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PDM&ERP系统集成应用中车浦镇庞巴迪运输系统有限公司IFS系统应用项目管理模式，通过与第三方PDM 软件（teamcenter）接口；应用物料需求计划（PMRP&MRP）匹配工艺与生产管理中的生产计划工作；工艺的MBOM在teamcenter系统中搭建并发布后实时传输进入IFS系统，系统根据MBOM通过PMRP功能运算出实时数据，更新生产需求和采购需求。

一、案例简介

中车浦镇庞巴迪运输系统有限公司IFS系统应用项目管理模式，通过与第三方PDM 软件（teamcenter）接口；应用物料需求计划（PMRP&MRP）匹配工艺与生产管理中的生产计划工作；工艺的MBOM在teamcenter系统中搭建并发布后实时传输进入IFS系统，系统根据MBOM通过PMRP功能运算出实时数据，更新生产需求和采购需求。

二、案例背景介绍

通过IFS系统的实施加强了企业的集成管理，成功解决了企业生产难题，实现了财务、采购、销售、生产、质量、库存的集成应用；通过teamcenter系统的实施，可以提高生产效率，加强了对产品的全生命周期进行管理，加强了对于文档，图纸，数据的高效利用，使工作流程更加规范化。但是，伴随公司的业务迅速发展，越来越多制造难题摆在我们眼前。鉴于以上的情况，公司领导决定邀请IFS公司及西门子公司，通过实现两个系统的对接，通过接口打通了系统之间的数据交互，使得业务数据可以在系统之间进行流转，并采用一车一BOM的先进管理模式，解决智能制造难题。

三、案例应用详情

项目实施的过程分为如下几个重要的阶段，

1、项目的实施过程严格执行软件生命周期管理流程，设计与工艺一体化协同工作，保证EBOM/MBOM协同设计，通过一层层流程审批，最终发布；

2、通过传输情况触发IFS邮件提醒功能，以及通过中间表查询功能实时反馈数据传输情况，保证数据的准确性；

3、采用一车一BOM的管理模式，可以根据客户需求对产品搭建不同BOM；

4、通过IFS系统PMRP功能产生整个项目的物料需求计划

四、创新性与优势

中车浦镇庞巴迪运输系统有限公司作为国内第一家专门从事单轨和APM胶轮轨道交通车辆及系统设计、生产、集成与销售的专业公司。公司在创业初期不断深化转型，勇于改变，紧抓机遇，围绕智能制造的战略目标，采用了西门子公司的teamcenter系统，实现设计工艺一体化协同工作平台，保证EBOM/MBOM协同设计；采用IFS公司的ERP系统，实现对财务、供应链管理、制造和项目的管理。并对IFS系统和teamcenter系统做了接口开发，将teamcenter系统中工艺搭建的MBOM数据通过接口实时传输到IFS系统中，并同时采用一车一BOM和按项目管理的模式，大大地提高了工艺部门智能化管理水平及生产部门的整体工作效率，实现企业全面信息化，消除信息孤岛实现集成管理，全面提高企业核心竞争力。

五、案例应用效益分析

中车浦镇庞巴迪运输系统有限公司使用了IFS公司的ERP系统及西门公司子的teamcenter系统，同时对两款软件做了对接实现信息集成，在制造领域，实现了制造端纵向贯通、横向集成，很大程度上提高了生产力；智能制造使公司的市场竞争力、企业的经济效益得以提升，也为企业节约了成本。