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中國水利水電建設集團公司（Sinohydro Corporation）是中央管理的、跨國經營的綜合性大型企業，是中國規模最大、科技水平領先、最具實力、行業品牌影響力最強的水利水電建設企業。具有國家施工總承包特級企業資質、對外工程承包經營權、進出口貿易權、AAA級信用等級，被商務部列為重點支持發展的大型外經企業。2008年，在「中國企業500強」中排名第84位；在全球最大225家國際工程承包商中排名第50位；在中國對外承包工程企業中排名第4位。
目錄
基本內容
成立時間：1989年01月03日
所在城市：北京市
註冊資本：1000萬人民幣
法定代表人：季曉勇
企業類型：有限責任公司(法人獨資)
組織機構代碼：100009387
經營範圍：水利、電力、公路、鐵路、港口與航道、機場、房屋、市政公共設施、城市軌道的工程施工、設計、諮詢和監理；相關工程技術研究、勘測、設計、服務及相關設備的製造；電力的生產；房地產開發與經營；實業投資與管理；招標代理業務；進出口業務；承包境外工程和境內外資工程。（企業依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批准的項目，經相關部門批准後依批准的內容開展經營活動；不得從事本市產業政策禁止和限制類項目的經營活動。）
中文名稱：中國水利水電建設集團公司
國家：中國
集團概況
中國水利水電建設集團公司
Sinohydro Corporation
集團公司的前身為上世紀50年代初成立的燃料工業部水力發電建設總局，後在國家部委機構調整中，經過幾次合併與拆分，名稱和隸屬關係有所變化，先後由能源部、電力工業部、國家電力公司歸口管理。2002年12月，在國家電力體制改革中經國務院批准正式改組為中國水利水電建設集團公司，成為由國務院國有資產監督管理委員會監管的中央企業。 根據國資委2011年9月29日通知，經國務院批准，中國水利水電建設集團公司、中國水電工程顧問集團公司與國家電網公司、中國南方電網有限責任公司所屬14個省（區、市）勘測設計企業、施工企業、修造企業重組，組建中國電力建設集團有限公司。中國電力建設集團有限公司由國務院國有資產監督管理委員會代表國務院履行出資人職責。中國水利水電建設集團公司、中國水電工程顧問集團公司成為中國電力建設集團有限公司的全資子公司，不再列入國務院國有資產監督管理委員會履行出資人職責的企業名單。
集團公司註冊資本金40億元， 截至2009年底,集團公司總資產達1022億元，淨資產156億元，在中國各大區域設有19個全資子公司，9個控股公司，2個參股公司，在世界52個國家設有64個駐外機構。在職員工近13萬人。公司具有世界一流的綜合工程建設施工能力：具備年完成土石方開挖60000萬立方米、混凝土澆築3000萬立方米、水輪發電機組安裝2000萬千瓦、水工金屬結構製作安裝100萬噸、地基基礎處理灌漿508萬米、防滲牆54萬立方米的綜合施工能力。2007年，集團公司以營業收入和總資產雙雙超過500億元進入中央企業500—1000億元規模企業行列，被國務院國資委授予 「績效進步特別獎」榮譽稱號。2008年，中標承建了舉世矚目的京滬高速鐵路項目。
集團公司以科學發展觀為指導，確立了建設具有較強國際競爭力的質量效益型大型跨國企業集團的戰略目標，實現了持續、快速、協調發展。集團公司的主要經濟指標每年都以20%以上的幅度快速增長。
集團公司在從事工程建設的同時，積極穩健地開展融投資業務，投資建設了水電、風電、煤電等一批優質能源項目和房地產項目、BOT高速公路項目、水務項目。控股及參股在建電力項目總裝機容量約667萬千瓦，其中權益裝機約402萬千瓦。
集團公司積極推進國際化戰略，是中國水電產業「走出去」的排頭兵和中國企業「走出去」的重要力量。目前在40多個國家和地區進行工程建設，經營領域涉及水電站、機場、高速公路及礦產資源開發等，在全球擁有約50%的水電建築市場份額，樹立起「中國水電」的良好形象，已成為中國水電建設行業的第一品牌和行業代表。
2011年8月29日，中國水利水電建設集團公司入選中國建築施工企業聯合會評選的中國建築500強，排名第3位。
業務領域
集團公司主要從事國內外水利水電建設工程的總承包和相關的勘測設計、施工、諮詢、監理等配套服務，以及機電設備、工程機械的製造、安裝、貿易業務，電力、公路、鐵路、港口與航道、機場和房屋建築、市政公用、城市軌道等方面的工程設計、施工、諮詢和監理業務；投融資業務;房地產開發經營業務；進出口貿易業務等。
自20世紀50年代以來，集團公司承擔了國內65%以上的大中型水利水電工程的建設任務，參建了長江三峽等上百座世界矚目的巨型水電站，總裝機容量突破1.3億千瓦，占全國水電裝機總量1.97億千瓦的近70%，為中國常規水電裝機容量、水電在建規模躍居世界第一做出了突出貢獻。公司承建的多項工程獲得了國家及地方政府頒發的魯班獎、金質獎、銀質獎、優秀工程獎。在交通、市政、工業與民用建築等非水電建築領域也取得了顯著業績，2008年中標京滬高速鐵路工程對集團公司全面開拓非水電建築市場產生了深遠影響，在世界建築市場進一步彰顯了「中國水電」的品牌。
發展歷史
集團公司的前身為上世紀50年代初成立的燃料工業部水力發電建設總局，後在國家部委機構調整中，經過幾次合併與拆分，名稱和隸屬關係有所變化，先後由能源部、電力工業部、國家電力公司歸口管理。2002年12月，在國家電力體制改革中經國務院批准正式改組為中國水利水電建設集團公司，成為由國務院國資委監管的中央企業。
自20世紀50年代以來，中國水利水電建設集團公司承擔了國內65%以上的大中型水利水電工程的建設任務，參建了長江三峽等上百座世界矚目的巨型水電站，總裝機容量突破一億千瓦，為中國常規水電裝機容量、水電在建規模躍居世界第一做出了突出貢獻。集團公司承建的多項水利水電工程獲得了國家及地方政府頒發的魯班獎、金質獎、銀質獎、優秀工程獎。在交通、市政、工業與民用建築等非水電建築領域也取得了顯著業績。
2007年，集團公司以營業收入和總資產雙雙超過500億元進入中央企業500—1000億元規模企業行列，被國務院國資委授予 「績效進步特別獎」榮譽稱號。
2008年，中標承建了舉世矚目的京滬高速鐵路項目，承建京滬高鐵第三標段，北起山東濟南，南至江蘇徐州，正線全長266.617公里。通過近三年的努力，於2010年10月29日率先完成該標段的鋪軌任務，標誌着中國水電集團在京滬高速鐵路的決戰之年已取得了決定性的勝利。
領導班子
中國水利水電建設集團公司總經理：范集湘。
中國水利水電建設集團公司黨委委員、副總經理：袁柏松。
中國水利水電建設集團公司黨委委員、副總經理：孫洪水。
中國水利水電建設集團公司黨委委員、副總經理：王彤宙。
中國水利水電建設集團公司黨委委員、副總經理：李躍平。
中國水利水電建設集團公司黨委委員、副總經理：黃保東。
中國水利水電建設集團公司黨委委員、總會計師：孫璀。
中國水利水電建設集團公司黨委書記、紀委書記：陳永錄。
中國水利水電建設集團公司總經濟師：王宗敏。
中國水利水電建設集團公司總工程師：宗敦峰。
中國水利水電建設集團公司總經理助理：曾興亮、丁拯國、李燕明、楊忠。
組織機構
總經理工作部、黨委工作部（轄新聞中心、江河文學雜誌）、人力資源部、財務產權部、工程科技部、安全生產監督管理部、投資部、市場經營部、企業發展部、法律事務部、審計部、監察部、史志辦公室、設備物資部、資金管理部、信息中心、海外事業部、基礎設施事業部、房地產事業部，以及2011年新近成立的鐵路事業部/鐵路公司。
經營業績
實現經濟指標
2008年，公司實現營業收入601億元，同比增長19%；實現利潤總額16億元，在受到地震災害損失影響的情況下基本與去年持平；資產總額733億元，同比增長45%。
實現戰略目標
公司科學決策，確定了優先發展國際業務，加大非水電市場開拓力度的目標。公司組建了基礎事業部、路橋公司、港航公司，通過資本運作，在BT、BOT、BOOT等高端市場
占據重要地位，從而實現傳統產業的優化升級。公司以國際公司、路橋公司、港航公司為主導，大力實施基礎設施市場建設的開拓力度，市場進一步擴大，2008年初中標京滬高鐵第三標段，合同額達142.73億元，進軍鐵路市場取得成效。2008年12月，公司中標貴陽至廣州鐵路GGTJ－12標段，總額近45億元。這是公司繼中標京滬鐵路後，在鐵路市場取得的又一大重大突破，也是公司應對新形勢加快基礎設施業務發展戰略決策後取得的又一成果。公司還相繼中標國道318線成都邛崍至雅安名山高速公路項目、成都成簡快速路項目等，逐步從水電市場進入到公路、鐵路、機場等非水電建設市場。公司還承擔了南水北調大部分工程的施工任務。目前，公司國際工程、國內水電、國內基礎設施業務各占1/3，三分天下的經營格局已經形成。
進軍鐵路市場
2008年1月6日，中國水電集團成功中標京滬高速鐵路土建工程JHTJ-3標段，成為承建我國第一條具有世界先進水平的高速鐵路的四家中央企業之一，也成為唯一 一個參加過 「三峽」和京滬高鐵兩個國家級特大工程的企業。短短兩年，中國水電已經掌握了鐵路工程項目從各類基礎、橋墩施工，大型箱梁預製、架設，路基基礎處理及填築、複雜地質條件下的隧道開挖、支護，無砟軌道板製造、安裝，道岔、無縫鋼軌安裝等普通鐵路和高速鐵路的成套施工技術，得到了業內的認可。
依託中國水電集團50餘年大土木施工的強大背景，為順應國家鐵路建設大發展的需要,中國水電集團順勢而為，決定成立中國水電建設集團鐵路建設有限公司，以期形成「總部引領、工程局協作、項目孵化、滾動發展」的良好局面。
目前，14個工程局從事鐵路工程施工，擁有鐵路項目施工從業人員4萬餘人，擁有試驗檢測設備3500餘套。有精密測量儀器76台套，有具備相應資質和執業資格的專業測量試驗人員500餘人。
中國水電擁有高速鐵路箱梁制運架、CRTSI、II型板制鋪、軌道鋪設等專用施工設備全部設施，其中制運架設備9台套，900噸級箱梁移動模架造橋機12套，CRTSII型軌道板制板廠2處，鋪板設備9台套，CRTSI型板鋪設設備1台套以及相應的拌合站、專用模板等配套設備，設備總值近20億元。這些生產要素的配置，使中國水電具備了月度完成30億元以上的鐵路施工產能。
作為中國水電產業「走出去」的排頭兵和中國企業「走出去」的重要力量，中國水電集團初步建立起良好的國際營銷網絡體系，為支持中國鐵路「走出去」戰略奠定了基礎。
資質榮譽
集團公司科技工作的持續進步，使得企業科技成果碩果纍纍。共獲得國家專利63項，國家科技獎26項、各類省（部）級科學技術獎52項，國家級工法47項，「魯班獎」14項、國家
優質工程10項，中國企業新紀錄65項，集團公司主持和參加制訂的標準60部，英文標準35部。
集團公司雄厚的科技實力和卓越的科技成果，詮釋了企業「中國水電第一品牌」的豐富內涵，證明了「國際行業科技領先型企業」戰略的有效實施。
集團擁有8個水利水電工程施工總承包特級企業資質（集團、三局、四局、五局、七局、八局、十一局、十四局）和1個公路工程施工總承包特級資質（路橋公司）。
公司榮獲由中國企業聯合會、中國企業家協會評選的「2008年度中國優秀誠信企業」。
公司榮獲電力行業首批AAA級信用企業稱號。
公司所屬企業中國水電第三工程局有限公司獲得由陝西省國家稅務局、地方稅務局評選的「A」級納稅企業榮譽稱號。「A」級納稅人是目前稅務系統對納稅人做出的最高信用等級評價。
公司榮獲由中國總會計師協會主辦評選的「2008年度最具社會責任感企業」，公司總會計師孫璀榮獲「2008中國總會計師年度人物獎」。
公司被評為中國銀行2008－2010年度總行級A類重點客戶，這是中國銀行給與之合作企業的最高評級。
公司榮獲中國企業聯合會、中國企業家協會組織評選的2008年度全國企業文化優秀獎。力突出的大型跨國公司。
發展戰略
發展使命
成為中國建築業領先，提供全方位、高質量的建築服務，核心競爭力突出的大型跨國公司。
發展目標
全面建設「行業領先，管理一流，品牌影響力明顯，具有持續成長性和較強國際競爭力的質量效益型跨國企業集團」。
總體戰略思路
全面落實科學發展觀，深化企業「三項制度」改革，推進企業內部重組和整合，建立適應市場經濟要求的經營管理體制和選人用人等新機制；大力推進產業結構調整，優先發展國際經營業務，大力拓展國內外非水電建築業。以人為本，以市場為導向，以科技為手段，以效益為中心，踐行企業公民職責，堅持「大集團、大土木、大市場」的戰略思路，四大主業協同發展，建築工程承包、資產經營兩條主線穩健延伸，國際、國內兩大市場雙向拓展、良性發展，適應經濟形勢變化，加快產業結構調整步伐，鞏固傳統水利水電建築市場，加大非水電基礎設施建設市場滲透力度，積極穩健投資開發有持續盈利能力的經營性產業，防範並控制經營風險，推進公司實現從傳統國有企業向跨國集團轉變，從規模擴張型向規模與質量效益協調增長型轉變，從傳統低端施工生產經營型向總承包經營、資產經營和資本經營型轉變，從單一水電施工企業向相關多元化的「大土木」集團轉變，從傳統國內經營管理模式向國際化經營管理模式轉變，建設和諧企業，實現企業又好又快和可持續發展。
十一五發展計劃
以鄧小平理論和「三個代表」重要思想為指導，以科學發展觀統攬全局，構建和諧企業，轉變發展觀念，創新發展模式，提高發展質量，加快改革創新，調整產業結構，增強國際化經營能力，大力提高經濟效益和運營效率，實現企業安全、穩健、科學、和諧發展。以基礎設施建設為核心，打造「中國水電」知名品牌。完善工程建設產業鏈，實現產業縱向一體化；鞏固水電建設市場，開拓非水電建築市場；依託國內市場，開拓國外建築市場；整合內部資源，重組外部資源；形成具有持續成長性的相關多元化的合理的業務組合。推進企業文化和員工隊伍建設，維護員工的根本利益和長遠利益，完善企業與員工共同發展的協調機制，以發展促和諧、以改革謀和諧、以穩定保和諧、以創新求和諧、以公正創和諧、以文化塑和諧，創建和諧企業。
在「十一五」規劃期內，初步建成具有較高質量效益水平、較強自主創新能力、可持續發展能力和國際競爭力的質量效益型跨國企業。
企業文化
概述
中國水利水電建設集團公司企業文化（簡稱「集團文化」），由集團願景、集團企業精神、集團核心價值觀、集團經營理念、集團員工行為規範、集團形象標識六部分組成，構成統一的集團文化。
集團文化總體表述為：
在集團發展進程中，集團公司堅持自強不息、勇於超越的企業精神；追求為股東創效益、為社會擔責任、為員工謀幸福的核心價值觀；秉承順勢而變、誠信守諾、科技領先、管理圖強的經營理念；廣大員工恪守誠信、盡責、堅韌、團結、創新的行為規範；共同努力，將集團公司建設成多元化、國際化、現代化的具有較強國際競爭力的質量效益型的大型跨國企業集團，實現共同願景。
集團文化
集團文化具體分述為：
一、集團願景：
集團願景表述：共同努力，將集團公司建設成多元化、國際化、現代化的具有較強國際競爭力的質量效益型的大型跨國企業集團。
二、集團企業精神
集團企業精神表述： 自強不息，勇於超越。
三、集團核心價值觀
集團核心價值觀表述： 為股東創效益；為社會擔責任；為員工謀幸福。
四、集團經營理念
集團經營理念表述：順勢而變，誠信守諾，科技領先，管理圖強。
五、集團員工行為規範
集團員工行為規範表述：誠信、盡責、堅韌、團結、創新。
經營理念
（一）集團經營理念表述： 順勢而變，誠信守諾，科技領先，管理圖強。
（二）集團經營理念釋義：
順勢而變。是對企業經營方針、策略的哲學思考，順勢而預，變而存信，基業常青。「勢」是指一種規律性的不可抗拒的大勢；「變」是指變革創新。「順勢而變」體現了集團公司遵循市場規律、認識競爭環境，適應市場需求而不斷地進行變革和創新，做到順勢而為。
誠信守諾。是企業最基本的道德規範，是企業處理內、外部關係的價值要求，也是企業保持持續發展、基業常青的基石。企業對股東、對社會、對客戶、對員工都要講究誠信，誠信是員工行為規範的基本要求。企業在生產經營中要認真履約，立誠守信，有諾必踐，言真行實，說到做到，樹立良好的社會形象和職業形象。
科技領先。就是按照企業發展戰略的要求，將科技興企戰略引向深入，努力打造國際同行業科技領先型企業。通過科技創新，向客戶提供國內乃至國際一流的先進的技術服務，提高科技創新在企業核心競爭力中的地位和作用，樹立國際大品牌，用科技進步支撐集團的科學、可持續發展。
管理圖強。就是通過管理創新，打造企業的軟實力；通過強化管理，為企業創造較高的經濟效益，支撐集團實現既定的戰略目標。管理圖強體現在集團公司一流的管理水平、先進的精細化管理模式，使集團各方面的管理工作做到規範、有序、科學、受控，在管理理念、技術、模式、方法上達到國際國內一流標準。
科學技術
豐富的工程實踐和勇於創新的科學精神，使中國水利水電建設集團公司攻克了一系列世界級的技術難題，創造和掌握了具有國際先進水平的水利水電工程及相關建築領域的施工技術，在工程建設中廣泛地運用新材料、新工藝。
如各類水庫壩型的成套建造技術和在複雜條件下建造水庫大壩的技術，建成和在建着一批具有世界領先水平的大壩；大容量、超高壓成套機電設備的安裝和調試技術，已經完成了二灘水電站單機容量55萬千瓦、總裝機容量330萬千瓦的水輪機組的安裝調試，運行良好，正在進行三峽水電站單機容量70萬千瓦、總裝機容量1820萬千瓦的水輪機組的安裝調試；高壩地基處理和對複雜地質進行基礎處理的先進技術，以及人工砂石料的製備技術、在大江大河上的施工導流的最新技術、各類爆破技術等。伴隨着中國水利水電建設事業的成長和企業自身的不斷發展壯大，公司的整體技術實力已經處於世界同行業先進水平。
品牌建設
在從事工程建設的同時，中國水利水電建設集團公司發揮規模和品牌優勢，大力開展融投資業務，拓展了多種融資渠道，發行了12億元的企業債券，投資建設了水電、煤電、氣電、風電等一批優質能源項目和房地產開發項目，顯示了雄厚的資本運作能力和項目開發能力。
作為中國水利水電產業的排頭兵，中國水利水電建設集團公司面向全世界，謀求最廣泛的合作和更大的發展。先後在亞、非、歐、美的50多個國家和地區進行了廣泛的工程承包建設和經濟技術合作，經營範圍包括水電站、水壩、灌溉與供水、疏浚與吹填、港口、路橋、城市供排水、機場等領域。尤其是近幾年，公司承攬了多項合同額在1億美元以上、在中國國際工程承包史上具有歷史性意義的項目，這些項目規模之大、技術要求之高使其在世界水電建設史上和當地經濟、政治、生活領域中具有舉足重輕的影響。在項目建設中，公司充分顯示了雄厚的技術和管理優勢，牢固樹立了「中國水電建設第一品牌」的良好形象。由於良好的業績和信譽，公司自1999年以來連續進入全球最大225家國際工程承包商行列，2002年躍入百強，2003年、2004年位居第81位。2010年，在全球最大225家國際工程承包商中以總營業額排名第26位，在中國對外承包工程企業中排名第6位。
科技發展規劃
中共中央、國務院《關於加速科學技術進步的決定》提出了「科教興國」的偉大戰略方針，進一步從理論和實踐上闡述了鄧小平同志「科學技術是第一生產力」的論斷，是保證國民經濟持續、快速、穩定、健康發展的根本措施，也是促進水電建設業發展的必由之路。
21世紀前十年，正是國家經濟建設快速發展的關鍵時期，經濟振興，電力必須先行。作為電力工業的重要組成部分而正在大力開發的水電，要充分利用科學技術作為強有力的支撐，大幅度的提高開發、建設的質量和勞動生產率，促進水電建設切實轉移到依靠科技進步和提高勞動者素質的軌道上來。不斷落實經濟建設必須依靠科學技術，科學技術工作必須面向經濟建設的方針，結合水電建設工程的實際，努力攀登水電施工科技新高峰。
水電建設集團公司科技發展規劃（2003∽2010）是在學習、貫徹黨的十六大會議精神和《關於加速科學技術進步的決定》的基礎上，結合《電力工業科技發展綱要》以及國家關於西部大開發、西電東送規劃的宏觀要求而編制的。本《規劃》從水電建設實際出發，根據今後十年內水電建設開發機制和市場環境的變化和發展，從水電施工科技水平的提高和「科技興企」的角度，提出的中長期水電施工企業科技發展的目標、關鍵領域和工作重點，包括在2010年前應完成的重點科研任務和中長期技術儲備。水電建設集團公司系統各單位都應根據本《規劃》的內容制訂本單位的科技發展規劃和具體的實施計劃。
水利水電工程施工是一項複雜的、規模宏大的社會化生產過程，是把電站設計付諸實現的工程實踐，是一項有機的系統工程，包含着對建設項目的質量、速度、效益從設想變為現實的豐富內涵。必須不斷地以先進的科學技術武裝我們自己，走新型工業化的道路。任何單純地把水電工程施工看作為勞動密集型的簡單生產行為，把水電施工隊伍視為只需要採用粗放型管理的勞動群體的觀點都是不正確的。「科學技術是第一生產力」的論斷將永遠是水電施工企業振興和發展的理論基礎和指導思想。
一、施工技術發展現狀和差距
1、施工技術發展現狀
改革開放以來，在水電工程建設過程中，廣大科技工作者及工程技術人員實施和運用了大量的實用化先進技術。我們已掌握了在大江大河上施工導流的最先進的技術；掌握了壩高200m級及以下的各類壩型的成套築壩技術；大量複雜地質條件下的地下工程施工技術有了新進展；200∽300m級的高壩及三峽工程的大場面、高強度開挖、澆築工程已付諸實踐；類似小浪底水利樞紐工程大型地下洞群的施工綜合技術已日臻成熟；超大直徑引水鋼管、高水壓岔管、大型水輪機埋件現場製造技術、大傾角斜井、大跨度洞室噴錨支護、非量測相機進行數字攝影測量技術的應用、1000t級岩錨等施工技術已接近世界先進技術前沿或達到世界先進水平；在引進、吸收國外技術的條件下，能自主完成大型抽水蓄能電站的施工和設備安裝。如果在建工程規模和電力設備供應能得以保證，水電建設集團公司已具備年完成土石方15000萬m3、混凝土澆築1500萬m3、金屬結構製造安裝12萬噸和年安裝投產大中型水電機組600∽700萬KW的能力；單個工程項目點的裝機投產強度可達到每年投產3∽4台機組的水平。
改革開放十多年來，尤其是經過「八五」、「九五」期間水電工程建設的鍛煉，水電建設集團公司各施工企業管理上了一個新台階，以項目法施工為代表的新型施工管理體制及運行機制有了新的進步。水電建設集團公司系統內具備規模經營的大型施工企業正在陸續形成。
通過大型工程的施工總承包、市場招投標、工程監理等水電建設新體制的鍛煉，培養了一大批優秀的施工企業管理人才、優秀的項目經理以及各專業高水平的專業技術人才。
綜上所述，水電建設集團公司技術進步具體表現在以下兩個方面：
（1）土建施工技術：
A、碾壓混凝土築壩技術和混凝土面板堆石壩築壩技術得到較快的推廣，在混凝土配合比及碾壓混凝土施工、小區料使用及止水設計安裝等某些範圍有所突破，有的已達國際先進或國際領先水平。如：已建成普定全碾壓混凝土拱壩和沙牌、大朝山碾壓混凝土壩以及蓮花、珊溪、芹山等混凝土面板堆石壩；
B、高摻粉煤灰混凝土、微膨脹混凝土和通倉薄層連續澆築混凝土技術已在一些工程中應用，混凝土溫控技術有長足進步。現代化的混凝土拌和與運輸、澆築設備的綜合配套使用，已使大型工程的混凝土澆築不論從施工強度還是從澆築質量上出現了大的飛躍。
C、用軟岩風化料代替黏土作防滲材料技術在一批大型工程中應用。土工膜防滲技術、高壓旋噴防滲技術和各種薄防滲牆技術已在圍堰和堤防中採用；
D、梯段毫秒微差擠壓爆破技術、三向預裂爆破技術（壩基開挖一次爆破成型，不留保護層）、100m以上高邊坡預裂爆破技術已日臻成熟；深層爆破開挖技術、600∽1000t級預應力錨索支護高邊坡技術得到初步推廣和應用；岩石爆破採用銨油乳化混裝炸藥車裝藥技術初見成效；
E、地下洞室開挖工程廣泛採用光面爆破技術、錨噴支護和岩錨吊車梁技術，無鋼襯高壓混凝土岔管技術、引水隧洞不良地質段採用高壓灌漿處理技術已達新水平，圓形混凝土襯砌採用環向預應力工藝以及斜井鋼筋混凝土襯砌連續澆築爬升模板已成功運用等；
F、不同硬度岩石的人工砂石料加工技術日趨完善，特別是解決了用含硅量高的硬岩製造人工砂石料的技術難題；
G、高壩地基處理技術水平已獲得很大提高，包括在灌漿過程中使用自動記錄儀和GIN法控制等，新型防滲牆用混凝土研製、衝擊反循環鑽機研製、防滲牆快速施工工藝研究以及液壓雙輪銑的引進、消化、研製等；
H、自行研製和安裝具有先進水平的用於監測洞室圍岩變形、高邊坡穩定、壩體及地基變形的儀器裝置，採集的數據已用於分析研究，指導工程施工。
（2）機電設備安裝技術
A、能組裝、焊接直徑大於8米的混流式水輪機對稱或偏心分瓣轉輪，其工藝技術已達到世界先進水平，進而成功地完成了小浪底水輪機轉輪現場整體組裝焊接、加工的製造工藝；
B、用先進的焊接技術成功地組焊了近50台直徑超過10米的水輪發電機轉子圓盤式支架，其變形被控制在允許範圍內；
C、安裝了目前世界上單機容量最大的（200MW）軸流轉漿式水輪機組，並創下了一年三台機投產的工程業績；安裝、調試了由日立公司專利技術設計、製造的軸向負荷為4100t的世界上第二大的推力軸承；
D、安裝了大型混流式水輪發電機組，單機容量已由李家峽水電站的400MW、二灘水電站的550MW到目前正在安裝的三峽工程700MW水輪發電機組。
E、能製造和安裝目前世界上最大直徑達12.4m的壓力鋼管和水頭達500∽600m級的高壓輸水鋼管，並能適應抗拉強度達780Mpa級鋼材的各種施工、焊接要求；製造了三峽水輪機全部埋件，其質量已超過國外廠家的水平；
F、能安裝容量在360MVA（最高達840MVA）、電壓等級達500kV的整體式或組合式三相變壓器或油浸電抗器以及500kVSF6封閉組合電器設備（G.I.S）；
G、能安裝、調試大容量、高揚程的可逆式抽水蓄能水輪發電機組及其啟動設備，其中包括世界上最先進的能帶負荷和使機組變速運行的可控硅靜止式變頻裝置（SFC）；
H、能實現由計算機監控系統管理和操作的水電站各種自動裝置和計算機設備的安裝和調試，包括安裝、調整和操作世界上一流的電器製造商生產的各種機電一體化控制設備，如微機調速器、勵磁系統、智能化監測裝置等。
2、差距
儘管水電建設集團公司技術發展取得顯著進步，達到了相當的水平，但畢竟我們是從一個較落後的起點上開始啟動，從一個底子較薄弱的基礎上向前發展，與世界上先進國家的工程建設集團相比、與實現新型工業化的中國特色社會主義要求相比、與變粗放經營向集約經營的要求相比，尚有相當的差距。具體表現為：
A、部分企業主要領導對科技是第一生產力的認識不足、行動不力；
B、施工機械配套性差，科技攻關計劃、資金、人員不夠落實，先進技術推廣力度不大，措施不夠得力；
C、對軟弱破碎地質條件下大斷面洞室開挖及長隧洞通風，高原高寒條件下混凝土快速施工等技術的研究以及碾壓混凝土築壩、化學低壓水沖毛、鋼筋對焊、混凝土高摻粉煤灰等技術的推廣尚存在較大差距；
D、企業管理長期停留在放權和承包經營的運作方式跟不上現代大型工程管理的要求；
E、部分成員企業信息閉塞，參與市場競爭的技術力量不論從實力上還是機動性、適應性方面都感到力不從心、後勁不足。而主要的差距是科學技術和人員素質的差距，必須為逐步實現集團及各成員企業的發展轉移到依靠科技進步和提高人員素質的軌道上來而努力。
二、水電建設集團公司科技發展規劃目標
「八五」期間水電新增裝機1600萬KW；「九五」期間又新增裝機近2700萬kW，2010年中國水電裝機將達12500萬kW，將繼續保持中國水電裝機投產大國的世界先進水平。目前，水電在建規模達4000萬kW以上，超過歷史上任何時期建設水平。本世紀初前十年，一批大型和特大型水電工程的開工建設，將使我們遇到壩高達200m級（龍灘、水布埡、拉西瓦、洪家渡、瀑布溝）和300m級（小灣、向家壩、溪落渡、錦屏一級）、深埋長隧洞（錦屏二級，隧洞埋深800∽2000m，洞長約24km）和深厚覆蓋層（超過70m）的土建工程施工及單機容量550∽700MW以上水輪發電機組及其超高壓大型機電設備安裝的難題，連同在建或已完建的三峽、龍灘、小灣、二灘、小浪底和天生橋一級工程以及大批中、小型水電工程的快速施工、早日投產的要求，給水電施工企業提出了更多的高難科技課題與競爭目標。這是擺在我們面前的光榮而艱巨的任務，需要我們集中力量，努力去攀登的水電施工科技高峰。
為此，水電建設集團科技發展規劃目標，將圍繞着上述大型和特大型水電工程的關鍵施工技術、施工組織系統工程和培養跨世紀技術人才而展開，並為新世紀二、三十年代千萬kW級水電工程的建設和施工科技研究儲備力量。
1、混凝土高壩優質、快速施工技術。包括施工設備選型、配套，特別是高速纜機和高速皮帶機，大噸位門、塔機，先進的塔帶機和平倉、振搗設備；繼續研究推廣壩基岩石開挖不留保護層一次爆破成型技術；新型模板研究及分塊分縫處理技術，扭轉混凝土壩存在的外觀質量差的現象；繼續研究低熱、微膨脹混凝土、摻合料、外加劑和溫度控制技術，通倉薄層澆築技術，以加快混凝土的澆築速度；開發研製抗沖耐磨高強混凝土的施工技術和高溫高寒地區混凝土快速施工技術；推廣應用混凝土生產、運輸、澆築全流程計算機管理系統；使開挖和砼澆築強度達到世界先進水平。綜上所述，混凝土高壩優質、快速施工技術要求體現在水電施工中新技術、新工藝、新設備、新材料的應用達到當今國際新水平。
2、高土石壩築壩技術。包括施工設備選型、配套，特別是高效大型壓實振動機械的引進或研製及鋪層厚度優化，繼續研究利用軟岩風化料、礫石土和土石合成材料作防滲料的新技術；地下防滲牆與土壩斜（心）牆連接技術；推廣應用計算機系統管理和高強度快速築壩技術。
3、繼續研究推廣碾壓混凝土築壩技術和混凝土面板堆石壩築壩技術。重點研究全斷面碾壓混凝土入倉運輸及快速施工、高摻粉煤灰碾壓混凝土長齡期性能研究及應用。研究、推廣應用軟岩修築混凝土面板堆石壩、在深覆蓋層上用砂卵石修築面板砂卵石壩以及面板堆石壩渡汛和快速施工技術。
4、繼續研究高壩地基和複雜軟弱地基處理技術。包括防滲帷幕高壓灌漿技術，軟弱破碎岩體、夾層加固技術，新型灌漿材料以及深厚覆蓋層（厚度約100m）防滲技術，高邊坡岩體預應力錨固支護和軟弱夾泥層處理技術等。
5、繼續研究長隧洞及地下洞室群快速掘進技術。包括通風排水、岩爆處理技術，研究深豎井及陡傾角大直徑長斜井的施工技術，全面掌握全斷面掘進機（TBM）盾構法施工技術，以及研究適應複雜地質條件下預應力錨索加固、軟弱岩層快速掘進及新奧法施工技術的推廣應用等。
6、總結三峽工程施工經驗，針對龍灘、小灣、溪落渡等工程，研究並實施巨型電站超大型機電設備安裝系統工程。研究機電設備運輸、保管、安裝、調試、起動試驗全過程按流水作業，均衡施工大型工程的施工組織設計，實現單個電站工程的年投產強度及年持續投產強度保持在110∽160萬kW的世界先進水平，在「十五」末期再上一個台階，達到持續年投產300萬kW左右。
7、總結、推廣大型金屬結構製作、運輸、快速安裝的新技術。其中包括大型水輪機埋件現場製作技術，大型壓力鋼管制作安裝技術，超大型人字閘門、弧型閘門的製作、安裝及高強度特種鋼材的焊接技術等。總結推廣三峽、龍灘經驗，將多台機組電站的水輪機蝸殼、尾水管埋件現場下料製作及拼、安裝特種施工技術，並作為一種專業性的產業運用到西南地區的水電開發項目上。
8、繼續研究並實踐500∽700MW高水頭混流式水輪發電機組、200∽300MW可逆式抽水蓄能機組的安裝調試技術及30~45MW燈泡貫流式機組的設計、製造與安裝調試技術和高速纜機的設計、製造技術。制訂和提出新的安裝技術規範和起動試驗標準，其中尤其應培養全面掌握各種抽水蓄能機組啟動調試技術的專業試驗人才，並達到世界先進水平。與電機製造部門通力合作，針對已實施、目前尚處於國際領先水平的蒸發冷卻水輪發電機的安裝、調試、檢測技術，加以總結和規範化，為大型發電機採用新型冷卻方式做好技術準備。
9、繼續加強對500kV高壓電氣設備、超大型三相或單相組合式電力變壓器安裝、試驗技術的研究；掌握超高壓高落差乾式電力電纜的鋪設工藝和試驗技術；在工程實踐中培養出一支非常熟悉自動控制程序，在硬件安裝和軟件調試兩方面均能滿足要求的特種技術隊伍。「十五」新投產電站計算機監控系統應全部與首台機組同步投入運行。
10、發現和培養具有較高知識結構和先進管理意識的企業領導，培養和造就一批年輕的綜合性專業人才。通過與國際承包商的聯合及大型水電工程的施工，使技術人員國際交往水平、外語能力和知識結構得到進一步地提高，能與國外最先進的承包商及機電設備製造商進行平等地、自由地交流。
水電建設集團公司將進一步完善已建立的專業技術帶頭人數據庫，加強行業技術人才的綜合管理和有效開發。
11、針對三峽、龍灘、小灣、水布埡、瀑布溝等工程施工，繼續研究和推廣採用新技術、新工藝、新材料和新設備，努力實現企業技術裝備的更新和現代化。在與國外承包商聯營承攬工程和安裝進口機電設備的項目中，注意引進和掌握先進的施工設備、施工機具、施工技術及施工管理，為我所用。「十五」後三年，力爭每個成員企業都能培育出一、二項拳頭技術和擁有一批為之配套的裝備，以形成企業集團的綜合技術實力。
12、學習和研究其它建築行業的高技術。努力掌握各種路橋的最新施工技術，機場、港口、堤防和各種工業民用地下建築的施工技術，匯集和培養熟悉上述工程專業技術的相應人才，增強水電建設集團公司系統各施工企業在非水電建築業市場中競爭力。
13、繼續加強行業技術監督工作。技術監督工作要以規範化、標準化、計量為基礎，以質量為中心，按照電力行業標準化的要求，編制水電施工國家標準和行業標準的制修訂計劃，2002年前水電建設集團公司系統已完成30餘項規程規範的編寫任務，今後還將繼續加大此項工作的力度，建立成套的施工技術標準庫；實現全系統各企業通過和建立GB/T19000即ISO9000系列的質量管理和質量保證體系。
14、繼續強化水電建設集團公司系統內計算機技術的推廣應用，加強信息的採集與應用，加快信息化技術在水電施工管理中的應用步伐。走出一條科技含量高、經濟效益好、各項資源優勢得到充分發揮的新型工程管理路子。寬帶網技術的發展，為我們水電施工企業開拓了更大的發展空間和獲取有用信息的渠道。水電建設集團公司鼓勵在充分利用現有計算機技術條件下、結合工程實際，開發解決施工中出現的各類技術和管理問題的實用軟件。
三、實現規劃的支撐條件和主要措施
實現水電建設集團公司科技發展規劃，應始終按照「三個代表」重要思想，與時俱進、不斷創新。以適應國家工業化、信息化、現代化為總目標，以提高水電建設集團公司的總體效益為中心，以提高工程質量和優質服務為宗旨，根據水電建設集團公司各成員企業的具體情況和客觀條件，下大力氣認認真真地把促進水電建設集團及各成員企業的發展，切實轉移到依靠科技進步和提高勞動者素質的軌道上來，落實到資源的投入上，落實到人員和資金的投入上來。
1、提高認識，加強對科技工作的領導和管理。各成員企業領導都要帶頭認真學習黨的十六大精神和中共中央、國務院《關於加速科學技術進步的決定》，認真落實「第一把手抓第一生產力」的職責，充分發揮總工程師的對科技工作的具體領導作用，結合企業自身情況和市場需求，發揚長處，有重點地針對工程項目制定企業科技發展規劃和年度科技發展計劃。提出逐年提高勞動生產率和企業效益的技術經濟指標，以及實現這些目標的具體措施。
2、積極進取，瞄準在建工程中的重大關鍵技術領域，進行科技攻關。各成員企業要主動向集團公司科技主管部門提出科技項目的申請或科技項目建議書，實行超前預研究和科技項目的適量儲備。各成員企業的優勢在於直接從事大中型水電工程的建設和施工，可以利用與科研、設計、大專院校之間的相互結合，集中力量、組織聯合攻關，完成有實用性和在本系統內有推廣價值的科技項目。集團公司科研項目一經批准下達並簽署合同，就應按期、保質、保量完成。2010年前集團公司系統科技攻關目標將面向三峽右岸工程、小灣、龍灘、向家壩、溪落渡、瀑布溝、構皮灘、拉西瓦等在建和待建大型、特大型工程建設中的關鍵技術課題來確定。
3、建立健全施工科技管理體系。各成員企業必須設置專職的科技管理機構或科技專職管理人員並相對穩定，負責對科技項目的立項、過程協調、成果驗收、鑑定、新技術推廣運用，以及成果推薦獎勵等工作的管理。以便將本企業的科技發展規劃和年度科技發展計劃落到實處。
集團公司擬將對成員企業的科技進步工作納入考核體系，把科技進步工作考核作為企業領導任期目標考核的主要內容和評選一流企業的必備條件。
4、保證一定的科技經費投入。科技經費籌集和投入，應隨企業經濟效益的增長逐步增加，其投入總比例數應不小於企業年度建築業及工業總產值的0.4%。集團公司下達的科技項目，除爭取一部分科研經費補貼外，工程項目中應安排相應比例的經費。同時因為科技成果的最終受益者是工程建設方，因此要做好工程建設單位和業主的工作，讓建設方參加科技攻關，籌集一部分資金；但主要是依賴於我們企業的技術實力，取得建設方的信任和支持。
近年全系統每年對科研工作的有效投入雖已達到或超過2000萬元/年。但與集團公司的規模和發展還不匹配，「十五」期末應達到0.5%即5000萬元左右，到2010年力爭超過1%，即1億元。集團公司將有重點地支持工程局（廠）提出的5∽10個科研課題項目，以科研項目的投入促進集團公司系統的科技水平的發展。
5、注意對重大國際招標工程實施國外先進技術和關鍵施工工藝的吸收和消化。今後一段時間內的在建工程中，我們與國際知名的承包商及設備製造商接觸更趨頻繁，工程建設全過程中，應組織力量、通過各種方式消化吸收其關鍵技術，並根據國情完善創新。對有推廣價值的技術，可以申請國家科技主管部門列入推廣計劃，組織推廣應用，並設法爭取外資對科技的投入。
6、充分發揮集團公司科技專家委員會和科技專家的諮詢作用。近50年的水電工程施工已造就出一批數量可觀的高級工程技術專家，他們是本系統技術進步的寶貴財富，要充分發揮專家在企業技術管理、新技術推廣應用、科技成果鑑定、工程施工組織設計和解決重大技術問題中的諮詢和決策作用。有條件的企業，應成立科學技術委員會。企業重大技術決策、技術法規和重大科技攻關、技術改造、技術合作以及重大工程項目的招投標技術方案原則上應徵求所在單位科學技術委員會的意見。
集團公司成立全系統的科學技術專家委員會，旨在更高層次技術環境條件下，研究集團公司科技進步和技術發展的重大問題。
7、建立集團公司科技進步獎勵制度。按照國家有關科學技術進步獎勵辦法及其實施細則的規定，水電建設集團公司將建立相應的科技進步獎勵制度，並把它作為一種促進科學技術發展的機制，表彰那些對水電工程技術進步做出重要貢獻的科研集體和個人。同時為申報更高一級的國家科技進步獎做準備。
8、實現對施工技術裝備的更新和改造。「十五」和本世紀的前10年，大型和巨型水電工程的建設以其巨大的工程量和複雜的工程條件，對施工企業提出了更高的現代化技術裝備的要求。沒有先進的、足夠數量的施工技術裝備構成機械化施工群體，就不可能保證工程質量和進度，就沒有企業奪標成功的可能。目前即使企業條件相對困難，領導者也仍然要結合工程項目把技術裝備的更新作為企業技術進步和生存發展的頭等大事來抓。
9、加強在本系統中各專業學會、協會、信息網的技術交流和情報工作，充分利用各自的出版物，發表有針對性的高質量文章。努力申請、利用專利技術，取得多種建築、安裝施工資質，提高企業的知名度和市場競爭力。集團公司將加強保持與政府各有關部門和同行業部門的聯絡，充分挖掘全系統有相當經驗的科技人員的潛力，為本行業提出編制各種施工規程、規範的國家標準和行業標準計劃，實行行業標準工作的歸口管理。
10、加強科普工作，提高本系統職工整體科技素質。電力工業是技術密集的產業，水電施工企業由於環境條件的限制，職工隊伍整體科技素質與電力行業中其它企事業單位有一定差距，在實現企業發展從粗放型向集約型轉變的過程中，人的素質提高永遠是一項根本性的戰略任務。必須高度重視全系統職工科技素質的提高，特別是各級領導要學習現代科技知識，學習信息化技術知識，這是推進水電施工企業科技進步、實現水電施工現代化的前提。要繼續提倡和實行領導幹部、技術人員、工人三結合的方針，抓好群眾性的技術培訓、技術革新和合理化建議活動，建立永久性的開展群眾性科技活動的良好機制。
11、在有條件的項目或企業，要積極探索在水電施工企業建立適合高新科技發展機制、制度的嘗試。特別是在高新技術項目、專利技術等具有廣闊發展前景項目上的嘗試。鼓勵廣大科技幹部積極參與科技創新、促進企業發展。積極引進國內外先進技術,儘快縮小與國外先進企業在技術上的差距。加速科技成果向現實生產力轉化，推進企業科技創新體系的建設。 [1]