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麥可·波特

麥可·波特 Michael Eugene Porter

圖片來自fiesp

迈克尔·尤金·波特（英语：Michael Eugene Porter，1947年5月23日－），生於美國密西根州安娜堡，著名管理学家，企業經營策略和竞争力的权威，26岁成为哈佛商学院教授，是哈佛历史上最年轻的教授，2001年领导着“战略和竞争研究所”，曾任雷根政府“产业竞争力委员会”的委员；而喜歡棒球的波特，也是波士頓紅襪隊的資深策略顧問。

目录

生平

1969年，於普林斯頓大學取得航空及機械工程系學士學位。1971年，於哈佛大學商學院，取得MBA學位。1973年，於哈佛大學取得企業經濟學（business economics）博士學位。

1984年他是美国摩立特集团的创始合作人之一，是全球领先的战略和管理综合性咨询公司，总部设在美国马萨诸塞州剑桥。

1994年他创建了创建富有竞争力的市內貧民區 ICIC（Initiative for a Competitive Inner City），一个任务是预测贫困内城的经济发展的非盈利性组织。

2012年11月，迈克尔波特创立的摩立特集团宣告破产。[1]

学术贡献

  • 价值链（Value chain）
  • 產業競爭的五力分析（5 forces analysis）,
  • 钻石理论 ("Diamond Model")
  • 市场定位（market positioning）-區分為差異化基礎（variety base）、需求基礎（need base）、和經由特殊管道基礎（access base）的市場定位
  • 策略群組（strategic groups，strategic sets）
  • 競爭策略（generic strategies）-區分為成本領先、差異化和集中化
  • 区域经济发展的波特聚类（Porter's clusters）

主要著作

  • 管理学领域堪称经典的“竞争”三部曲：
    • 《競爭策略》，Competitive Strategy，ISBN 957-621-438-6，1980年
    • 《竞争优势》，1985年
    • 《国家竞争优势》，1991

批評

波特的論述與主張遭到一些學術人士批評，認為其邏輯辯證前後矛盾[2]，另外也被人認為其結論缺乏實務經驗的支持，以及論述中所舉的產業案例有刻意挑選及潤飾之嫌。[3][4][5]

在其顧問公司倒閉負債五億美元後質疑者的聲浪更是大幅成長，認為波特的理論性遠大於實用性，不過是象牙塔內的紙上談兵。《富比士》雜誌在2012年11月20日發表認為波特提出的「五力分析」，想要替企業架構出競爭進入障礙，只是在企業全球化的浪潮中國界消失了、知識淪為大宗商品，沒人能建立壟斷性障礙，目前勝出的企業像蘋果、亞馬遜等，都必須仰賴不斷創新來創造價值，其管理學理論在生產過剩的買方時代已經沒有意義，在高度全球競爭白熱化的時代，各公司需要細節面、針對其產業特化的極細部顧問服務，這些都需要特化型的專家長年研究，而非只懂理論的大學教授能勝任，不會再有企業想為了講述大概略方向戰略的建議而付顧問費。

參考資料

  • Porter, M. (1979) "How competitive forces shape strategy", Harvard business Review, March/April 1979.
  • Porter, M. (1980) Competitive Strategy, Free Press, New York, 1980.
  • Porter, M. (1987) "From Competitive Advantage to Corporate Strategy", Harvard Business Review, May/June 1987, pp 43–59.
  • Porter, M. (1996) "What is Strategy", Harvard Business Review, Nov/Dec 1996.
  • Porter, M. (2001) "Strategy and the Internet", Harvard Business Review, March 2001.
  1. ↑ http://www.businessweek.com/news/2012-11-07/monitor-company-group-lp-files-for-bankruptcy-in-delaware
  2. ↑ Sharp, Byron; Dawes, John (1996), "Is Differentiation Optional? A Critique of Porter's Generic Strategy Typology," in Management, Marketing and the Competitive Process, Peter Earl, Ed. London: Edward Elgar.
  3. ↑ Speed, Richard J. (1989), "Oh Mr Porter! A Re-Appraisal of Competitive Strategy," Marketing Intelligence and Planning, 7 (5/6), 8-11.
  4. ↑ Yetton, Philip, Jane Craig, Jeremy Davis, and Fred Hilmer (1992), "Are Diamonds a Country's Best Friend? A Critique of Porter's Theory of National Competition as Applied to Canada, New Zealand and Australia," Australian Journal of Management, 17 (No. 1, June), 89-120.
  5. ↑ Allio, Robert J. (1990), "Flaws in Porter's Competitive Diamond?," Planning Review, 18 (No. 5, September/October), 28-32.
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