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《并购原理》，副标题：收购、剥离和投资，出版社： 东北财经大学出版社有限责任公司，ISBN：9787565431753。
书籍对于人类原有很重大的意义，但，书籍不仅对那些不会读书的人是毫无用处，就是对那些机械地读完了书还不会从死的文字中引申活的思想[1]的人也是无用的。 —— 乌申斯基[2]
内容简介
本书力图通俗易懂，同时也采用一些幽默诙谐的方式来讨论这个严肃而复杂的话题。读者浏览本书时，可能正面对一些或众多交易，希望他们不仅能学好这门至关重要的课程，以确保他们能获得成功，而且能够分享我在从事交易和创建公司时，从挑战和难题中发现的巨大乐趣。
目录
第1章绪论/1
第2章参与者/8
2.1收购者/8
2.2出售者/15
2.3投资者/所有者/17
2.4公司员工/27
2.5顾问/35
2.6监管机构/45
2.7其他/48
第3章收购与出售决策/50
3.1收购的理由/51
3.2选择出售/65
第4章买方为交易做的准备/79
4.1制定战略/79
4.2能力建设/83
4.3设计流程/88
2并购原理：收购、剥离和投资
4.4规划信息/95
第5章卖方为交易做的准备/97
5.1能力建设/97
5.2使公司易于出售：清理公司/100
5.3与成员一起设定期望值/123
5.4准备出售业务/126
第6章交易流程/138
6.1确定买方范围/139
6.2选择方法/140
6.3一对一谈判/142
6.4正式拍卖/145
6.5非正式拍卖/149
6.6破产拍卖/150
6.7直接交易与代理/151
6.8实力的相对定位/151
6.9国际并购/152
6.10卖方行为与建立信任/158
第7章尽职调查/164
7.1建立团队/165
7.2买方希望了解的事项/175
第8章估价/198
8.1标准估价方法/199
8.2预测：发现并分解优势/216
8.3完成估价和预测/226
8.4交易架构与对价/242
第9章整合计划/246
9.1资源投入/247
9.2将尽职调查与整合计划及执行联系起来/248
9.3关键整合问题/249
目录3
第10章融资问题/260
10.1资金成本/260
10.2机会成本/269
10.3或有付款：“完全掌控”/270
第11章交割及后续事项/272
11.1交易是如何交割的?/272
11.2交易签署和交割的其他事宜/275
11.3交割的后续事宜/278
11.4整合及回顾(事后检验)/279
附录A战略交易的标准表格范例/281
附录B/282
B1：尽职调查报告目录/282
B2：X项目尽职调查报告/283
附录C交易流程清单的标准范例/285
附录D审批步骤标准范例/287
附录E战略交易的批准：陈述报告的主要议题/288
附录F基本估价范例/290
附录G上市公司收购私人目标公司的基本收购术语表/291
附录H基本投资术语表/295
附录I按国家/地区分类的值得注意的交易问题/297
后记/302