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《成功管理虛擬團隊》，出版社： 企業管理出版社，ISBN：9787802557802。

書籍是知識的源泉，只有書籍才能解救人類，只有知識才能使我們變成精神上堅強的、真正的、有理性的人。唯有這種人能真誠地熱愛人，尊重人的勞動，衷心地讚賞人類永不停息的偉大勞動所創造的最美好的成果。

內容簡介

高科技的飛速發展使得遠程辦公成為可能，虛擬團隊應運而生；另外，隨着全球化的推進，跨文化團隊的管理日益變得重要。劉穎編著的《成功管理虛擬團隊》基於全面的理論綜述和權威的原始數據，主要探討如何通過成功管理來提高虛擬團隊的有效性。讀者可以通過本書了解虛擬團隊的基本理念、前沿理論，科學的研究方法與實踐技巧；本書有助於幫助組織中的管理者理解團隊的內涵、評估虛擬團隊的科學方法和管理虛擬團隊的實踐。

目錄

理論篇：全方位認識虛擬團隊

章 理解虛擬團隊

一、團隊的概念

二、虛擬團隊的內涵

三、虛擬團隊的點

第二章 有效管理虛擬團隊績效

一、何為團隊績效

二、虛擬團隊績效的內涵

三、虛擬團隊績效的點

四、影響虛擬團隊績效的重要因素

五、虛擬團隊績效管理的常見誤區

六、虛擬團隊績效考核的點與原則

七、虛擬團隊績效考核過程l

第三章 塑造成功虛擬團隊的行為

一、虛擬團隊中的信任

二、虛擬團隊的衝突

三、虛擬團隊中的溝通

第四章 出色領導虛擬團隊

一、虛擬團隊領導的概述

二、虛擬團隊領導的素質及評估

三、虛擬團隊領導管理方法

第五章 跨文化情境下的虛擬團隊

一、何為跨文化虛擬團隊

二、跨文化全球虛擬團隊中的文化差異

三、多元文化對全球虛擬團隊的影響

四、文化對全球虛擬團隊的影響

五、跨文化虛擬團隊管理措施

實證篇：虛擬團隊管理——基於68位虛擬團隊領導訪談的分析

第六章 影響虛擬團隊有效性的核心要素

一、衡量虛擬團隊有效性的指標

二、虛擬團隊生命周期

三、虛擬團隊文化多樣性

四、虛擬團隊規模

五、虛擬團隊的領導者

第七章 高效虛擬團隊的管理過程

一、高效虛擬團隊的目標確定

二、高效虛擬團隊的文化管理

三、高效虛擬團隊的溝通

四、高效虛擬團隊成員角色定位

四、高效虛擬團隊的成員互動——團隊過程分析

五、高效虛擬團隊的績效評估

第八章 高效虛擬團隊的支持系統

一、高效虛擬團隊的組織支持

二、高效虛擬團隊的技術支持

三、高效虛擬團隊的培訓支持

第九章 虛擬團隊理論與實踐發展展望l

一、我們研究的結論l

二、虛擬團隊管理實踐的發展方向

三、虛擬團隊管理研究展望

四、結論

參考文獻