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《绩效管理画布》，副标题：激发员工潜能的15场关键对话，出版社： 中国广播影视出版社。

书籍是全世界的营养品。生活里没有书籍，就好像没有阳光；智慧里没有书籍，就好像鸟儿没有翅膀。——莎士比亚

内容简介

受《商业模式新生代》一书“画布”的启示，作者通过画布把绩效管理拆解为三组模块：组织、你、你的团队。“组织”模块又分为3个板块：“目标”“做什么”及“如何做”；“你的团队”模块又分为5 个板块：“激励”“学习与发展”“职业规划”“幸福感与文化”与“奖励与认可”；“你”模块又分为3 个板块：“反馈、辅导及绩效会谈”“激发担责”及“交付成果”。

在三组模块中，作者嵌入了从日常工作反馈到年度薪酬对话等15个管理者必知的会谈指南，包括如何开始、如何进行、如何结束都进行了详尽的指导，建议使用的短语、提问和观察方法等。这些绩效会谈指南高度结构化，在实际使用中，管理者可以根据文化背景及个人风格而调整。

作者用大量的真实案例解读绩效管理中的各种情形，同时伴有各种实用的工具包与检查清单，让绩效管理的过程更加得心应手。

本书还是你一本自己专属的书，你可以在上面写写画画，创作出属于自己管理情境的个性化绩效管理书。

作者介绍

赫达·伯德(HeddaBird)

3C绩效管理专家公司的创始人兼董事总经理。3C公司是绩效管理领域的领先专家，客户包括全球知名公司、知名大学等，涵盖金融服务、建筑、医疗保健、高等教育、地方政府、行业工会和IT等行业。

作为资深绩效管理专家，她曾在行业及学术刊物上发表文章及案例研究等成果，包括《管理发展杂志》和《当代人事》等。

在创办3C之前，她在全球纸浆和造纸业的环境管理及市场营销等岗位工作了15年。

她拥有伦敦大学的数学和哲学学士学位，以及华威大学的MBA(成绩优异)。

王 璠

北京航空大学外国语学院文学硕士，北京市科学技术研究院助理研究员，从事对外交流、科技创新、管理与人才发展方面实践与理论研究近十年，负责相关领域的笔译与口译工作。

慕 兰

北京大学心理学硕士，领导力及人才发展专家，中国劳动经济学会理事，原欧盟商会人力资源论坛副，致力于组织领导力、人才发展及管理创新领域的研究与顾问工作，拥有近二十年中外企业跨行业管理实践经验。