业务培训,设备更新(徐峰)
作品欣赏
业务培训,设备更新
安徽日报社印刷厂在徐光学的科学管理和全身心努力下，终于向良性方向发展。为了使全体干部职工的业务水平再上一个台阶，厂里决定在全厂范围内通过各种方式对干部职工进行思想、文化、技术、管理等方面进行教育培训，不断提干部管理水平，提高广大职工文化技术水平。厂长徐光学特别强调对设备科的电工、激光照排中心的技术维修工、安全保卫科的安全员进行岗前培训，力争使之上岗后都能成为熟练工。
1996年元月，印刷厂成立的“制版车间改革工作小组”圆满完成了制版车间新设备的考察、购买、车间改造及设备安装调试任务。从报社批文下达到设备投入使用，仅用三个月时间，为投入生产节约了时间和资金。1996年三月份，“北人机”股份有限公司安徽修理部免费为工厂培训机器设备维修工。厂里利用这个机会把上岗培训与考核结合起来，凡考核合格者上岗，不合格者待岗。还有，印刷厂分期分批举办“党员培训班”，狠抓党员队伍素质建设；对部门职工进行岗前培训，如设备科机修组5人参加电工岗前培训，照排车间7人到潍坊、北京等地学习，保卫科参加消防培训等。1996年，全厂有50多人次参加各种专业培训。为了提高职工文化素质，厂里拿出资金支持职工参加函授、电大、夜大、成教、自考。
经过一段时间后，全厂职工素质得到明显提高，无论是在文化素养上，还是在劳动观念上。这样，广大干群以高涨饱满的热情、主人公意识参与到工作实践中去。有了人的主观能动性，就为印刷厂的发展打下良好基础。
在印出厂保证《安徽日报》、中央“四报”和各家小报顺利出版发行的同时，徐光学认真分析未来印刷技术的趋势，充分考虑设备更新的必要性、技术的可行性、经济的合理性，从自身实际出发，制定出《安徽日报社印刷厂提高印刷技术的“九五”规划》，成立印刷厂设备更新领导小组，开展设备考察与引进、安装与修理等工作，又考虑到资金问题，不可能采用高投入高产出的办法，只能将有限的资金用在刀刃上，对已淘汰的设备进行更新，对部分设备进行维修改造。厂领导与技术设备科的同志一道，分别到上海人民印刷机械厂、“北人机”股份公司进行实地考察，带回大量资料。回来后，大家反复讨论，权衡利弊，为报社领导正确决策提供切实可行依据。
在对轮机车间设备更新改造过程中，技术设备科科长朱来友、谢长安等同志协助厂部工作。针对2 号机长期处于超负荷运转，几乎快成为被淘汰的机组的情况，朱、谢二人根据生产需要对设备的配置、维修和淘汰进行缜密调查和研究，为设备建立台帐、档案资料，对设备的大修与保养提出合理方案，充分发挥技术参谋作用，圆满完成对2号机大修方案制定和对维修配件购买的任务，使2号机按时投入生产。
激光照排车间的设备的更新改造是技术改造重点。徐光学在认真听取车间的合理化建议后，根据目前微机发展趋势，写出报告上报党组。经审批后，厂里购了8台功能齐全、性能优越、操作方便的“北大方正”586微机，这些微机投入生产后，缓解设备不足的情况。与此同时，厂里又购两台杭州生产的照排机，重新改造1545照排机，保证照排软片的质量。
经过设备更新与改造，印刷水平明显提高。印刷厂在参与市场竞争、扩大业务范围、提高经济效益等方面处于有利地位，为印出厂大发展打下了坚实的基础。
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作者简介
徐峰，真名徐光学，诗人、作家,1949年10月生，安徽桐城鲁谼山人，毕业于成都理工大学，中共党员，高级经济师，有23年军旅生涯，曾荣立三等功。