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一致決策是中國的一個專有文化術語。

語言一發即逝，不留痕跡。當人類意識到需要把說出的話記下來時，就發明了文字。在世界範圍內，曾經獨立形成的古老文字除我們的漢字外，還有埃及的聖書字、兩河流域的楔形文字、古印度的印章文字以及中美洲的瑪雅文。後來，這些古老文字的命運各不相同，或因某種歷史原因而消亡，如瑪雅文；或因文字的根本變革而遭廢棄，如楔形文、聖書字，只漢字沿用至今，而且古今傳承的脈絡清晰可見，成了中華民族文化的良好載體。

名詞解釋

一致決策指意見一致的決策。

一致決策的情況

一般分為兩種情況：一是簡單一致決策。通常指在小生產、小規模、小範圍的情況下，因涉及的人員少、問題不太複雜、共同利益容易協調而形成的一致決策。二是協商一致決策。在現代大生產、大經濟、大軍事、大科學、大教育的情況下，領導決策涉及的問題複雜，範圍廣泛，人員眾多，意見通常很難一致。在這種情況下，通過不同意見的民主協商或公開辯論的方法，使各方面透徹地了解對方的觀點，也使問題越辯越明，在此基礎上作出各方意見基本一致的領導決策。一致決策應力求避免這樣的弊端，即如果為求得一致決策把複雜的問題抽象為籠統的原則，或者將各方意見調和，成為大家都可以接受的「全面」的折衷的東西，其結果必然是：要麼所謂「一致」決策實際上是一紙空文，無法付之實施；要麼各人按各人對原則的理解行事，各取所需，各干一套，表面一致而實際不一致，這是在領導決策實踐中應努力避免的。

一致決策的優缺點

一致決策的優點在於，它能夠減少內部的衝突和分歧，增強團隊的凝聚力和合作性。因為每個成員都能夠參與討論和表達自己的觀點，從而避免了個人意見的衝突。此外，協商一致決策還能夠促進團隊的創新和發展，因為大家都能夠分享自己的想法和經驗。

一致決策的缺點在於，它可能會導致決策時間的延長和效率的降低。因為每個成員都需要參與討論和表達意見，所以決策過程會變得比較複雜和耗時。此外，協商一致決策還可能會導致群體思維的問題，即成員們過於追求共識而忽略了一些重要的細節和問題。