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《光環效應》，副標題：商業認知思維的九大陷阱，作者:羅森維 著，出版社：中信出版集團股份有限公司，出版日期：2020-03-01，ISBN：9787521713664。
中信出版社成立於1988年，隸屬於中國中信集團有限公司，是國家新聞出版署批准成立的第一家由中央企業主管、主辦的圖書出版機構，擁有圖書[1]、報刊、電子、音像和網絡出版及批發零售全牌照。2008年，中信出版社改制為中信出版股份有限公司；2013年發展為中信出版集團[2]。
作者介紹
羅森維（Phil Rosenzweig），瑞士洛桑國際管理學院（IMD）戰略及國際管理教授，長江商學院雙學位EMBA項目聯合主管。 加州大學經濟學學士和工商管理碩士，沃頓商學院博士。擁有30多年的商業和學術經驗，專業領域包括戰略制定、企業績效和跨國企業組織設計、行業分析和競爭，曾在惠普任職7年，在哈佛商學院執教6年，並在歐洲、美洲、亞洲等地區都開設了相關管理課程，在《戰略管理》《國際商業研究》《管理科學》等雜誌發表多篇關於跨國公司管理的文章。曾為微軟、戴姆勒-奔馳、喜力、雷諾、雅高、迪拜鋁業、沃達豐、MTN等知名企業提供顧問服務。
目錄
自序 / XIV
前言 / XXII
1 我們知之甚少 001
為什麼有的公司獲得成功，有的卻失敗了呢？儘管相關研究數量眾多，我們對此依然知之甚少。儘管有的研究達到了科學標準，但更多的稱為偽科學更妥帖——它們披着科學的外衣，事實上稱其為更合適。
2思科傳奇 025
20 世紀90 年代末期，思科憑藉出色的戰略、對顧客的高度關注以及嫻熟的收購技巧實現了業績快速增長。當業績泡沫破裂時，人們卻說思科的戰略不佳、忽略顧客、收購時魯莽而不計後果。由於業績下跌，歷史被改寫了。
3 ABB的跌宕沉浮 049
當ABB 業績優異時，人們稱它為新時代的奇蹟，擁有的企業文化、現代化的組織結構以及英明的領導者。而當ABB 衰落時，它卻被看作擁有自滿的企業文化、組織結構混亂、領導者傲慢自大。ABB 自身並沒有發生多大的變化——差異只存在於觀察者的眼中。
4 我們身邊的光環 071
影響我們商業思維的核心問題是光環效應。我們通常認為的影響公司業績的許多因素，如企業文化、領導力等，往往只是基於公司業績的簡單歸因。
5 實現自我營救的研究 091
有關公司業績的學術研究是否能克服光環效應帶來的影響？只有當它能以不受公司業績影響的方式衡量自變量時，這才有可能實現。即便如此，許多研究依然存在其他缺陷，如因果關係假象和單一解釋假象。
6 欲尋星光，卻得光環 117
通過研究兩部書《追求》和《基業長青》，我們不僅在其中發現了光環效應的蹤跡，還有諸如專注勝者、縝密研究、長盛不衰等一系列其他假象。
7 堆積如山的假象 147
包括《從到》在內，隨後的研究越發設計精巧、雄心勃勃，但卻顯露了它們關於公司業績思考的許多錯誤，包括業績、本末倒置、組織物理學等假象。
8 故事還是科學？ 173
許多商業書在科學方面存在嚴重缺陷，但作為故事它們卻更加吸引人。它們能夠激勵和安慰讀者，卻關注錯了重點，有時還會將經理人們引入歧途。
9 再探商業問題之源 193
那麼究竟是什麼造就了業績？有一種方式只關注兩個要素：戰略抉擇與執行。然而，這兩者都充滿不確定性，這就解釋了為什麼公司業績永遠無法得到保證，為什麼尋找成功秘訣的努力總是以失敗告終。
10 擺脫光環 213
經理人如何才能不被假象蒙蔽，大步向前？想想那些明智的經理人。他們拋開一廂情願的想法，用智慧和清晰的頭腦帶領公司發展。他們清楚地認識到公司業績的不確定性，並且努力提高成功的可能性。
11 貪婪與經濟大衰退 237
人們為經濟大衰退提供了一個滿意的解釋，那就是貪婪。儘管在華爾街動盪、汽車召回事件和英國石油公司漏油事件發生後，人們似乎很容易就能覺察到貪婪，但要提前發現貪婪的跡象卻要困難得多。無論什麼時候，只要事情出現差錯，人們就會推斷這是由於貪婪。而這只是光環效應的另一種體現。
12 回到當前 257
在本章中，我們將會看到英特爾、羅技和羅伯特 魯賓過去幾年的命運是如何變化的。蘋果公司在光環籠罩下熠熠生輝，它的成功可謂空前，卻難以長久保持。與此同時，公司實現了驚人的轉變，也讓我們想起業績的兩大驅動因素：合理的戰略抉擇以及嚴格的執行。
附錄 / 278
致謝 / 286
參考文獻 / 290