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產品生命周期管理是專用術語。

如今，一個擁有燦爛文化的中國，帶着豐富多彩的文化元素屹立在世界東方。而中華文化的典型代表之一便是漢字。

名詞解釋

所謂產品的生命周期，就是指從人們對產品的需求開始，到產品淘汰報廢的全部生命歷程。是一種先進的企業信息化思想，它讓人們思考在激烈的市場競爭中，如何用最有效的方式和手段來為企業增加收入和降低成本。

PLM是一種先進的企業信息化思想，它讓人們思考在激烈的市場競爭中，如何用最有效的方式和手段來為企業增加收入和降低成本。

PLM與企業信息化

以信息化帶動工業化是中國制定的一個為期50年的長期發展戰略。

在中國加入WTO以後，西方經濟低迷，神州一枝獨秀，中國正在迅速成為世界製造業的中心。在經濟全球化的壓力下，中國的製造業企業面臨更加激烈的市場競爭。君不見，滿街跑的「國產」汽車多數打着國外的商標；國內的家電企業正在被外方索要巨額的專利費……。提升企業的核心競爭力已經成為企業首要的任務，而實現首要任務的有效途徑之一就是加快企業的信息化進程，依託信息化的手段，研發出更新更好的產品，有效地增加收入和降低成本。因此，近一兩年來，企業信息化正在成為企業行動的目標和市場上時髦的詞彙。

企業信息化，特別是製造業企業信息化，無論你如何分類、組合，剖析、預測，或是以你想要的任何方式來評估、定義它，最終，企業信息化塵埃落定為四個主要的業務領域，由四種主要的IT信息系統所代表。它們是：企業資源規劃(ERP)系統，供應鏈管理(SCM)系統，客戶關係管理(CRM)系統和產品生命周期管理(PLM)系統。這四種信息系統的有機結合應用，構成了企業信息化的重要組成部分。企業可以根據自身的情況，面向某類特定的業務問題，選用一種或幾種系統來構建自己的企業信息化框架體系。那種認為企業信息化就是實施ERP系統的觀點是十分片面和有害的。

關於PLM不同的觀點

如何定義PLM是一個十分重要的問題。這有助於市場對PLM的理解，有助於在製造業客戶群體裡推廣PLM的使用和實施。但是，令人遺憾的是，由於PLM是一個發展很快、比較新的信息化領域，關於這一方面的研究成果還不多，而且正在從事這方面研究的一些的諮詢公司、廠商彼此之間還有一些不同的見解，因此並沒有一個公認的對PLM的定義和詮釋。本文列舉出一些著名的諮詢公司給出的論述，希望讀者能仁者見仁，智者見智，從中汲取一些對自己的企業信息化建設有益的觀點和思想。

1.CIMdata的觀點

PLM是一種企業信息化的商業戰略。它實施一整套的業務解決方案，把人、過程和信息有效地集成在一起，作用於整個企業，遍歷產品從概念到報廢的全生命周期，支持與產品相關的協作研發、管理、分發和使用產品定義信息。

PLM為企業及其供應鏈組成產品信息的框架。它由多種信息化元素構成：基礎技術和標準(如XML、視算、協作和企業應用集成)、信息生成工具 (如MCAD、ECAD和技術發布)、核心功能(如數據倉庫、文檔和內容管理、工作流和程序管理)、功能性的應用(如配置管理)以及構建在其他系統上的商業解決方案。

2.Aberdeen的觀點

PLM是覆蓋了從產品誕生到消亡的產品生命周期全過程的、開放的、互操作的一整套應用方案。建設這樣一個企業信息化環境的關鍵是，要有一個紀錄所有產品信息的、系統化的中心產品數據知識庫。

這個知識庫用來保護數據、實現基於任務的訪問(如經常使用的三維視算功能)並作為一個協作平台來共享應用、數據，實現貫穿全企業、跨越所有防火牆的數據訪問。PLM的作用可以覆蓋到一個產品從概念設計、製造、使用直到報廢的每一個環節。

3.CollaborativeVisions的觀點

PLM是一種極具潛力的商業IT戰略，它專注於解決企業如何在一個可持續發展的基礎上，開發和交付創新產品所關聯的所有重大問題。

PLM包括了充分利用跨越供應鏈的產品智力資產來實現產品創新的最大化，改善產品研發速度和敏捷性，增強交付客戶化和為用戶量身定做產品的能力，以便最大限度地滿足客戶的需求。

以PLM為核心的企業信息化要突出可持續發展的戰略思想，要支持連續創新，要充分利用企業的智力資產。企業組織和實施PLM戰略的總體框架是圍繞着六個主要的需求來構造的，簡稱為「PLMACTION」。這六個需求是：

調整(Alignment)——平衡企業信息化投資花費，增加對PLM的投資；

協同(Collaboration)——與業務夥伴交換洞察力、想法和知識，而不是CAD數據；

技術(Technology)——獲取新的技術來建立智力資產生態系統；

創新(Innovation)——開發客戶驅動的、行業「殺手鐧」類的創新產品；

機會(Opportunity)——致力於跨學科的集成，追求產品的新的生命周期機會；

智力資產(iNtellectualProperty)——把產品知識作為戰略財富加以對待和充分利用。

4.AMR的觀點

PLM是一種技術輔助策略，把跨越業務流程和不同用戶群體的那些單點應用集成起來。與ERP不同，PLM將不會成為與某一軟件廠商緊密集成的系統，PLM不會廢止已有系統，它將使用流程建模工具、可視化工具或其他協作技術加上一定的語義集成來整合已有的系統。

在由AMR主持的一個名為「2001—2006PLM應用報告」的詳細研究報告中，在解決方案分類裡面，把PLM的內容大致分為四個應用部分：

(1)產品數據管理(PDM)起着中心數據倉庫的作用，它保存了產品定義的所有信息。從這些中心倉庫，企業管理各類的與研發和生產相關聯的材料清單(BOM)。

(2)協同產品設計(CPD)讓工程師和設計者使用CAD/CAM/CAE軟件以及所有與這些系統配合使用的補充性軟件，以協同的方式在一起研發產品。

(3)產品組合管理(PPM)是一套工具集，它為管理產品組合提供決策支持，包括新產品和現有產品。PPM工具集有三個部分：用於日常工作任務協調的項目管理；用於一次處理多個項目的綱要管理；用於理解產品如何共存於市場的組合管理。

(4)客戶需求管理(CNM)是一種獲取銷售數據和市場反饋意見，並且把它們集成到產品設計和研發過程之中的軟件。正如在名稱上所體現的，它是一個分析工具，可以幫助製造商開發基於客戶需求、適銷對路的產品。

當然，只由這四個部分還不足以組成PLM。這只是PLM四個主要的應用部分。

5.EDS的觀點

從戰略上說，PLM是一個以產品為核心的商業戰略。它應用一系列的商業解決方案來協同化地支持產品定義信息的生成、管理、分發和使用，從地域上橫跨整個企業和供應鏈，從時間上覆蓋從產品的概念階段一直到產品結束它的使命的全生命周期。

從數據上說，PLM包含完整的產品定義信息，包括所有機械的、電子的產品數據，也包括軟件和文件內容等信息。

從技術上說，PLM結合了一整套技術和最佳實踐方法，如產品數據管理、協作、協同產品商務、視算仿真、企業應用集成、零部件供應管理以及其他業務方案。它溝通了在延伸的產品定義供應鏈上的所有的OEM、轉包商、外協廠商、合作夥伴以及客戶。

從業務上說，PLM能夠開拓潛在業務並且能夠整合現在的、未來的技術和方法，以便高效地把創新和盈利的產品推向市場。

從發展上說，PLM正在迅速地從一個競爭優勢轉變為競爭必需品，成為企業信息化的必由之路。

PLM的業務增長潛力與效益

據一些世界知名的諮詢公司的分析報告顯示，發達國家的製造業企業在IT應用系統上增長最快的是PLM，市場反響的熱度和增長率也都超過了 ERP。Aberdeen公司提出了一個大膽的預測，全球PLM市場將以每年10.9%的高速增長率，由2001年的33.8億美元，而在2005年增至為51.2億美元。其市場容量有趕超ERP的勢頭。

來自Aberdeen公司的分析顯示，企業全面實施PLM後，可節省5%~10%的直接材料成本，提高庫存流轉率20%~40%，降低開發成本 10%~20%，進入市場時間加快15%~50%，降低用於質量保證方面的費用15%~20%，降低製造成本10%，提高生產率25%~60%。

從實施了EDSPLM解決方案的一些客戶的實例中，也印證了這樣的分析和預測：

通信設備廠商摩托羅拉，實現了在全企業內數據存取的簡便性，減少了50%~75%的創建和維護BOM的時間，CAD的BOM實現100%準確，降低了38%的工程更改、評估和批准的平均時間；

汽車廠商福特，僅開發蒙迪歐一款車，就節約了兩億美元研發費用，開發周期縮短13個月，設計工程效率提高25%；

計算機硬盤廠商Seagate，數據存取時間從幾天減少到幾分鐘，ECO時間從一周減少到一天，全球共享數據跨越從北美、歐洲到亞太(包括中國)，惠及供應商和合作夥伴；

航空輪胎廠商Goodrich，用一個企業信息化系統取代原有40多個系統，由4200個用戶使用自動化的產品開發流程，在單一的Web界面下，實時獲取原有系統和新的數據。