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廈門僑興基於用友精智平台的實踐踐行工業互聯網 深化精益生產 ——廈門僑興基於用友精智平台的實踐,全球製造業格局正在發生深刻變化，美國工業互聯網、德國工業4.0計劃、中國製造2025，國際競爭加劇，市場需求趨緩、人力成本上升、供給側改革、淘汰落後產能，製造業轉型升級迫在眉睫！ 互聯網的廣泛應用已經顛覆了傳統的生活方式，以新一代ICT技術(雲計算、大數據、移動互聯網、人工智能等)為代表的現代信息網絡技術正在向製造業全面滲透，必將引發製造業巨變！

成立於1988年的廈門僑興工業有限公司，一直致力於碳纖維複合材料產品的研發與製造，經過20多年快速發展，已經成長為世界知名品牌高檔複合材料產品的主要提供商。隨着世界製造業格局的變化，客戶對交期、質量、成本的要求越來越高，以傳統精工細雕作業模式為主的僑興工業逐漸感受到市場競爭的壓力，企業經營業績難以出現較大突破。

面對洶湧澎湃的第四次工業革命浪潮，僑興高層已深刻認識到，必須抓住機遇，藉助先進手段，突破管理瓶頸，快速提升企業應變能力，縮短交付周期，提高產品質量，降低管理成本，才能使廈門僑興在激烈的市場競爭中立於不敗之地。

項目概況

項目背景

廈門僑興工業有限公司，隸屬連捷集團，主要生產碳纖維複合材料系列產品，如網球拍、羽毛球拍、直行車支架等，是典型的高端定製化生產企業。具有多品種、小批量、產品質量要求高、處於產業鏈中間、受上下游擠壓利潤空間薄等特點。

企業高層雖然非常重視信息化建設，但受原來系統及當時的技術手段局限，依然存在大量信息孤島，重流程管理、輕現場管理。雖然實施了信息化管理，但現場管理依然薄弱，數據採集方式落後，信息不透明，質量數據採集不及時、不精細，分析困難，質量改善、落地精益生產缺乏有效的數據支撐。

僑興管理信息化升級面臨的主要管理難點：

1)如何徹底消除信息孤島？提升業務協同效率？

2)年產百萬支、單品信息採集點多115個，如何完成每年上億條數據的採集與歸檔效率？

3)如何實現年產百萬支產品的單品質量追溯？

4)如果讓採集到的海量數據發揮更大價值？

5)如何實現加工過程中智能防錯？智能預警？減少人工失誤？

6)如何在競爭日益激烈的市場環境中，提升效率、降低成本、提升企業競爭力？

項目概況

項目建設思路

搭建統一平台：搭建廈門僑興全面集成的信息化應用平台，實現信息全面共享，提升公司整體管理水平；藉助先進信息平台，加強過程管理，全面提升業務處理效率。

促進業務協同：建立涵蓋市場銷售、產品設計、物資採購、生產管理、質量控制、財務核算等核心業務協同系統，提高業務協同效率；實現內部供應鏈協同，壓縮內部供應鏈周期，快速響應市場需求。

強化過程管控：優化生產計劃編制、下達、反饋方式，適應多品種、小批量生產管理特點；藉助先進手段，強化生產過程信息採集，實現生產過程可視化、透明化管理。

細化管控體系：通過業務與財務一體化應用，實現財務對業務的監督，實現業務軌跡追蹤；推動財務職能由核算型向管理型轉變，為企業經營決策提供更多的數據支撐；推進商業智能分析，為學科決策提供依據。