企業值限管理檢視原始碼討論檢視歷史

來自 搜狐網 的圖片

企業值限管理是專用術語。

如今，一個擁有燦爛文化的中國，帶着豐富多彩的文化元素屹立在世界東方。而中華文化的典型代表之一便是漢字。

名詞解釋

任何企業及其所處行業都具有經濟周期性的特點。許多企業往往在景氣度「頂峰」時會忘乎所以，在回落時往往又會後悔當初之所為。這種「經濟戲劇」幾乎每天都上演。比如，當前某些煤炭、石化、石油、鋼鐵、有色金屬企業在分享「行業盛宴」時，出現了大量的投資、經營等方面的決策失誤，其中，最為突出的就是超「值限」經濟行為。對於行業乃至宏觀經濟的周期性波動，要防止「大起大落」、「大喜大悲」，這樣企業的生產經營才能穩健順行，這就要求企業必須遵循經濟的周期性規律，把握企業自身的生命周期及發展幅度，使自己在一定的「值限」軌道上穩定運行。

任何企業的經濟行為都有一定的運行軌跡，都有自己的最大值或最小值，都有一定的幅度或邊界。所謂企業的值限管理，是指為了把企業的經濟活動納入值限範圍內而採取的規制、防禦、警告、制止等管理行為。

企業值限管理的流程

企業值限管理的具體管理流程是：

(1)對企業經濟活動周期及其各運行階段即投入、營運、產出，根據宏觀經濟及行業預測，對其上限、下限進行界定；

(2)對企業要素如產品、設備、財務等(包括重要的經濟指標如產值、利潤等)，根據上述上下限的界定要求，建立由單個值限集合成的企業系統值限體系，在企業管理中根據標明的值限信息進行調控，實施最大值或最小值的值限設防；

(3)當企業經濟活動的某一環節、某個要素及某項指標出現「臨界」或「越界」狀況時，運用各種手段(包括行政、經濟、法律手段)堅決制止。

企業值限管理的目標

企業值限管理所要追求的目標是：

第一，使企業經濟活動適度進行。無論企業處於何種經濟周期階段，也無論環境如何有利、效益如何好、競爭力如何強，都要保留一個「蓄量」，為「退」留下一個迴旋餘地；

第二，從根本上對主體進行約束。主體既包括企業經濟活動的決策者，也包括企業經濟活動的執行者；

第三，明確值限管理的中心是值限或邊界，邊界是管理中的秩序規則，一旦某一經濟行為臨界或越界，無論何種原因都要堅決予以制止。

企業值限管理的必要性

企業經濟活動是在市場競爭因素的消長中進行的，是在變化不定的內外部環境中進行的。正是由於伴隨着經濟周期中機會與風險並存的變幻局面，使企業的超值限經濟行為往往是「成也蕭何，敗也蕭何」。企業要趨利避害，化險為夷，就必須加強值限管理。這是因為：

1.在競爭機制及競爭秩序比較混亂的狀態下，無值限或超值限經濟行為在企業界普遍存在

儘管由於引人競爭機制使很多企業獲得了前所未有的活力，但是同時也有一些企業無視競爭法則，進行不正當競爭，給企業帶來了許多負面影響：一是企業不遵循經濟周期性規律，致使大量無值限或超值限的經濟行為孽生繁衍，且對其沒有設置約束與控制機制；二是盲目的競爭取向使得一些企業為了獨占市場而孤注一擲，忽視了對產供銷等環節的精心策劃，產生了簡單粗放、盲目蠻幹的投資衝動；三是在經濟周期中的景氣過熱環境下，只顧及平面競爭，而忽視了立體競爭中的自身均衡，即只顧進攻不管防禦，能攻而不善守，使企業一旦面臨非景氣環境便處於極其被動的境地。

2.企業的一切經濟活動都具有主體性特點

一方面，企業的一切活動都是圍繞產品、價值、市場等客體運動的，都有客觀上的一定之規；

另一方面，企業的一切活動都是根據自身的決策、計劃與客體發生着經濟關係，從而表現出主體的運行軌跡。

如果主體運行軌跡不能與客觀上的一定之規重合，就會出現投資失誤或經營失策。要達到主客體運行軌跡的重合，使主觀符合客觀，企業的一切經濟行為就要依據客觀經濟的尺度，確定自身運行軌跡的最大值和最小值，使企業經濟行為在一定值限內運行，並在穩定運行中走向成功。這表明，在客體制約下的主體經濟行為需要管理與約束，需要最大值或最小值的值限設防，否則必然產生簡單粗放、盲目蠻幹的投資衝動和經營衝動。

3.任何一個企業其所處的經濟周期景氣環境是機遇性的，而且是不斷變動的

企業在今天的環境中可能處於主動，需要把拳頭打出去；而在明天的環境中又可能處於被動，又需要把拳頭收回來。企業要適應複雜變化的客觀環境，就必須在打出拳頭時預想到收回拳頭，在主動時想到被動。因此，企業必須設立經濟行為的警戒線，構建企業行為的自我保護機制，使企業始終立於不敗之地。也就是說，實行值限管理，不僅能使企業在有利的條件下保持主動，而且能使企業在不利的條件下保護好自己，不致陷入絕境。

4.企業管理的各種形式、手段和措施，都可納入值限管理

比如，企業的質量管理、成本管理、設備管理、財務管理都含有「值限」因素；企業的目標管理、人力資源管理、利潤分配等都具有「值限」邊界。值限管理的質與量的限定，可以使企業的各種經濟活動軌跡清晰，一目了然，易於掌控，而且有利於確定企業行為過失者的責任屬性和責任大小。很多實踐表明,在任何管理形式中，只要忽視「值限」因素，就易出現行為紊亂；而實行和加強值限管理，則可以促進企業各項專業管理水平的提高。