能耗企業能源管理中心專項資金扶持項目，通過能源管理中心建設使能源管理體系高效運行，實現綜合節約4萬噸/年的標煤用量，直接實現節能增效經濟效益過千萬元的效益目標。

1.1　項目目標與原則

（1）項目建設必須滿足《能鋼鐵企業能源中心實施方案工信部節〔2015〕13號（含驗收標準）》，必須確保通過國家驗收。

（2）必須充分支撐泰山鋼鐵集團公司能源管理業務需求，使能源管理從離散狀態升級為集中管控、使人工統計變為自動計量、使得能源生產、利用和轉化全過程做到可監控、可管理、可優化、可考核。

1.2　項目規劃

項目規劃設計工作，主要包括九部分內容：理論研究及能源診斷、市場化運作、系統對標、項目定位、項目關鍵、確定目標、頂層設計、規劃支撐。

1.2.1 理論研究及能源診斷

節能理論強調，在關注物質流的同時，要關注能量流，更要關注信息流，同時要處理好三者之間的協同關係，力控元通圍繞泰鋼能源動力系統主要能源介質進行了「能源系統診斷、優化與節能規劃」，診斷與規劃應用了系統節能理論、能源流網絡研究的新思路、新方法和新成果。通過對總體用能情況、工序用能情況及蒸汽、煤氣、餘熱余能、水、電、工業氣體等能源介質系統全面系統的診斷分析，從「針對性、實用性、系統性、前瞻性」等角度進行了調整與優化，找出了存在的問題和差距，提出了一系列系統性規劃措施。能源診斷成果為能源管控建設提供了理論支持、技術支持和精細化管控重點。

1.2.2 市場化運作

2011年泰鋼為應對日益嚴峻的鋼鐵形勢，實行了內部市場化運作。市場化運作旨在公司對各二級單位「斷奶」，推牆入海，讓各單位打破大鍋飯，分灶吃飯，放開手腳、面向市場，自主經營，自負盈虧，讓市場壓力傳遞到每一個崗位，讓每一個人都感到公司利益與個人利益息息相關；旨在將公司內部各個單元、各個環節之間的關係由行政隸屬關係、工序協作關係轉變為市場主體間的經濟往來關係，藉助市場的自我調控能力，實現轉換經營機制，提高經濟效益的目的。通過市場化運作明確了市場主體，建立了價格體系，完善了計量體系，建立了質量保障體系，完善了核算體系，對能源質量控制、能源計量完善、能源價格執行、能源成本核算等提出了標準和要求。市場化運作為能源管控中心提供了豐富的建設內涵，能源管控中心建設為市場化深入運作提供了龐大的數據支持。

1.2.3 系統對標

從管理理念、建設模式、軟硬件配置、運行模式等方面，向國內領先企業學習，總結經驗，吸取教訓。

1.2.4 項目定位

通過學習考察，我們充分認識到，能源管控中心本質上是管理、工藝與信息化技術的集成的能源管理項目，形式是信息化，核心是能源管理。