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《公司內部治理機制研究》，副標題：中國的實踐與日本的經驗，作 者馬連福，出版社高等教育出版社，出版時間2005年7月，頁 數225 頁，定 價32.6 元，裝 幀簡裝本，ISBN9787040172751。
書籍對於人類原有很重大的意義，但，書籍不僅對那些不會讀書的人是毫無用處，就是對那些機械地讀完了書還不會從死的文字中引申活的思想[1]的人也是無用的。 —— 烏申斯基[2]
內容簡介
《公司內部治理機制研究:中國的實踐與日本的經驗》在對公司治理髮展脈絡仔細梳理基礎上，結合全球公司治理演進過程與趨勢，根據企業增強競爭力的要求，以內部治理機制研究作為切入點，相繼對內部治理機制的理論框架和相關前提條件進行了充分的理論論述和實證分析，並在此基礎上，對中日公司的治理目標、治理主體、治理結構、治理職能、治理機制等方面進行了系統的比較研究。最後總結了日本公司治理的正反兩方面的經驗和教訓，提出中國公司治理改革的方向和對策建議。
目錄
第1章 公司治理：一個全球性的課題
1.1 公司治理產生與發展進程回顧
1.1.1 公司治理的產生
1.1.2 現代公司治理的發展進程
1.1.3 公司治理髮展中的問題綜述
1.2 揭開公司治理的面紗
1.2.1 公司治理的詮釋
1.2.2 公司治理的實質
1.3 公司治理模式的選擇
1.3.1 不同公司治理模式的特徵
1.3.2 公司治理模式選擇的影響因素
1.3.3 公司治理模式選擇的標準
第2章 公司治理的核心：公司內部治理
2.1 公司內部治理的界定
2.1.1 公司治理邊界的修整
2.1.2 公司內部治理的界定
2.2 內部治理的理論基礎
2.2.1 內部治理的基礎理論："兩權分離"下的委託代理理論
2.2.2 內部治理的現代理論：信息不對稱下的說明責任理論
2.2.3 內部治理理論的發展：利害相關者理論
2.2.4 內部治理創新理論：基於核心競爭力之上的人力資本理論
2.3 公司內部治理的分析架構
2.3.1 內部治理與公司績效的關係
2.3.2 內部治理比較分析的實態調查
2.3.3 內部治理比較分析的維度
第3章 內部治理目標：經營者控制合理性
3.1 經營者控制
3.1.1 經營者的界定
3.1.2 經營者控制
3.1.3 經營者控制的形成
3.2 經營者控制程度評價
3.2.1 經營者控制企業的目的
3.2.2 經營者控制企業的對象
3.2.3 經營者控制程度的評價
3.3 經營者控制問題
3.3.1 經營者控制問題產生的客觀根源
3.3.2 經營者控制問題的表象
3.3.3 經營者控制問題的解決
第4章 內部治理效率的前提：股權結構適度性
4.1 股權結構狀態與公司治理效率的理論分析
4.1.1 股權結構與公司治理效率的理論分析
4.1.2 股權結構與內部治理機制的理論分析
4.1.3 股權結構與公司績效的研究
4.2 股權結構狀態與公司治理效率的國際比較
4.2.1 德國公司股權結構和公司治理效率
4.2.2 美國公司股權結構和公司治理效率
4.2.3 德美公司股權結構和公司治理效率的差異性比較
4.3 中日公司股權結構形態和公司治理效率的實證分析
4.3.1 日本公司股權結構的特徵
4.3.2 中國企業股權結構與公司治理效率的實證分析
第5章 內部治理主體：利害相關者
5.1 公司治理主體的基礎——企業所有觀
5.1.1 企業所有觀的意義
5.1.2 企業所有觀的類型
5.2 中日企業所有觀比較
5.2.1 日本企業的多元所有觀
5.2.2 中國企業的全民所有觀
5.3 多元所有觀下的中日公司治理主體
5.3.1 公司治理主體的一般分析
5.3.2 公司治理主體與企業所有觀
5.3.3 中日公司治理主體的現實考察
第6章 公司治理結構的變異：治理權變
6.1 公司治理結構的特性
6.1.1 公司治理結構是法定組織結構與管理組織結構的整合
6.1.2 公司治理結構的基本框架
6.1.3 公司治理結構的特性
6.2 中日公司治理結構的特點
6.2.1 日本公司治理結構的特點
6.2.2 中國公司治理結構的特點
6.2.3 中日公司治理結構的比較
6.3 中日公司治理結構的變革
6.3.1 日本公司治理結構的變革動向
6.3.2 中日公司治理結構變革方向的比較
第7章 公司治理機構的職能：決策與監督
7.1 中日公司治理結構中股東大會的職能比較
7.1.1 日本公司治理結構中股東大會的實態
7.1.2 中國公司治理結構中股東大會的實態
7.1.3 中日公司治理結構中股東大會職能的比較
7.2 中日公司治理結構中董事會的比較
7.2.1 日本公司治理結構中的董事會
7.2.2 中國公司治理結構中的董事會
7.2.3 中日公司治理結構中董事會的比較
7.3 中日公司治理結構中的監事會比較
7.3.1 日本公司治理結構中監事會的作用
7.3.2 中國公司治理結構中監事會的職能
7.3.3 中日公司治理結構中監事會的比較
第8章 中日公司內部治理機制比較：組合效率
8.1 經營者選聘機制
8.1.1 日本企業經營者的選聘機制
8.1.2 中國企業經營者的選聘機制
8.1.3 中日企業經營者的選聘機制比較
8.2 經營者激勵機制
8.2.1 日本企業經營者的激勵機制
8.2.2 中國企業經營者的激勵機制
8.2.3 中日企業經營者激勵機制比較
8.3 經營者約束機制
8.3.1 日本企業經營者約束機制
8.3.2 中國企業經營者約束機制
8.3.3 中日企業經營者約束機制比較
第9章 日本公司治理的經驗與中國公司治理的改革
9.1 日本公司治理的經驗
9.1.1 股權結構相對集中，提高了治理效率
9.1.2 穩定的經營者隊伍，企業經營行為長期化
9.1.3 重視人力資源的主導作用，不斷進行企業創新
9.1.4 建立了在利害相關者基礎之上的有效共同治理機制
9.1.5 具有良好的公司治理文化，團隊合作意識強
9.1.6 有效的公司治理是與環境變化相適應的結果
9.2 中國公司治理的環境分析
9.2.1 中國公司治理的宏觀環境分析
9.2.2 中國公司治理的微觀環境分析
9.3 中國公司治理改革的方向與建議
9.3.1 優化企業的股權結構與股東結構，使其動態運行
9.3.2 完善公司治理結構，建立利害相關者基礎之上的共同治理機制
9.3.3 培育良好的外部公司治理環境，首先以產品市場作為突破口
本書結論
附錄1 中國《上市公司治理準則》（2002年）
附錄2 日本公司治理原則（1998年）
附錄3 OECD公司治理原則（2004年修訂版草案）
參考文獻
後記