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林左鸣
原图链接 图片来源新浪 中国航空工业集团公司董事长
出生	1957年5月 福建漳州市诏安县
国籍	中国

林左鸣，男，汉族，1957年5月生，福建漳州市诏安县人。1981年6月加入中国共产党，1976年6月参加工作，南京航空学院二系航空发动机设计专业毕业，大学学历，长江商学院EMBA，北京航空航天大学管理学博士，研究员级高级工程师。2012年4月，国务院任命其为中国航空工业集团公司董事长。

​个人简历

1974.09--1976.06 在福建漳州一中学习。

1976.06--1978.09 福建省龙海县下乡插队知青。

1978.09--1982.07 南京航空学院(现南京航空航天大学)二系(发动机系)航空发动机设计专业学习。

1982.07--1984.07 航空工业部420厂(四川成都新都机械厂，现成都发动机集团有限公司)党委组织部干事、人事劳资处干事。

1984.07--1985.02 航空工业部420厂四分厂七车间党支部副书记。

1985.02--1987.06 航空工业部420厂人事劳资处副处长兼干部科科长。

1987.06--1988.09 航空工业部420厂工程技术处副处长。

1988.09--1990.11 航空航天工业部420厂工艺研究所实验技术员。

1990.11--1991.05 航空航天工业部420厂工艺研究所副所长。

1991.05--1991.09 航空航天工业部420厂民品项目部经理。

1991.09--1992.10 航空航天工业部420厂副总工程师兼民品项目部经理。

1992.10--1995.03 成都发动机公司副总经理、党委副书记。

1995.03--1997.12 成都发动机公司总经理、党委副书记。

1997.12--1998.10 成都发动机(集团)有限公司董事长、总经理、党委副书记。

1998.10--1999.06 沈阳黎明航空发动机集团公司总经理。

1999.06--2001.07 沈阳黎明航空发动机集团公司总经理、党委副书记。

2001.07--2002.12中国航空工业第一集团公司党组成员、副总经理兼沈阳黎明航空发动机集团公司董事长。

2002.12--2006.05 中国航空工业第一集团公司党组成员、副总经理。

2006.05--2008.03 中国航空工业第一集团公司总经理、党组书记兼中航商用飞机有限公司董事长。

2008.03--2008.06 中国航空工业第一集团公司总经理、党组书记兼中航商用

飞机有限公司董事长、中国商用飞机有限责任公司副董事长。

2008.06--2008.07 中国商用飞机有限公司副董事长、中国航空工业集团公司筹备组组长。

2008.07--中国航空工业集团公司总经理、党组书记兼中国商用飞机有限责任公司副董事长、中航商用飞机有限公司董事长。2003年兼任发动机事业部主任。

2004年兼任国家重点型号"太行"发动机的行政总指挥。

2012年4月5日，任中国航空工业集团公司董事长，不再兼任中国航空工业集团公司总经理之职。

社会任职

第九届全国人大代表，中共成都市委第九届委员，中共十七大代表，中共十六届、第十七届中央候补委员，中共十八届中央委员。世界公仆领袖联谊会经济领袖分会副会长航空联谊会会长。

林左鸣
原图链接 图片来源澎湃网 林左鸣；我不是政治家，而是依法图利的商人

获得荣誉

《财富》2012中国最具影响力的50位商界领袖排行榜，林左鸣榜上有名，排名第41位 。

《财富》2013年中国最具影响力的50位商界领袖排行榜，林左鸣排名第39位 。

巴基斯坦总统任命巴驻华大使为代表，于2013年3月21日授予林左鸣巴基斯坦"卓越之星"国家荣誉奖章

2013.12.12 在 2013年第十四届CCTV中国经济年度人物。

人物轶事

成功

面临着连续5年亏损、到1997年底累计亏损2.3亿元，资产负债率达104%的企业――1998年末应国务院对黎明航发公司领导班子调整而走马上任的林左鸣在到任那天的职工大会上的话语掷地有声，至今仍然为许多黎明人所铭记:理出一个新思路，营造一个新机制，再创黎明的辉煌。林左鸣绝不会让中国的航空工业动力之魂就这样倒下去的。面对重重困难他都一一克服，当企业员工还停留在计划经济的思维习惯中时，他毅然抛出"高级人才聘用制度"，让黎明公司所有的员工都吃了一惊，随后林左鸣在厂报上发表公开信，化疑解难。他郑重地告诉大家，他绝非人们心目中圣明的政治家，而是一个依法图利的商人，是围绕市场经济规律开展工作的经营者。这封信带领黎明人开始从市场经济的角度来审视事物，观念得到前所未有的升华。

平凡开始

所以许多熟悉林左鸣的人说，他是在用思想经营企业，思想之下方法不过尔尔。1978年林左鸣这个曾经有过辍学、流浪、下乡经历的闽南年轻人在报考自己大学专业时，第一志愿报的是浙江大学的柴油机学(内燃机)系，第二则是南京航空学院的航空发动机系。一直喜欢看《航空知识》的林左鸣从恢复出版《航空知识》时的第一期就开始买，这种习惯甚至一直持续，用他的话讲"就像是上瘾一样喜欢看"。他对航空对发动机的感情常人难以理解。

毕业初试

1982年从南航毕业时，林左鸣坚持到一线成都去。因为通过了解当年日本与美国的珍珠港事件及之后日本电器抢滩登陆美国市场这些战争与经济的种种故事，他发现战争只是人类历史极端时候的表现，战争的胜负实际上完全取决于这个民族文化和经济的实力。所以当时他就觉得只有中国的企业搞好了，这个民族才有希望，如今林左鸣的这个观点依然没变。他用哲学家的语言解释了民族与企业的关系:"中国的企业要搞好，不能靠西方的哲学思想，中国不能嫁接到西方文化传承的根上去，应该回归到自己的文化传承。"

思想萌发

在沈阳黎明4年时间所创造的奇迹只是林左鸣这些思想的一次完美实践。到任黎明厂后，为了寻求发展的切入点，1999年春天，林左鸣邀请到了美国通用动力公司高层人员前来考察，其间签订了一份转包(外委)加工发电燃机"安装边"的3年备忘录。"安装边"是燃气轮机的零件，结构与航空发动机零部件相似。可是与通用动力合作的前提条件必须要投资2,300万元来改造厂房、购置设备，那时的企业还没走出亏损的阴影，但林左鸣的决心是坚定的:黎明产品开发要有所为，有所不为，要干，就干别人不能干的。于是，在下狠心投资改造厂房购置设备之后"安装边"上马了，黎明公司一下子跻身进入世界级供应商的行列。林左鸣上任的几年来，制定了在确保完成军品任务的同时，紧紧围绕转包项目谋求发展的目标。公司共投资近两亿元，先后上了3条现代化专业生产线，形成了雄厚的机械加工能力，并与美国通用公司和英国罗-罗公司这样的世界顶级航空发动机提供商建立了长期密切的合作关系，合作内容也由加工零件、组件，开始向转包技术项目设计延伸。

经营成熟

2000年，黎明公司被美国通用动力公司授于"杰出供应商"的称号。转包项目不仅锻炼了队伍，为日后黎明与国际合作夯实了基础，也使企业出口创汇大幅增加:1999年创汇200万美元，到2001年已达到1,200万美元，3年的平均年增长是73%。今日的黎明公司已经由过去为了生存而生产的"吃饭机制"成功转化为为了创新而生产的"发展机制"上来，国家的西部大开发的战略让沈阳黎明紧紧抓住这个机会，正在被市场看淡的燃气轮机正可以为"西气东输"的发电起到作用，这次，将自身优势牢牢地捆绑于国家发展计划上的黎明公司一次找到了方向。

创办酒店

林左鸣刚调到沈阳黎明厂的时候，沈阳的五星酒店还是凤毛麟角，在林左鸣的领导下，黎明厂开办了五星级的沈阳黎明国际酒店，酒店的诞生盘活了黎明的资金，使黎明在最困难的时候迈出了关键的一步。

思想意义

将民族复兴时刻铭记于心的林左鸣总结一个民族真正的财富是文化和精神，他说，日本战后可以快速爬起来是因为大和民族的精神，德国人战后能迅速爬起来是日耳曼民族精神，美国麦当劳为什么可以在全球一路绿灯，就是美利坚民族中那种不断扩张的精神、服务的精神的作用。

"中国的有些企业家为什么会在成功后又被摧毁打倒得很快，关键就是没有把自己的企业家精神和民族文化的精神紧密结合起来，没有形成自己民族的企业家精神。"林左鸣在现代化跨国公司的管理中看到了中国文化中禅儒的力量，这让他成为有限的"真正中国企业家"中更有限的真正传统文化精神的执旗者。林左鸣想要做大企业家，并且是中国的大企业家，他说企业家的职业道德与敬业精神是不可或缺的。企业的人格化必须需要企业家的人格化，在追求利润的同时为社会也做出了贡献。在长期的国有大型企业管理实践中的他已经深深感到中国制造业正在面临的强烈危机。

中国的制造业不会倒下的，毕竟还有像林左鸣这样的以民族精神和民族文化的复兴为己任的大企业家在为之奋斗着。眼下林左鸣已经就任中国航空工业第一集团副总经理，更大的施展空间呈现在他的面前。但是，在中国，像林左鸣是这样的企业家，也注定是孤独的。

林左鸣
原图链接 图片来源腾讯 林左鸣致闭幕词

任董事长

2012年4月，国务院发布关于林左鸣、谭瑞松职务任免的通知,任命林左鸣为中国航空工业集团公司董事长。

人物故事

中共十八届中央委员、国有特大型军工企业中航工业集团董事长林左鸣，因为最近两次公开讲述当前A股股灾的性质和中航工业参与救市的细节，而引发关注。特别是林左鸣关于“在A股打响这场经济战争，是冲着五星红旗来的”，“（有人）甚至可能借机策动颜色革命”的观点更是惹来无数争议。

7月19日，中航工业微信公号率先披露了林左鸣的上述观点，为什么选择这个时候？

澎湃新闻（www.thepaper.cn）了解到，当时市场传言7月20日A股将会再次大跌，作为旗下有20多家A股上市公司的中航工业集团董事长，林左鸣当时表态，继续救市护盘。而此前，按国务院办公厅和国资委安排，中航工业集团副总经理吴献东就接受中新网记者专访，在7月9日晚间发布了《中航工业筹集数十亿资金护盘，已买入近2亿元股票》一文。

有人说林左鸣是一个企业家，有人说他是一个政治家，有人说他是一个改革家，也有人说他是一个学者。

由原中国航空工业第一、第二集团公司重组整合而成的中航工业集团是中国国产战斗机的摇篮，今年58岁的林左鸣的职业生涯一直就在中航工业系统。他还写过关于虚拟经济的经济学著作《看不见的心》。

林左鸣曾说，自己并非是一个政治家，而是一个依法图利的商人，是围绕市场经济规律开展工作的经营者。 曾和刘永行同台领奖，一度想去乡镇企业

1957年，林左鸣出生在福建漳州，闽商之乡。

根据公开报道，林左鸣称，少年时期对他影响最深的是《航空知识》，这本中国最早的航空航天青少年科普读物、最早的国防科普期刊。用林左鸣的话讲“就像是上瘾一样喜欢看”，也因此迷上了航空发动机。

在1978年结束下乡生活后，在报考自己大学专业时，林左鸣第一志愿报的是浙江大学的柴油机学(内燃机)系，第二则是南京航空学院的航空发动机系。后来，他被南航录取。

据林左鸣南航的大学同学回忆，林左鸣当时任班长，酷爱读书，涉猎面很广，文笔和口才都很棒。学生时代的他也“与众不同，志向高远，抱负远大”。

而中航工业现在对管理者和所有员工提出的要求是“修身、兴企、报国、富天下”。

1982年大学毕业之后，林左鸣去了航空工业部420厂（四川成都新都机械厂，现成都发动机集团有限公司），从党委组织部干事、人事劳资处干事做起。曾任工程技术处副处长、公司副总工程师、公司副总经理、总经理等职务。

其间，林左鸣在当地联营的一家生产冰箱配件的乡镇企业当过领导，初步显示出经营才能。他管理的企业被评为四川新津县的优秀企业，同台领奖的还有现任东方希望集团创始人刘永行。

林左鸣认为，正是这段经历让他真正接受市场经济的洗礼。一度他想转型做个商人，但成都发动机公司的领导没有放人。

38岁那年，林左鸣临危受命，成为成都发动机公司总经理，仅仅3年的时间，该公司扭亏为盈。

企业管理“真正的秘诀”：资本运作

1998年，林左鸣再次临危受命，被派到另一个亏损大户黎明公司（现在的沈阳黎明航空发动机集团有限责任公司）。这是一个连续5年亏损达到2.3亿的公司，离年底仅剩50天，当年的生产任务还有三分之二没有完成。林左鸣感到最大威胁是公司职工人心不稳，“当时账上只有200多万元，连续三个月工资都发不出来，人们干劲全无。”

让黎明公司职工们无法想象的是，林左鸣在极短的时间里凑足了8000万元。除了黎明公司内部凑了1000万之后，林左鸣去航空信托借了2000万为期2个月的贷款。再通过自己在成发多年累积的个人品牌，跟空军的装备部要来预付款5000万元。这个时候外面有传言说林左鸣是“上面点将派来的，带着五个亿”。原料供应商们则积极供货。员工们发了工资，极大地调动了积极性，元旦加班加点，完成了全年的任务。

后来，林左鸣经常提到这一“空手套白狼”的资本运作。他总结，现在企业管理，“玩”资金这一招才是真正的管理秘诀。资金问题解决不了，什么都是空的。

回顾往事，林左鸣分析说，当时这种资本运作产生了很大的虚拟效应，让人们重燃了希望。在林左鸣所写的《看不见的心》一书中，虚拟经济的关键词就是信心。

据黎明厂老职工回忆，林左鸣精力很是充沛，每天工作到深夜。林左鸣在正式场合，总是唱闽南歌《爱拼才会赢》。

黎明公司在林左鸣的带领下扭亏为盈。后来黎明厂还传出“职工雪夜列队送林左鸣”。

2001年，44岁的林左鸣被任命为中国一航副总经理；2006年，任中国一航总经理。

林左鸣
原图链接 图片来源360搜索 林左鸣总经理

2008年中航工业重组成立，林左鸣出任总经理；2012年，林左鸣任中国航工业董事长，同年当选中共第十八届中央委员。

在这期间，虚拟经济、资本运作仍是林左鸣企业管理的关键词。目前，中航工业拥有29家境内外上市公司、集团资产证券化率超60%。林左鸣称，要对中航工业的航空主业形成好的互动或助力的业态，就可以依靠资产证券化，为中航工业搭建一套“造血干细胞”。

本轮A股股灾前，中航工业系上市公司市值从2014年12月31日的4600亿元，上涨到2015年6月初最高的9700亿元。而在救市后的反弹行情中，以中航工业系为代表军工股也一马当先，特别是中航光电股价7月24日已经创出历史新高。

提出以“魔方经济”对抗美国“超市经济”

除了资本运作，林左鸣还想打造“工业阿里巴巴”。

2015年3月31日，中航工业宣布中航联创平台——“爱创客”正式上线运行。中航联创平台不仅仅发布制作中航工业的创意和产品，所有企业都可以入驻参与。初步设想争取5年融资300亿左右，形成千亿左右的经济规模。

这或许是林左鸣新近提出来的“魔方经济”理论在实践中迈出的又一步，用来狙击美国的“超市经济”形态。

林左鸣的“魔方经济”，即相应的专业化板块，按照三个维度：全产业链、全价值链和全品牌文化链整合起来，三维度之间立体互动。这种模式可全攻全守，首尾呼应，受到攻击时就可以抱团应对，如同一个刺猬，让攻者无从下口，根本打不垮，也拖不烂。“魔方经济”是一种整合利益群体，形成多变态势的随机互补性经济模式。

目前，林左鸣比较担心的是“或许世界经济大战已经打响”。这是他在与世界大公司合作的过程中，形成的自己的判断。他认为，要当心美国的“超市经济”形态。

林左鸣解释称，美国长期奉行且屡试不爽的“三军”阵法就是美元、美媒和美军，正是通过立体运用这三军，美国始终保持着极为牢固的世界老大地位。其中，美元是美国“三军”的核心。美国经济越是发展，美元的地位越是强大，则越能用信心换取资本和实物产品。发展中国家把辛辛苦苦生产出来的产品送到美国这个超级“超市”，超额的财富换回的只是作为用来压箱底的财富标志（美元）。

林左鸣认为，正是由于“超市经济”的特点，美国可以通过发达的经济和金融体系吸收全世界大部分的流动资本，让国际金融资本成为“庄家”，掌控着整个“超市”。它以美元为工具，轻而易举地将自身一部分运营成本转嫁到其他国家，剥夺他国财富为自己谋利。