业务上云构建双态IT架构

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业务上云构建双态IT架构通过“云”系统，某公司更加方便地建立公司双态IT架构。公司整个系统架构分为前台、中台和后台，核心的ERP系统为后台，部署在公司内部私有云上；面向消费者、客户、供应商，员工使用的部分应用为前台，部署在公有云上；在前台和后台之间部署中台，承前启后，作为缓冲和调节，确保前端应用的敏捷和后台应用的稳定，实现“敏”，“稳”结合。

目录

一、案例简介

某公司是一家酵母生产公司。一直以来，“敏捷”与“稳定”的双态IT系统架构是该公司追求的目标。前端需要快速的响应与调整，后端涉及企业的组织架构、业务流程，需要在企业内部控制制度的约束下运行也是对其信息化系统建设的要求。在敏捷与稳定的博弈中，混合云应用加速了建立“前台、中台、后台”的“双态IT”架构的进程,也为业务系统的升级提供了基础保障。

二、案例背景介绍

某公司是一家酵母生产公司，在国内建有8个酵母生产基地，2个海外生产基地。在北京、上海、广州、开罗、莫斯科等中心城市建有8个应用技术服务中心。公司快速发展的背后离不开强大的IT支撑。信息化为公司的业务的快速发展和战略目标实现起到了重要的作用，被列为公司的核心竞争力。但同时也面临着诸多需求和挑战，主要表现在：

1.公司业务发展快、需求多、潜力大对IT系统提出了响应及时，快速实现，迭代更新的新要求。

2.用户分布广、数量多、要求高对IT系统提出了稳定可靠、速度快、体验好、不受时差和地域限制的新要求。

3.IT投入大，见效慢，调整难的问题，特别是IT技术更新快，实际中存在着投资效益未回收就面临被淘汰的风险。

4.供电稳定安全性，网络出口带宽，国际网络访问节点等基础设施问题短期内难以解决。

5.IT优势正在转化为市场优势，部分同行的IT架构已经实现“腾云驾雾，日行千里”，竞争压力突出。

三、案例应用详情

从企业需求和信息化建设的角度出发，基本遵照“公有云与私有云混合部署的形式，将企业核心的数据存储在自己的私有云服务器上，将平时使用频率、使用范围较广的功能性软件部署在公有云”的原则部署。通过公有云与私有云结合的方式既解决了动态环境下业务匹配的“敏捷”，又确保了业务的数据安全与稳定运行。因此，选择了业务系统上云作为云战略部署的突破口。

出于对基础架构可靠性、性能及兼容性方面的考量，该公司的“上云”工作根据业务类型、管理要求、业务需求等方面的不同也采取了不同的策略，结合企业发展战略找到每一个业务系统上云的路径与推进方法。主要包括涉及企业核心数据的SAP ERP系统采用私有云部署；电商系统按照前后端业务的不同，采用前端部署在云上，中台和后台部署在公司内部，按照私有云的方式部署；其次，采购和供应商管理系统为便于外部供应商使用采用公有云部署，还有物流管理系统（OTMS系统）、员工协同办公系统前端、数据备份系统、贝太厨房等也都采用公有云部署的方式。

目前该公司正在实施电子采购系统由本地部署改为云部署的升级，即在公有云系统中独立站点部署给公司专用，与公有云系统同步升级，另外在公司本地服务器部署应用及数据库并与公有云系统同步升级。

全新部署的电子采购系统项目于2018年10月份进场实施，2019年3月份国内部分上线，6月份国际部分上线。项目包括实施供应商管理、采购寻源业务、采购协同业务、合同管理等采购全业务模块，并与周边SAP ERP、OA、微信等多系统进行集成，实现移动化办公、包括中英俄语在内的至少5种语言国际化应用、满足中国招投标管理相关法规要求等。项目完成后可实现每年在电子采购平台上运行1.2万条采购项目，向供应商发送短信邮件11万条，与SAP ERP集成价格信息数据3.8万条，向OA推送审批流程2.6万条，大幅提升业务效率。

四、创新性与优势

通过“云”系统，该公司更加方便地建立公司双态IT架构。公司整个系统架构分为前台、中台和后台，核心的ERP系统为后台，部署在公司内部私有云上；面向消费者、客户、供应商，员工使用的部分应用为前台，部署在公有云上；在前台和后台之间部署中台，承前启后，作为缓冲和调节，确保前端应用的敏捷和后台应用的稳定，实现“敏”，“稳”结合。

五、案例应用效益分析

1.通过云系统的使用，使得公司IT系统极大地简化部署、简化运营，突破本地供电、带宽瓶颈，使得公司IT部门在保持精简规模的同时，能更加专注为业务部门提供服务，促进IT与业务的融合。

2.云系统提供7*24小时持续服务，在资源和人员保障上更为充分，事故停机时间减少99%，非计划停机时间较少90%，计划停机时间可减少70%，有效地解决了在国际业务中遇到的“时差”问题，便于全球客户的使用；通过云服务商全球网络的多链路多节点部署，确保国外用户能快速访问；在稳定性和速度得到保证的前提下，云系统普遍支持APP和微信应用，与用户使用习惯一致，提升用户使用体验。

3.5年内直接投资节约50%；从链路费用来看，利用云服务商链路和节点，国际链路费用降低80%；从运维成本来看，节约人力运维成本20%~70%，公司业务规模越大，运维成本越低；从资源利用率来看，云系统资源弹性利用，按需付费，计时收费，避免资源和时长的浪费，从而实现较小的成本支出，达到IT资源的最大化利用。