林左鳴檢視原始碼討論檢視歷史

林左鳴
原圖鏈接 圖片來源新浪 中國航空工業集團公司董事長
出生	1957年5月 福建漳州市詔安縣
國籍	中國

林左鳴，男，漢族，1957年5月生，福建漳州市詔安縣人。1981年6月加入中國共產黨，1976年6月參加工作，南京航空學院二系航空發動機設計專業畢業，大學學歷，長江商學院EMBA，北京航空航天大學管理學博士，研究員級高級工程師。2012年4月，國務院任命其為中國航空工業集團公司董事長。

​個人簡歷

1974.09--1976.06 在福建漳州一中學習。

1976.06--1978.09 福建省龍海縣下鄉插隊知青。

1978.09--1982.07 南京航空學院(現南京航空航天大學)二系(發動機系)航空發動機設計專業學習。

1982.07--1984.07 航空工業部420廠(四川成都新都機械廠，現成都發動機集團有限公司)黨委組織部幹事、人事勞資處幹事。

1984.07--1985.02 航空工業部420廠四分廠七車間黨支部副書記。

1985.02--1987.06 航空工業部420廠人事勞資處副處長兼幹部科科長。

1987.06--1988.09 航空工業部420廠工程技術處副處長。

1988.09--1990.11 航空航天工業部420廠工藝研究所實驗技術員。

1990.11--1991.05 航空航天工業部420廠工藝研究所副所長。

1991.05--1991.09 航空航天工業部420廠民品項目部經理。

1991.09--1992.10 航空航天工業部420廠副總工程師兼民品項目部經理。

1992.10--1995.03 成都發動機公司副總經理、黨委副書記。

1995.03--1997.12 成都發動機公司總經理、黨委副書記。

1997.12--1998.10 成都發動機(集團)有限公司董事長、總經理、黨委副書記。

1998.10--1999.06 瀋陽黎明航空發動機集團公司總經理。

1999.06--2001.07 瀋陽黎明航空發動機集團公司總經理、黨委副書記。

2001.07--2002.12中國航空工業第一集團公司黨組成員、副總經理兼瀋陽黎明航空發動機集團公司董事長。

2002.12--2006.05 中國航空工業第一集團公司黨組成員、副總經理。

2006.05--2008.03 中國航空工業第一集團公司總經理、黨組書記兼中航商用飛機有限公司董事長。

2008.03--2008.06 中國航空工業第一集團公司總經理、黨組書記兼中航商用

飛機有限公司董事長、中國商用飛機有限責任公司副董事長。

2008.06--2008.07 中國商用飛機有限公司副董事長、中國航空工業集團公司籌備組組長。

2008.07--中國航空工業集團公司總經理、黨組書記兼中國商用飛機有限責任公司副董事長、中航商用飛機有限公司董事長。2003年兼任發動機事業部主任。

2004年兼任國家重點型號"太行"發動機的行政總指揮。

2012年4月5日，任中國航空工業集團公司董事長，不再兼任中國航空工業集團公司總經理之職。

社會任職

第九屆全國人大代表，中共成都市委第九屆委員，中共十七大代表，中共十六屆、第十七屆中央候補委員，中共十八屆中央委員。世界公僕領袖聯誼會經濟領袖分會副會長航空聯誼會會長。

林左鳴
原圖鏈接 圖片來源澎湃網 林左鳴；我不是政治家，而是依法圖利的商人

獲得榮譽

《財富》2012中國最具影響力的50位商界領袖排行榜，林左鳴榜上有名，排名第41位 。

《財富》2013年中國最具影響力的50位商界領袖排行榜，林左鳴排名第39位 。

巴基斯坦總統任命巴駐華大使為代表，於2013年3月21日授予林左鳴巴基斯坦"卓越之星"國家榮譽獎章

2013.12.12 在 2013年第十四屆CCTV中國經濟年度人物。

人物軼事

成功

面臨着連續5年虧損、到1997年底累計虧損2.3億元，資產負債率達104%的企業――1998年末應國務院對黎明航發公司領導班子調整而走馬上任的林左鳴在到任那天的職工大會上的話語擲地有聲，至今仍然為許多黎明人所銘記:理出一個新思路，營造一個新機制，再創黎明的輝煌。林左鳴絕不會讓中國的航空工業動力之魂就這樣倒下去的。面對重重困難他都一一克服，當企業員工還停留在計劃經濟的思維習慣中時，他毅然拋出"高級人才聘用制度"，讓黎明公司所有的員工都吃了一驚，隨後林左鳴在廠報上發表公開信，化疑解難。他鄭重地告訴大家，他絕非人們心目中聖明的政治家，而是一個依法圖利的商人，是圍繞市場經濟規律開展工作的經營者。這封信帶領黎明人開始從市場經濟的角度來審視事物，觀念得到前所未有的升華。

平凡開始

所以許多熟悉林左鳴的人說，他是在用思想經營企業，思想之下方法不過爾爾。1978年林左鳴這個曾經有過輟學、流浪、下鄉經歷的閩南年輕人在報考自己大學專業時，第一志願報的是浙江大學的柴油機學(內燃機)系，第二則是南京航空學院的航空發動機系。一直喜歡看《航空知識》的林左鳴從恢復出版《航空知識》時的第一期就開始買，這種習慣甚至一直持續，用他的話講"就像是上癮一樣喜歡看"。他對航空對發動機的感情常人難以理解。

畢業初試

1982年從南航畢業時，林左鳴堅持到一線成都去。因為通過了解當年日本與美國的珍珠港事件及之後日本電器搶灘登陸美國市場這些戰爭與經濟的種種故事，他發現戰爭只是人類歷史極端時候的表現，戰爭的勝負實際上完全取決於這個民族文化和經濟的實力。所以當時他就覺得只有中國的企業搞好了，這個民族才有希望，如今林左鳴的這個觀點依然沒變。他用哲學家的語言解釋了民族與企業的關係:"中國的企業要搞好，不能靠西方的哲學思想，中國不能嫁接到西方文化傳承的根上去，應該回歸到自己的文化傳承。"

思想萌發

在瀋陽黎明4年時間所創造的奇蹟只是林左鳴這些思想的一次完美實踐。到任黎明廠後，為了尋求發展的切入點，1999年春天，林左鳴邀請到了美國通用動力公司高層人員前來考察，其間簽訂了一份轉包(外委)加工發電燃機"安裝邊"的3年備忘錄。"安裝邊"是燃氣輪機的零件，結構與航空發動機零部件相似。可是與通用動力合作的前提條件必須要投資2,300萬元來改造廠房、購置設備，那時的企業還沒走出虧損的陰影，但林左鳴的決心是堅定的:黎明產品開發要有所為，有所不為，要干，就干別人不能幹的。於是，在下狠心投資改造廠房購置設備之後"安裝邊"上馬了，黎明公司一下子躋身進入世界級供應商的行列。林左鳴上任的幾年來，制定了在確保完成軍品任務的同時，緊緊圍繞轉包項目謀求發展的目標。公司共投資近兩億元，先後上了3條現代化專業生產線，形成了雄厚的機械加工能力，並與美國通用公司和英國羅-羅公司這樣的世界頂級航空發動機提供商建立了長期密切的合作關係，合作內容也由加工零件、組件，開始向轉包技術項目設計延伸。

經營成熟

2000年，黎明公司被美國通用動力公司授於"傑出供應商"的稱號。轉包項目不僅鍛煉了隊伍，為日後黎明與國際合作夯實了基礎，也使企業出口創匯大幅增加:1999年創匯200萬美元，到2001年已達到1,200萬美元，3年的平均年增長是73%。今日的黎明公司已經由過去為了生存而生產的"吃飯機制"成功轉化為為了創新而生產的"發展機制"上來，國家的西部大開發的戰略讓瀋陽黎明緊緊抓住這個機會，正在被市場看淡的燃氣輪機正可以為"西氣東輸"的發電起到作用，這次，將自身優勢牢牢地捆綁於國家發展計劃上的黎明公司一次找到了方向。

創辦酒店

林左鳴剛調到瀋陽黎明廠的時候，瀋陽的五星酒店還是鳳毛麟角，在林左鳴的領導下，黎明廠開辦了五星級的瀋陽黎明國際酒店，酒店的誕生盤活了黎明的資金，使黎明在最困難的時候邁出了關鍵的一步。

思想意義

將民族復興時刻銘記於心的林左鳴總結一個民族真正的財富是文化和精神，他說，日本戰後可以快速爬起來是因為大和民族的精神，德國人戰後能迅速爬起來是日耳曼民族精神，美國麥當勞為什麼可以在全球一路綠燈，就是美利堅民族中那種不斷擴張的精神、服務的精神的作用。

"中國的有些企業家為什麼會在成功後又被摧毀打倒得很快，關鍵就是沒有把自己的企業家精神和民族文化的精神緊密結合起來，沒有形成自己民族的企業家精神。"林左鳴在現代化跨國公司的管理中看到了中國文化中禪儒的力量，這讓他成為有限的"真正中國企業家"中更有限的真正傳統文化精神的執旗者。林左鳴想要做大企業家，並且是中國的大企業家，他說企業家的職業道德與敬業精神是不可或缺的。企業的人格化必須需要企業家的人格化，在追求利潤的同時為社會也做出了貢獻。在長期的國有大型企業管理實踐中的他已經深深感到中國製造業正在面臨的強烈危機。

中國的製造業不會倒下的，畢竟還有像林左鳴這樣的以民族精神和民族文化的復興為己任的大企業家在為之奮鬥着。眼下林左鳴已經就任中國航空工業第一集團副總經理，更大的施展空間呈現在他的面前。但是，在中國，像林左鳴是這樣的企業家，也註定是孤獨的。

林左鳴
原圖鏈接 圖片來源騰訊 林左鳴致閉幕詞

任董事長

2012年4月，國務院發布關於林左鳴、譚瑞松職務任免的通知,任命林左鳴為中國航空工業集團公司董事長。

人物故事

中共十八屆中央委員、國有特大型軍工企業中航工業集團董事長林左鳴，因為最近兩次公開講述當前A股股災的性質和中航工業參與救市的細節，而引發關注。特別是林左鳴關於「在A股打響這場經濟戰爭，是衝着五星紅旗來的」，「（有人）甚至可能藉機策動顏色革命」的觀點更是惹來無數爭議。

7月19日，中航工業微信公號率先披露了林左鳴的上述觀點，為什麼選擇這個時候？

澎湃新聞（www.thepaper.cn）了解到，當時市場傳言7月20日A股將會再次大跌，作為旗下有20多家A股上市公司的中航工業集團董事長，林左鳴當時表態，繼續救市護盤。而此前，按國務院辦公廳和國資委安排，中航工業集團副總經理吳獻東就接受中新網記者專訪，在7月9日晚間發布了《中航工業籌集數十億資金護盤，已買入近2億元股票》一文。

有人說林左鳴是一個企業家，有人說他是一個政治家，有人說他是一個改革家，也有人說他是一個學者。

由原中國航空工業第一、第二集團公司重組整合而成的中航工業集團是中國國產戰鬥機的搖籃，今年58歲的林左鳴的職業生涯一直就在中航工業系統。他還寫過關於虛擬經濟的經濟學著作《看不見的心》。

林左鳴曾說，自己並非是一個政治家，而是一個依法圖利的商人，是圍繞市場經濟規律開展工作的經營者。 曾和劉永行同台領獎，一度想去鄉鎮企業

1957年，林左鳴出生在福建漳州，閩商之鄉。

根據公開報道，林左鳴稱，少年時期對他影響最深的是《航空知識》，這本中國最早的航空航天青少年科普讀物、最早的國防科普期刊。用林左鳴的話講「就像是上癮一樣喜歡看」，也因此迷上了航空發動機。

在1978年結束下鄉生活後，在報考自己大學專業時，林左鳴第一志願報的是浙江大學的柴油機學(內燃機)系，第二則是南京航空學院的航空發動機系。後來，他被南航錄取。

據林左鳴南航的大學同學回憶，林左鳴當時任班長，酷愛讀書，涉獵面很廣，文筆和口才都很棒。學生時代的他也「與眾不同，志向高遠，抱負遠大」。

而中航工業現在對管理者和所有員工提出的要求是「修身、興企、報國、富天下」。

1982年大學畢業之後，林左鳴去了航空工業部420廠（四川成都新都機械廠，現成都發動機集團有限公司），從黨委組織部幹事、人事勞資處幹事做起。曾任工程技術處副處長、公司副總工程師、公司副總經理、總經理等職務。

其間，林左鳴在當地聯營的一家生產冰箱配件的鄉鎮企業當過領導，初步顯示出經營才能。他管理的企業被評為四川新津縣的優秀企業，同台領獎的還有現任東方希望集團創始人劉永行。

林左鳴認為，正是這段經歷讓他真正接受市場經濟的洗禮。一度他想轉型做個商人，但成都發動機公司的領導沒有放人。

38歲那年，林左鳴臨危受命，成為成都發動機公司總經理，僅僅3年的時間，該公司扭虧為盈。

企業管理「真正的秘訣」：資本運作

1998年，林左鳴再次臨危受命，被派到另一個虧損大戶黎明公司（現在的瀋陽黎明航空發動機集團有限責任公司）。這是一個連續5年虧損達到2.3億的公司，離年底僅剩50天，當年的生產任務還有三分之二沒有完成。林左鳴感到最大威脅是公司職工人心不穩，「當時賬上只有200多萬元，連續三個月工資都發不出來，人們幹勁全無。」

讓黎明公司職工們無法想象的是，林左鳴在極短的時間裡湊足了8000萬元。除了黎明公司內部湊了1000萬之後，林左鳴去航空信託借了2000萬為期2個月的貸款。再通過自己在成發多年累積的個人品牌，跟空軍的裝備部要來預付款5000萬元。這個時候外面有傳言說林左鳴是「上面點將派來的，帶着五個億」。原料供應商們則積極供貨。員工們發了工資，極大地調動了積極性，元旦加班加點，完成了全年的任務。

後來，林左鳴經常提到這一「空手套白狼」的資本運作。他總結，現在企業管理，「玩」資金這一招才是真正的管理秘訣。資金問題解決不了，什麼都是空的。

回顧往事，林左鳴分析說，當時這種資本運作產生了很大的虛擬效應，讓人們重燃了希望。在林左鳴所寫的《看不見的心》一書中，虛擬經濟的關鍵詞就是信心。

據黎明廠老職工回憶，林左鳴精力很是充沛，每天工作到深夜。林左鳴在正式場合，總是唱閩南歌《愛拼才會贏》。

黎明公司在林左鳴的帶領下扭虧為盈。後來黎明廠還傳出「職工雪夜列隊送林左鳴」。

2001年，44歲的林左鳴被任命為中國一航副總經理；2006年，任中國一航總經理。

林左鳴
原圖鏈接 圖片來源360搜索 林左鳴總經理

2008年中航工業重組成立，林左鳴出任總經理；2012年，林左鳴任中國航工業董事長，同年當選中共第十八屆中央委員。

在這期間，虛擬經濟、資本運作仍是林左鳴企業管理的關鍵詞。目前，中航工業擁有29家境內外上市公司、集團資產證券化率超60%。林左鳴稱，要對中航工業的航空主業形成好的互動或助力的業態，就可以依靠資產證券化，為中航工業搭建一套「造血幹細胞」。

本輪A股股災前，中航工業系上市公司市值從2014年12月31日的4600億元，上漲到2015年6月初最高的9700億元。而在救市後的反彈行情中，以中航工業係為代表軍工股也一馬當先，特別是中航光電股價7月24日已經創出歷史新高。

提出以「魔方經濟」對抗美國「超市經濟」

除了資本運作，林左鳴還想打造「工業阿里巴巴」。

2015年3月31日，中航工業宣布中航聯創平台——「愛創客」正式上線運行。中航聯創平台不僅僅發布製作中航工業的創意和產品，所有企業都可以入駐參與。初步設想爭取5年融資300億左右，形成千億左右的經濟規模。

這或許是林左鳴新近提出來的「魔方經濟」理論在實踐中邁出的又一步，用來狙擊美國的「超市經濟」形態。

林左鳴的「魔方經濟」，即相應的專業化板塊，按照三個維度：全產業鏈、全價值鏈和全品牌文化鏈整合起來，三維度之間立體互動。這種模式可全攻全守，首尾呼應，受到攻擊時就可以抱團應對，如同一個刺蝟，讓攻者無從下口，根本打不垮，也拖不爛。「魔方經濟」是一種整合利益群體，形成多變態勢的隨機互補性經濟模式。

目前，林左鳴比較擔心的是「或許世界經濟大戰已經打響」。這是他在與世界大公司合作的過程中，形成的自己的判斷。他認為，要當心美國的「超市經濟」形態。

林左鳴解釋稱，美國長期奉行且屢試不爽的「三軍」陣法就是美元、美媒和美軍，正是通過立體運用這三軍，美國始終保持着極為牢固的世界老大地位。其中，美元是美國「三軍」的核心。美國經濟越是發展，美元的地位越是強大，則越能用信心換取資本和實物產品。發展中國家把辛辛苦苦生產出來的產品送到美國這個超級「超市」，超額的財富換回的只是作為用來壓箱底的財富標誌（美元）。

林左鳴認為，正是由於「超市經濟」的特點，美國可以通過發達的經濟和金融體系吸收全世界大部分的流動資本，讓國際金融資本成為「莊家」，掌控着整個「超市」。它以美元為工具，輕而易舉地將自身一部分運營成本轉嫁到其他國家，剝奪他國財富為自己謀利。