廣東地鄉檢視原始碼討論檢視歷史
廣東地鄉前身是廣東地人民公社，1981年建社，1984年建鄉。位於新疆維吾爾自治區瑪納斯縣城北5千米處，東與新湖總場四、六分廠相鄰，西隔六阜渠與蘭州灣鎮相望，南與頭工鄉、包家店鎮、試驗站交界，北與新湖總場七分場、北五岔鎮接壤。南北長16.5千米，東西寬9.7千米，呈南高北低地勢。屬大陸性中溫帶乾旱半乾旱氣候區，年平均氣溫6－9℃，極端最低氣溫為－38℃，年降水量為181.1毫米，平均無霜期168天，日照時數2886.3小時。主導風向：西南；年最大風速14.3米/秒。總面積0.8萬公頃。[1]
中文名稱： 廣東地鄉
別 名： 廣東地
行政區類別： 鄉
電話區號： 0994
面 積： 0.8萬公頃
車牌代碼： 新B
年降水量： 181.1毫米
年平均氣溫： 6－9℃
行政區劃
2004年8月前設有17個村民委員會，2004年8月後通過小村合大村，設有西廣東地村、袁家湖村、袁家莊村、新湖坪村、硝區灣村、李家莊村、葦溝村、葦壩村、六阜河村、小海子村、三棵樹村、馬場湖村、下馬場湖村13個村民委員會，總戶數1704戶，少數民族94戶，總人口6261人（少數民族185人），勞動力3923人，其中勞動力年齡內人數3656人。不足或超過勞動力年齡而實際參加勞動人數267人，人口出生率千分之8.4，自然增長率為千分之4.2。
2004年，獲得昌吉州「異地掛職培訓工作先進鄉鎮」、「反邪教警示教育活動先進集體」、縣「黨建經濟雙目標管理責任制三等獎」、「團建目標管理先進單位」、「婦聯目標管理先進單位」、「債權債務清理工作先進單位」、「民政工作先進單位 」、「老齡工作先進單位 」。
人口
2004年8月前設有17個村民委員會，2004年8月後通過小村合大村，設有13個村民委員會，總戶數1704戶，少數民族94戶，總人口6261人（少數民族185人），勞動力3923人，其中勞動力年齡內人數3656人。
不足或超過勞動力年齡而實際參加勞動人數267人，人口出生率千分之8.4，自然增長率為千分之4.2。
近年盤點
盤點2008年，廣東地鄉各項工作亮點紛呈。創聯生豬養殖合作社、振興畜牧合作社紅紅火火，新湖坪大棗、馬場湖大米美名遠揚，高壓滴灌技術推廣迅速，新農村建設使村容村貌大為改善、村民精神面貌也煥然一新。入冬後各類文體活動開展不斷。
2008年全鄉人均純收入達到了9316元，比2007年增加了600元。這一切成績的取得皆歸功於年初鄉黨委制定的《2008年村幹部工資標準及考核要求》、《廣東地鄉關於實行幹部末位淘汰責任追究的實施辦法》和《廣東地鄉關於實行幹部待崗制的實施辦法》及《廣東地鄉機關幹部職工量化考核實施方案》的嚴格實施，使該鄉2008年年底考核呈現出了兩大特色。
一是干與不干差別大。年初制定的《廣東地鄉關於實行幹部末位淘汰責任追究的實施辦法》和《廣東地鄉關於實行幹部待崗制的實施辦法》嚴格規定對全體機關幹部中事業心、工作進取心不強，打不開工作局面，完不成任務，職責範圍內的工作有明顯滑坡或處於後進狀態的；或在單位中長期鬧不團結，影響工作的；或思想作風差，工作漂浮，在幹部、群眾中影響惡劣的；或群眾不公認，在年度考核中，民主測評不稱職票達到或超過30%的；或不服從組織安排工作的幹部；或無故脫崗累計達5天（含5天）以上的人員將進行3個月左右的待崗。此次考核中經過領導班子、機關幹部民主測評及量化考核後，全鄉52名機關幹部中有兩名站所負責人由於工作業績滑坡、工作漂浮、量化考核排名處於末尾狀態，鄉黨委研究決定將首次給予誡勉談話的處分。後期還將根據縣委各部門的考核排名情況，鄉黨委對其進行末尾淘汰的處分。此舉立竿見影，極大地激發了全鄉機關幹部的工作主動性及工作能動性，機關工作作風有了明顯的改善。
二是干多干少差別大。根據年初制定的《2008年村幹部工資標準及考核要求》2008年村幹部工作實施了黨建、經濟及社會事務綜合目標考核，村幹部工資總額由基礎工資、考核工資及各類補助、獎金相結合的方式計算。尤其是將村幹部及駐村幹部的交通補助根據各村離鄉政府的路程遠近給予了區分。該鄉三個樹村離鄉政府最遠，該村黨支部書記的交通補助就比離鄉政府僅有一公里路程的袁家湖村黨支部書記的交通補助高出400元。有效的調動了各位村幹部及駐村幹部的工作積極性。
新湖坪村曾獲該鄉的黨建示範村、新農村建設示範村、高效節水技術推廣示範村，村兩位班子工作成績突出等稱號，該村黨支部書記在表彰會上連續6次上台領獎，共領回獎金達11560元。而個別工作不突出的村兩委班子負責人看到手裡僅4000餘元獎金都羞愧不已。葦溝村黨支部書記2008年只領到了5962元獎金，會後主動找到鄉黨委書記立下了2009年軍令狀，說：「2009年一定給我們村也放幾個示範點，我一定干出的明堂來也上台去風光風光」。而駐村幹部的考核獎金也與所駐村的考核情況緊緊聯繫起來。優秀村的駐村幹部考核獎金與後進村的駐村幹部考核獎金相差也在1000餘元，這也從根本上改變了個別駐村幹部駐人不駐心的狀態。