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阿列克别罗夫
出生	巴库
国籍	俄罗斯
职业	俄罗斯石油大王

阿列克别罗夫是俄罗斯石油大王。俄最大的原油加工企业卢卡伊尔石油集团的老板。

阿列克别罗夫简介

他是俄罗斯金融寡头中，目前从事的职业和所学专业“石油开采与加工”对口的唯一代表。他出生在巴库的一个石油工人家，在巴库石油化工学院接受高等教育，之后在巴库的石油部门工作。后来，阿列克别罗夫转到西伯利亚工作。在这里，他作为一个良好的石油专家而受到赏识并在职务上得到很快的晋升。

阿列克别罗夫石油工作历程

1983年，在他33岁时，被任命为果嘎雷姆斯基油区的领导人，在极短的时间内提高了石油开采量－1990年，他领导的联合公司已经每年生产400万吨石油。1990年，他作为先进工作者被调往莫斯科并被任命为石油工业部任副部长。那时，他创建了一体化的苏联石油和石油加工工业，1990年，苏联在石油开采和加工方面居世界第一位。

俄罗斯石油公司

1991年8月事件后，阿列克别罗夫担任石油工业部部长的职务，利用国内当时的混乱和其职务之便，他组建了国家控股公司－“俄罗斯石油”，任命自己的朋友阿列克赛得拉 普基罗夫为公司领导人，接着，他又把公司分散成几个控股公司。他为自己的公司挑选了全联盟生产力最高和最先进的企业和最优秀的专家，即攫取了该部门中最大的利润。1996年2月27日的英文版“莫斯科新闻”写到：阿列克别罗夫将1993年成立的卢卡伊尔公司的一部分股票给了能源和电力部部长尤里 沙夫兰尼科和国家公司“俄罗斯石油”的总裁普基罗夫，其目的在于，使政府中也有自己的人。该报还写到：“在伴随着苏联解体的灾难中产生了阿列克别罗夫这种类似于100年前美国资本家那样的资本主义巨头”。

阿列克别罗夫改造卢卡伊尔公司

阿列克别罗夫邀请许多西方石油公司的专家（律师、会计师和金融专家等）按照像“七姐妹”这种西方最大的石油垄断公司的方式和方法改造卢卡伊尔公司。他认为，这样可以帮助该公司尽快地跻身于世界市场。在西方，通常喜欢把阿列克别罗夫与洛克菲勒相比。洛克菲勒在100年的时间里，经过4代人的努力，在与竞争者的严酷斗争中创建了自己的世界石油帝国，而阿列克别罗夫、波塔宁和别列佐夫斯基们却是偷偷地为自己攫取了千百万苏联人民－地质工作者、建设者、石油工人、工程师和技术员们用其忘我劳动创造的一切。在这些功勋中，阿列克别罗夫们对于部门发展的贡献与其神话般的致富是不可相提并论的。这只是问题的道德的一面。让我们再看看这些先生们破坏一体化的俄罗斯石油和石油加工工业的经济和社会后果吧。

俄罗斯的石油开采量

在阿列克别罗夫、别列佐夫斯基和波塔宁们经营期间，俄罗斯的石油开采量从其高峰时期的6.07亿吨下降到1996年的2.9亿吨，即下降了2倍多。一半以上的石油都用于出口。与此同时，国内也时常感到严重的能源短缺，冬天，有整座的城市和州在挨冻。石油勘探量和新油井投入使用的量年复一年地减少。1996年1－9月这两项指标分别相当于1995年的61%和73%。石油管道在不断老化和退役，没有相应的维修。输油管定期中断工作和伴随着出现的环境污染已成为普通的现象。石油工业的基础设施的其它因素也在老化。但卢卡伊尔公司的利润（相当于它支付的红利）却一年年地增长。1995年，控股公司的利润为2.4万亿卢布，比1994年多1.71万亿卢布。25卢布票面的股票所支付的红利，优惠股为500卢布，普通股为200卢布。1994年票面为10卢布的股票，所支付的红利年率200%。

卢卡伊尔为俄罗斯最大的石油控股公司

1995年其石油开采量为5,730万吨，超过“西伯利亚石油”和“辛丹卡”的总和。控股公司的总资产为44.1万亿卢布。公司开采石油的2/3用于出口或在国内销售，1/3在其位于彼尔姆和伏尔加格勒的企业中进行加工。卢卡伊尔是集开采、加工和销售于一身的一体化公司。其基本的油田在西伯利亚，其中最大的为乌利耶夫斯基、巴卡恰夫斯基、北达尼罗夫斯基等。 从事石油开采的公司也在彼尔姆州和下沃尔斯基地区开采石油。在国外，卢卡伊尔公司主要是在阿塞拜疆（阿塞尔－齐拉格－秋涅什利和卡拉巴赫油区）、哈萨克斯坦（古摩里）和埃及（与意大利公司合资）开采石油。俄罗斯凝析油产量的1/3是由该公司生产的。其生产加工能力超过200万吨/年，占全国年加工生产量的11%。卢卡伊尔已开始对这两个企业进行改造，以提高其石油加工的深度和生产能力。它还加入了在新诺沃罗西斯克附近建设大型石油加工厂“南方”的财团。工厂将加工来自里海油田的石油。该项目总价为15亿美元。 控股公司的石油销售由位于阿泰卡、伏尔加格勒、基罗夫、彼尔姆、车里亚宾斯克和阿斯特拉罕的8家公司完成。公司迅速发展了自己的汽油加油站网，力图通过销售最终产品获得活钱 。公司现在制定了一个建设500个汽车加油站的6年计划，其中一部分在俄境外，如在波兰。加油站打算在1年半内收回成本。但卢卡伊尔不准备向莫斯科发展。这里的市场由卢日科夫的公司 MNK 控制着。

卢卡伊尔公司的多元化经营策略

还有自己的航空公司，通讯企业，家具修理厂，运输－发送公司，医疗中心，商业大厦，保险公司和印刷厂。它甚至生产自己的伏特加酒－“卢卡伊尔伏特加”。 近年来，卢卡伊尔公司试图在里海探测新的油田－西岸为阿塞拜疆，东岸为哈萨克斯坦。在前能源部长沙福来尼科和阿塞拜疆总统阿里耶夫的帮助下，阿列科别罗夫成功地获得了10%的开采阿塞拜疆里海石油的参与权，并且是按照开玩笑般的价格－总共1,500万美元。参与这个国际财团的有：阿塞拜疆国际业务石油公司－打算投资200亿美元，8家西方公司：美国的埃克森等5家公司，英国的2家公司，法国的阿尔法公司，阿盟公司，项目总价为200亿美元。另一个项目TSHO将在哈萨克斯坦的里海沿岸田吉兹开采石油，卢卡伊尔打算得到国际财团10－15%的股份，其它参加者为美国、英国、英国－荷兰、法国和意大利的公司，项目总价为8亿美元。 为从这些地区出口石油，正在对现有的输油管道进行现代化，并新建通往黑海，诺沃罗西斯克，敖德萨，波基和巴图米的输油管道。围绕争夺对这些输油管的控制权正在进行激烈的斗争。其中一部分管道将经过俄罗斯的领土，但据一些商业报刊报道，西方公司打算尽可能远地绕开俄罗斯领土，而经格鲁吉亚和土耳其铺设管道。卢卡伊尔成功地从两条输油管中都争得了自己的份额，当然，阿列克别罗夫为此也努力去送礼。他送给哈萨克斯坦总统纳扎尔巴耶夫一架价值1,800万美元的100个座位的雅克－42飞机。阿称“在这个世界上根本不存在什么无偿的东西，只不过是存在着为得到不同的服务而付出的不同的支出而已”。这些支出能够带来更大的收益。1996年12月，卢卡伊尔成为国际财团的成员，负责承建连接田吉兹油田至黑海港总长为1,500公里的输油管道。它甚至不必为自己的加入而付款，它和它的亲戚公司“俄罗斯石油”的份额（20%）将由西方伙伴－APKO付款。财团的其它参加者为美国的雪弗龙公司－15%，摩比公司－7.5%，奥利克斯公司－1.75%，意大利公司，英国公司，哈萨克斯坦公司。 卢卡伊尔实际上是一个国际石油垄断集团编辑 1996年1月1日，美国“纽约银行”入股，加入了该公司的固定资产（占10.94%），其它的外国法人占有其资产的7.2%。1996年，APKO（加里弗尼亚的“大陆石油公司”）得到了卢卡伊尔7.99%的股份。1996年9月，APKO与卢卡伊尔签订了在俄罗斯和境外成立开采石油的合资公司“卢卡尔卡”的协议，使卢卡伊尔与APKO的合作取得了新的规模。APKO将向公司投资50美元，合同有效期为18年。

卢卡伊尔在俄罗斯的政治生活中起着关键作用

阿列科别罗夫积极参加了支持叶利钦的竞选活动。1996年2预日，《俄罗斯消息报》公布了俄罗斯石油工业联盟致叶利钦的一封信，在信上签名的有阿列科别罗夫，尤卡斯的领导人姆拉夫列卡，俄罗斯石油的领导人布基罗夫，运输石油的领导人切尔良耶夫等。他们以石油工业联盟的名义请叶利钦参与第二阶段表决并保证全力支持他。阿列科别罗夫本人领导了秋明地区的选举活动