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業內訓練是中國的一個經濟類術語。

中國，從來就是一個文化底蘊極度豐富的國家，中國的文字，更是凝聚着中國的文化精魂。中國最早出現的和文字相關的文化記憶就是倉頡造字，小小的文字中蘊藏了無限的文化，然後就出現了最初的甲骨文。

名詞解釋

業內訓練是一項可以用來發展企業管理人員技能的技術。

所謂管理人員，就是企業內負責指揮下屬員工工作的人。

根據經驗，一個優秀的管理人員一般要具備以下五種條件：

豐富的工作知識。

各種相關責任知識。

指導技能。

工作方法提高改進的技能。

領導技能。

業內訓練的假設條件

管理人員是企業一線生產實現並維持穩定的保證。

TWI是企業所有人員工作績效提高的一部分。

管理人員及其智力是企業的競爭優勢。

業內訓練的步驟

工作指導(TWI-JI)。

1 ： 對生產人員的準備。

2 ： 對生產運營的準備。

3 ： 測試生產運營績效。

4 ： 採取後續工作。

工作方法(TWI-JM)。

1 ： 分配工作。

2 ： 檢查每個工作細節。

3 ： 開發新方法。

4 ： 運用新方法。

工作關係(TWI-JR)。

1 ： 獲取事實。

2 ： 評估、判斷和決定。

3 ： 採取行動。

4 ： 檢查結果。

業內訓練的優點

簡單、直接，便於操作。

如果管理人員使用的工作培訓方法真實、可靠，員工工作的標準化程度和可控程度則得到保證。

通過TWI，可以預見每一項工作結果，因此生產運營的穩定性得以保證。

管理人員對工作的細分，以及對生產運營每一個細節的檢查，有助於降低浪費，發揮原材料、生產設備和人員的最大功效。

TWI強調的是利用管理人員自己的管理智慧，而不是他們手頭的參考書籍。

由於得到員工合作，因而生產一線的工作氛圍是合作的，而不會是敵對的。

當人們積極主動地貢獻自己的聰明才智時，企業就能夠獲得巨大的生產力和競爭優勢。

業內訓練的缺點

缺少管理承諾和持之以恆是TWI的重要制約因素。

三項培訓課程必須與企業整體運營融為一體，不能作為獨立的方案存在。