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怀化市科学技术局举办培训会议原图链接来自 怀化市科学技术局 的图片

怀化市科学技术局位于怀化市迎丰中路，占地面积3835m²，拥有办公楼一栋、住宅楼三栋，是主管全市科技工作的市人民政府部门。

怀化市科学技术局内设科室三科二室，即：办公室、发展计划和农村科技科、社会发展与高新技术科、科技成果与技术市场科、地震办公室，下属二级事业单位5个，即：市名特优新产业开发办公室、市两系杂交稻种试研究开发中心、市科技信息研究、市科技服务中心、市科学器材公司，现有人员60人，其中在职职工48人。

发展展望

自1998年以来，特别市2003年，我局对后发展科技工作进行了有益的探索，按照思路上新、决策上稳、方法上联、作风上实的基本要求，那里推进四个转变，全市科技工作呈现良好的发展态势，得到了市委、市政府和省科技厅的肯定。

1、工作状态由被动向主动转变。围绕怀化生态大市建设、超前启动生态科技示范乡镇试点工作，依靠生态科技，发展生态产业，出台了《关于卡展生态科技示范乡镇试点工作意见》和《生态科技示范乡镇考核指标体系》，市政府办公室转发了《意见》和《考核指标体系》，试点工作由部门行为上升为政府行为。

2、工作模式由封闭向开放转变。通过横向结合，纵向联合个全方位整合，调动各方面力量，形成大合唱局面，科技工作由封闭逐步走向开放。2003年，为了帮助民营科技企业引智引技，邀请了省内11所高校、科研院所的40位专家，参加怀化市校企对接项目洽谈会，签订项目合作协议42个。

3、工作管理由粗放向集约转变。一是科技计划管理坚持“有所为，有所不为”的原则，突出重点，加强集成，怀化市本级科技计划共安排项目12项，其中重大专项4项，安排经费占总项目经费的60%.二是重大专项计划通过竞标方式确定项目承担单位，优化资源配置，提高了科技经费的使用效率。三是建立科技计划项目动态管理制度和重点领导联系制度，提高了项目的实施率和完成率。四是建立民营科技企业动态管理台帐，实现了科学化。规范化管理。

4、工作投入一元化向多元化转变。2003年，民营科技企业从金融部门融资5000多万元。同时还积极与市农行、市财政局和中小企业信用担保公司联系，共同研究制订科技风险投资办法。社会融资方面，大力引导社会资金注入民营科技企业。如华光食府投资150万元到日升生物技术有限公司进行控股，成立华光生物技术有限公司，使该公司开发的白藜芦醇新产品很快实现了产业化。

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