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| 報喜鳥 |
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中文學名:報喜鳥 經營範圍：服裝、房產 董事長：吳志澤 |
報喜鳥（全稱：報喜鳥控股股份有限公司）是中國的一家主要從事報喜鳥品牌西服和襯衫等男士系列服飾產品的設計、生產和銷售的公司，於2001年組建，於2007年在深交所上市。
它堅持走高檔精品男裝的發展路線，擁有多家實體銷售網點及覆蓋主流銷售平台的線上營銷網絡，是浙江省"五個一批"重點骨幹企業。
目錄
基本內容
- 公司性質：股份有限公司
- 成立時間：1996年
- 公司名稱：報喜鳥集團有限公司
- 公司口號：打造事業平台、鑄就百年企業
- 經營範圍：服裝、房產
- 董事長：吳志澤
企業簡介
浙江報喜鳥服飾股份有限公司成立於2001年，註冊資本1.92億元，主要從事報喜鳥品牌西服和襯衫等男士系列服飾產品的設計、生產和銷售。公司堅持走國內高檔精品男裝的發展路線，在國內率先引進專賣連鎖特許加盟的銷售模式，已擁有形象統一、價格統一、服務統一、管理統一的專賣店600多家，建立了我國運作最為規範、網絡最為健全的男裝專賣零售體系之一，是浙江省"五個一批"重點骨幹企業。
形象代言
1999年，第一任形象代言人任達華
亞洲天王，任賢齊
世界著名電影明星，中國著名模特，原南斯拉夫電影明星，伊麗莎白露娜
國際巨星，古天樂
集團公司
組建
報喜鳥集團有限公司組建於1996年，以服裝為主業，弘揚民族服飾文化為己任，在一五期間實施「名牌發展」戰略，二五期間實施「多品牌經營、跨行業發展」戰略，相繼建設了溫州、上海、合肥三大工業園區，創立報喜鳥高級男裝品牌、寶鳥職業裝品牌，同時控股中楠房地產開發公司進入房地產業。
資本
集團擁有員工1萬餘人，總資產達到70億元，銷售收入逾50億元，已連續17年進入全國服裝行業銷售收入、利稅雙百強之列，成為全國著名的大型服飾集團之一。
戰略
第三個五年發展期間，集團將繼續實施「多品牌經營、跨行業發展」的戰略。
電子商務
多品牌經營，做強服裝主業。大力發展「報喜鳥（SAINT ANGELO）」的品牌優勢，在其商務系列的基礎上，推出經典系列、時尚系列、運動系列、以及女裝系列；「寶鳥（BONO）」在做強團購的基礎上，積極推進電子商務平台（EBONO），並進軍個人網上消費領域；代理意大利高級訂製品牌「卡爾·博諾（CARL BONO）」,滿足高端人士的個性需求。使集團成為主業突出、品牌知名、業務多元的卓越服飾企業。
房地產業
跨行業發展，多元化投資。做穩房地產業，以農村舊城改造為主要業務，積極參與新農村建設，穩步發展；加大對外投資力度，發揮上海文景創業投資公司的專業職能，努力抓住資本市場機會，降低產業風險，優化產業結構。
企業上市
證券代碼：002154
證券簡稱：報喜鳥
面值：1元
發行價格：元(點擊查看發行價格在-1.00-1.00區間的所有上市公司)
貨幣名稱：人民幣元
發行費用：0.00元
預測淨利潤：0.00元
申購上限(個人)：0.00股
招股公告日：2007-07-24
是否增發：否
是否減持國有股：否
主承銷商：國元證券有限責任公司 (點擊查看該承銷商承銷的所有上市公司)
公告日期：2007-07-24
報喜鳥自組建之初，就定位於都市時尚青年和白領人士，旨在弘揚中華服飾文化，創造中國一流服飾品牌為己任，引領中國男裝從「功能性」消費向「享受性」消費過渡。多年來，報喜鳥形成了「東情西韻」、「古風新律」的產品風格，營造出「典雅」、「親和」、「唯美」的新中國男士形象。
報喜鳥以其精湛的工藝、新穎的設計、考究的做工、濃郁的時尚氣息，以及其銳意進取、開拓創新的精神，奠定了其在中國男裝界一線品牌的地位。報喜鳥正以昂揚的精神風貌，從優秀企業向卓越企業邁進，致力於「打造以知識為基礎的國際品牌」。
企業消息
「報喜鳥2006品牌戰略新聞發布會」在溫州舉行，發布會上，報喜鳥公司宣布，公司更換形象代言人，原來的代言人任達華由任賢齊取代。報喜鳥公司還同時宣布，2006年3月18日舉辦《同一首歌》相約報喜鳥——任賢齊溫州演唱會。2010年9月，報喜鳥方面在代言人方面做了調整，F4之一的周渝民簽約時尚男裝品牌聖捷羅，而古天樂則取代了任賢齊代言報喜鳥男裝。
報喜鳥集團董事長吳志澤介紹，早在1996年，當中國服裝市場還是雜牌滿目、名牌鳳毛麟角的時候，浙江報喜鳥製衣有限公司、浙江納士製衣有限公司和浙江奧斯特製衣有限公司自覺打破傳統家庭式經營模式，強強聯合、優勢互補，組建報喜鳥集團，從此走上規模化品牌經營之路。
報喜鳥以弘揚民族服飾品牌為己任，一直堅持名牌戰略，秉承「創新」的原則，以「質量是品牌的基礎、市場是品牌的活力、設計是品牌的靈魂、創新是品牌的根本、文化是品牌的源泉」為品牌運作理念，始終將我國獨特的民族文化與創新精神融入到品牌和產品，尊重原創設計,不斷提升品牌內涵，形成了「東情西韻、古風新律」的品牌風格，並通過聘請任達華先生擔任形象大使，參加中國國際服裝服飾展覽會（CHIC），舉辦「矩陣倆仟」、「古嶼新秀」、「天垂麗象」時尚概念發布會等品牌推廣措施，宣傳自己的品牌文化主張，傳達自己的流行文化，確立了國內男裝領軍品牌之一的地位。
同時，報喜鳥不斷創新設計，每年都推出新概念產品，先後開發了新風格西服、挺柔西服、不是粘合襯西服、輕涼西服、全麻襯商務CEO西服、V型西服等自主創新產品，不斷引領潮流，成為時尚男裝新的亮點，提高了品牌的知名度和美譽度，並得到了廣大消費者的青睞。
進入21世紀，報喜鳥開始實施多品牌經營、跨行業發展的戰略。2000年上海寶鳥加工基地開始運行，現已是國內規模最大、最具專業特色的西服ODM基地；2002年報喜鳥控股兼併休閒品牌法蘭詩頓，進入休閒服飾領域；2003年報喜鳥通過控股重組溫州中楠進入房地產業，先後在溫州、蘇州、嘉興等地開發了「中楠·錦繡嘉園」、「中楠·國際廣場」、「中楠·穆溪左岸」等大型高檔樓盤，業務穩健發展。
吳志澤董事長回顧了報喜鳥十年的歷程。報喜鳥連續八年進入全國服裝業銷售收入和利稅雙百強，如今已經發展成為國內著名大型服飾企業集團，主打品牌「報喜鳥」被評為中國馳名商標、中國名牌產品、國家質量免檢產品，並榮獲中國服裝品牌年度大獎、品質大獎、中國服裝協會推薦品牌、全國消費者協會推薦品牌、中國青年最喜愛的服裝品牌、中國服裝十大影響力品牌等諸多榮譽稱號及多個博覽會最高獎。
但是，吳志澤董事長也清醒地認識到，成績屬於過去，輝煌並不代表未來。中國雖然已經成為世界最大的服裝生產國和出口國，但不是服裝強國。西方潮流在設計、流行趨勢的發布等方面仍占主導地位，而且歐美一批國際大牌憑藉強大的品牌優勢一直牢牢占據世界服裝市場的高端，獲取高額附加值，中國服裝產業尚沒有一個全球知名品牌，中國服裝產業缺失話語權，導致了長期以來的「西風東漸」局面。另一方面，中國紡織服裝每年大部分出口額是由加工產生，利潤菲薄，自有品牌則幾乎走不出去。即便如此，服裝對外加工業務也頻繁受到國際貿易摩擦的不利影響，2005年中美紡織品貿易爭端經過七輪艱難的談判才勉強達成協議。而且隨着印度、越南等其他發展中國家加入到服裝加工製造的競爭領域中來，中國原有的勞動力比較優勢和配套產業鏈優勢比較優勢日益受到威脅，服裝加工業務更加不容樂觀。
同時，加入WTO後，中國國內市場日益國際化，國際大牌不斷憑藉其數十年甚至上百年積累的品牌影響力和雄厚資金實力，不斷加大進入我國服裝市場的力度。面對國際大牌的擠壓，國內大部分中高端品牌生存空間日益狹窄，同時「假洋」品牌到處盛行，地方小品牌興起，服裝市場競爭更加激烈。
吳志澤董事長堅信，機遇總是與挑戰同行。2006年是我國十一·五開局的第一年，黨中央提出「十一五」時期經濟社會發展的主要目標之一是要形成一批擁有自主知識產權和知名品牌、國際競爭力較強的優勢企業，而且隨着社會經濟的不斷發展，人們的收入不斷增加，中產階層不斷擴大，其名牌消費意識和消費能力不斷增強，對服裝時尚的追求越來越強烈，為名牌服飾帶來了大好的發展機遇。
新的發展階段，報喜鳥將發揚雄關漫道真如鐵、而今邁步從頭越的精神，繼續實施多品牌經營、跨行業發展的集團發展戰略，以系統優勢迎接挑戰，以民族特色提升競爭能力，堅持自主創新，努力挖掘、傳承、發揚民族文化，將中國悠久燦爛的民族文化藝術融入到報喜鳥的品牌文化中，從而打造具有民族特色的國際品牌。
企業願景
打造事業平台 鑄就百年企業
企業使命
弘揚服飾文化 妝點美好生活
價值觀
惟人-----認識人、培育人、尊重人
惟實-----求真務實、誠實守信
惟新-----永恆創新、不斷開拓
惟美-----追求美、發現美、創造美、奉獻美
用人原則
五化——年輕化 知識化 專業化 團隊化 事業化
四關——辛苦關 金錢關 委屈關 文化關
三緯度——忠誠度 職業素質 工作業績
行為準則
虛心做人，用心做事
言必行，行必果
敬天愛人，和諧共融
財務狀況
2012年三季報，期初貨幣資金為5.96億元，期末貨幣資金僅為2億元。
品牌創新
吳志澤董事長鄭重宣布了報喜鳥的品牌創新之舉：
聚焦目標客戶，品牌再定位
報喜鳥將以30－50歲的中產階層為目標客戶。將服務對象聚焦在這部分人群是因為他們具有銳意進取、非凡活力、享受生活的特點，事業已經較為成功，有一定的消費能力，而且消費心理成熟，不盲目崇尚洋品牌，符合報喜鳥高端時尚品牌的再定位。 報喜鳥將以品質、服務、創新作為品牌的理性特質來滿足目標客戶的理性需求，以進取、活力、喜悅作為品牌的感性特質來滿足目標客戶的感性需求，為目標客戶提供高品質、優質服務、時尚設計、喜氣吉祥的品牌體驗，為其創造更高的價值。
更換形象代言人
報喜鳥聘請任賢齊先生擔任新的形象代言人。任賢齊先生是橫跨影視歌三棲的著名演藝人士，具有正面健康、時尚、高貴儒雅的良好形象，與報喜鳥品牌風格相符。而且他為世界級名表、名車代言，此次為報喜鳥品牌代言可謂是集名表、名車、名服飾於一身，有利於提升報喜鳥品牌形象。同時他還在北京、上海、香港、悉尼、 墨爾本、馬來西亞、美國等國家和地區成功舉行了世界巡迴演唱會，具有很高的國際知名度，與報喜鳥打造國際品牌的路線非常吻合。
確定新的廣告語
報喜鳥根據中產階層的特性，確定新的廣告語為「天高任我飛」，意即報喜鳥願伴隨現代成功男士自由翱翔在事業和生活當中，充分體現現代成功男士的廣闊胸懷和講究時尚的感覺。
優化識別系統
報喜鳥品牌原有的英文標識是「報喜鳥」三個字的拼音「BAOXINIAO」，已經不適合國際化的發展趨勢。因此，報喜鳥保持原有圖形不變，重新設計中文字體，並將英文標識更換為「Saint Angelo」，意即尊貴天使，更加有利於國際化的運作和推廣。
統一風格和調性
報喜鳥將延承「東情西韻、古風新律」的品牌文化，通過設計團隊通力合作，以國際流行時尚為基礎，局部運用中國元素，形成高貴、儒雅、精緻的產品風格，並將視覺系統、應用系統、傳播系統的圖、聲、語嚴格統一，打造品牌文化獨特，產品風格鮮明的品牌新形象。
據悉，報喜鳥新的品牌戰略下第一個重大舉措就是於2006年3月18日，報喜鳥集團十周年慶典之際與中央電視台聯合舉辦《同一首歌》相約報喜鳥——任賢齊溫州演唱會，以感謝社會各界長期以來的支持，回報社會。
業內人士對報喜鳥的品牌戰略和品牌創新給予了高度評價，認為這是中國原創品牌高舉「中國創造」大旗，向高端服飾陣營發起衝擊，走向國際化的里程碑式的事件。
集團風貌
集團總部標誌性、智能化辦公大樓，造型新穎，美觀大方，承襲簡約、時尚的建築風格，極具現代氣息；生產廠房齊整有序，格局有致；園內綠樹成蔭，四季常青；名貴花卉栽種其間，芬芳宜人，環境優美，空氣清新，被譽為「花園式工業園」。2003年經省環保局核定，命名為浙江省首批「綠色企業」。
集團在硬件設備的投入已達到國際領先水平，綜合裝備水平位居全國服裝行業前三名。先後在設計中心擁有美國GGT公司的服裝CAD（計算機輔助設計）系統、擔負起全廠製版、工藝標準制定、工藝指導等任務。
優勢分析
2007年8月份報喜鳥股份公司成功上市後，報喜鳥集團自己內部員工和所有關心報喜鳥的各界朋友大多數人沉醉在歡樂之中。但隨着股價波動，有人開始抱怨、股責罵，也有人積極地提建議，為公司出謀劃策。這時候我感到壓力很大，公司上市與非上市前後差異很大，會影響完全不同，不僅要對消費者負責，同時還要讓投資者滿意，所以我深感責任重大，花了半年時間思考與市場調研，形成了公司未來戰略思路，借這次日本考察之機，報喜鳥集團未來發展戰略的思路給大家介紹一下，以便我們一起探討梳理出符合我們企業實際情況並能適應資本市場要求的發展優勢。
組織優勢
組織優勢。通過對企業結構的不斷調整及制度創新，按照規模化，塊狀經濟結構思路運作，分成資本運作層、利潤增長層及成本控制層三個層次的集團化管理模式，採用"大集團，小核算"的管理機制，形成了產權明晰，職責分明、高效運作、管理科學的具有報喜鳥特色的管理體系。
技術優勢
技術優勢。集團設有一個中心（上海服飾設計中心），兩套體系（區域代理連鎖專賣體系及職業服定製加工兩套營銷體系）和三大基地（上海松江、安徽合肥、浙江永嘉生產基地），下屬多個公司通過了ISO9000族質量體系認證，並建立了計算機管理信息系統（MIS），積極準備建立企業資源計劃系統（ERP），通過多次技改，企業裝備水平已達到90年代末國際領先水平，企業綜合裝備水平居全國服裝行業前三位。企業擁有美國格柏計算機輔助生產系統、德國杜克普縫製流水線、意大利羅通迪全自動整燙流水線，聘用意大利優秀工藝師安尼奧先生，不斷開發新產品，先後開發出新風格西裝、挺柔西裝、非粘合襯西裝、輕涼西裝及報喜鳥運動系列，引領國內男裝新潮流。
品牌優勢
品牌優勢。通過聘用香港影星任達華為形象大使及舉辦各種流行趨勢發布會、參與各種博覽會等專業的品牌推廣，形成了"東情西韻、古風新律"的品牌風格。1997年參加大連服裝節；1998年、1999年參加中國國際服裝服飾博覽會；2000年參加上海國際服裝節（矩陣倆仟時尚發布會），均獲最高獎項。1997、1998、1999、2000年都舉行流行趨勢發布會，引導國內男裝流行趨勢。
市場優勢
市場優勢。五年來，我們不斷進行市場創新，建立了國內男裝界規模最大的、由380多家專賣店構成規範的專賣體系，達到了形象統一、價格統一、服務統一、管理統一。並推出以"全國統一價格，快速定製服務、永不打折"為核心內容的CS（顧客滿意）工程，引入全新的營銷觀念。
優勢對上市公司的意義 賣上市公司股票就是是賣公司的未來。報喜鳥股份上市前抓產品經營、抓品牌經營時注重的是產品質量、消費者滿意度、品牌形象和美譽度；而上市後我們進入資本經營階段，更多的是要面對股東們和投資者的關注點和滿意度，股東們和投資者更關注的是企業的未來和發展，而不是我們的產品，他們尤其關注的是我們上市後的未來發展戰略所帶給他們的興奮點。
「優勢決定成敗、經營決定好壞」，所以，重新審視和同梳理優化集團未來發展戰略是公司未來發展的自身需要，更是資本市場的需要。 制定戰略必須要考慮公司內外部環境因素。接下來，我介紹一下中國服裝行業現狀及發展趨勢，以便大家更清楚了解我們的產業環境和市場趨勢。 中國服裝行業現狀及發展趨勢 中國首先是全球最大的服裝生產大國，中國現有服裝企業十萬家以上，規模企業15000家，商標幾萬個，從業人員2000多萬。據中國服裝行業協會統計，2007年產量512億件，出口1150億美元，全部是出口加工、低附加值、大而不強是中國服裝企業的主要特點。其次，中國又是個品牌大國，有世界名品、中國名牌、省市名牌幾萬個，各種商業模式並存，如OEM、ODM、名牌經營、品牌經營等。再次，中國又是個服裝消費大國，每年800億的國內消費、現已有2-3億的成熟消費群體，市場未來機會和空間非常大。
發展特點
1、數量競爭時代全面結束，全面質量競爭開始。（產品質量、運行質量）
2、中國服裝業進入了整合、調整、提升階段。產業發展將在一個更加系統化、更加複雜化的平台上存在和推進，服裝企業進入了產業、品牌、商務、文化、會資源價值、商業規則、會責任的系統運營競爭時代。
3、行業洗牌加速，低、小、散的行業特點將會改變，未來三到五年裡國內一定會出現一批百億品牌企業和多品牌集團。主要原因有以下三個方面：（1）經濟形勢：國家宏觀調控、原材料價格上漲、匯率、新勞動法、資金短缺等因素導致大部分小規模企業逐漸倒閉。（2）市場趨勢：首先是消費升級，消費者的消費需求從簡單的功能需求逐漸朝時尚需求、個性需求轉變；其次是市場細分和多元消費，正裝、休閒、運動等市場仍在繼續細分；再次是國際化趨勢，通過最近幾年出國考察不難發現，真正代表國家文化特點與核心價值的服裝品牌才會生存下來並能成為主流，假洋品牌逐步淡出市場。（3）企業自身：經營水平、管理能力、資本運作能力等強的企業整合能力強，在細分市場裡競爭能力強，這樣的企業機遇大於挑戰，會資源也都向這樣的大企業集中。
所以，報喜鳥集團在今天中國服裝行業的大環境和發展趨勢下機遇大於挑戰，我們面對機遇和資本市場，必須從大格局、大視野的角度重新審視和梳理未來發展戰略。 報喜鳥集團的未來戰略：多品牌經營、國際化發展 一五期間，集團實施名牌發展戰略，應該說是超水平發揮。我們始終將中國獨特的族文化與創新精神融入到品牌和產品，形成東情西韻、古風新律的品牌文化，報喜鳥品牌先後獲得中國馳名商標、中國名牌產品、國家免檢產品等殊榮，西服綜合市場占有率進入全國前三名，成為全國著名的男裝領軍品牌之一。 二五期間，實施了多品牌經營、跨行業發展的戰略，但並未完成既定目標，雖然跨行業跨出去了，但最遺憾的是國際品牌代理沒有運作得很理想。多品牌進展較慢，跨行業遇到較多困難，主業增長緩慢，僅百分之十幾，低於同行業水平。
銷售模式
報喜鳥還通過「特許加盟、連鎖專賣」的營銷模式，「全國統一價不打折」的承諾，實施CS（顧客滿意）工程，組建時尚俱樂部，聘請國際頂級工藝大師，推出量身定製業務等舉措，打造一流產品品質，提升服務水平，拉開與競爭對手的距離，提升消費者的信任度，提高了品牌的顧客忠誠度。
發展戰略
公司堅持品牌經營的發展戰略，以弘揚民族服飾品牌為己任，努力創造品牌的價值，提出「質量是品牌的基礎、營銷是品牌的活力、設計是品牌的靈魂」的品牌理念，設立功能齊全的研發設計中心，組建陣容強大的營銷隊伍，不斷提高報喜鳥品牌的知名度和美譽度，提升品牌形象，打造具有民族特色的國際品牌。
公司已經擁有美國GGT公司的服裝CAD（計算機輔助設計系統）、日本直本面料預縮機、意大利羅通迪全自動整燙流水線、德國康尼基塞粘合機和德國杜克普、日本重機縫製流水線等國際一流生產設備，綜合裝備水平位居全國服裝行業前三名。
公司將以產業規模化、經營國際化、管理現代化、隊伍職業化、股份社會化為發展目標，努力把浙江報喜鳥服飾股份有限公司打造成為一家國內一流、國際知名的卓越服飾企業。
一、資本走向前台：集團主要的職能是利用資本、整合資源，各子公司主要是系統提升。集團逐漸把資本推向前台，改變傳統增長方式，關注行業動態進行收購兼併，實現快速規模擴張與發展，以資本優化產業，以產業優化資本。
二、建立現代化的運營模式：報喜鳥集團已經從品牌經營發展到了資本經營的階段，我們要從關注品牌向關注產業體系轉變，具體有以下幾個方面的要求： 1、研究產業：要全面系統地對整個服裝產業進行深入研究和分析。
2、研究品牌：首先要重點研究品牌企業的商業標準，把性的可複製的管理要素和管理標準固化下來，這點可以深入學習星巴克和麥當勞；其次要研究品牌文化和品牌個性塑造，正確理解商業行為的科學性、規律性與藝術表現形式的創造性、唯一性的關係。
3、關注商業：商業是品牌實現價值的載體，所以對商業業態進行深入的研究分析是當務之急、重中之重。
（1）運營商業：我們不能過度依賴現有商業模式和體系，要全力打造改變商業格局的商業運營能力，這點可以多研究學習LV、百麗、國美等成功之道；
（2）要考慮是否有必要成立專業的商業運營部門；
（3）報喜鳥股份要大力發展旗艦形象大店，同時試點高級男裝精品集成店（可參照名品中心、運動中心、兒童用品中心、瑪莎百貨）；
（4）市場要實現多渠道、多業態存，進行商場、門店、網絡直銷、單系列、集成店等靈活拓展。
4、文化：要對全球文化進行學習研究。一個品牌要成為主流，首先她就要能代表族的文化。中國的儒雅、法國的奢華、英國的經典、意大利的浪漫、美國的活力、日本的時尚等等。可以說，誰能代表中國的儒雅，誰今後就能代表中國走向世界，所以報喜鳥品牌必須要堅持族文化。 5、會形態、消費結構、消費趨勢的研究也是我們現代營運模式必須研究的重要內容。 6、會責任、商業規劃、資源價值的研究與利用等等諸多內容都需要我們在中國服裝行業的大好機遇下，進行深入關注和研究學習。
三、全球化視野：在全球一體化的今天，報喜鳥集團 必須具備全球化格局和視野，要站在月球上看地球。在走向國際的時候，日本經驗值得我們學習與借鑑。因為國際會對日本的生活方式及價值觀是非常認同的，日本在歷史文化傳承與不斷創新方面融入了國際會。因此報喜鳥集團的國際化發展必須要從以下幾個方面着手： 經營理念國際化：打造具有族特色的國際品牌，吸引全球化人才。 運作模式國際化：連鎖專賣、全球採購、電子商務、快速反應體系、營運化管理。 營運標準國際化：英文標識、ISO1400環保認證、CSC9000T會責任體系認證等等。 流行時尚國際化：在意大利、日本等地設立設計中心，隨時與國際時尚接軌。 市場網絡國際化：從國內市場向國際化發展，從邊緣到核心拓展。 報喜鳥就是要在上述發展戰略思路的指引下，打造成治理結構完善、主業突出、品牌知名、業務多元的卓越集團。報喜鳥未來將以「鯤鵬之志、鳳凰之美、天使之愛」展示她在族品牌國際化發展道路上的獨特魅力。
報喜鳥集團經過了一五發展、二五大調整、三五期間兩次重大改革及泰順會議和濟洲島會議後，現已進入了一個重大戰略機遇期。外部環境尤其是服裝行業洗牌，現在已經是實力企業集團整合資源的時代。內部環境通過我們企業自身的積累，特別是報喜鳥集團 已經具備了五大條件來迎接挑戰：1、職業經理團隊的建立；2、母子公司管控體制的運行；3、法人治理結構的完善（創業團隊走向資合）；4、公司上市後有良好的資本支持平台；5、發展戰略明確清晰。可以說，我們具備了人和、天時、地利，我對報喜鳥集團充滿信心，最後我用一句話「為者常成，行者常至」與大家勉，希望在座各位珍惜機遇、抓住機遇、加倍努力，為報喜鳥事業添彩、為人生添彩。
四、產業規模化
產業規模化：到2005年，公司從事的主業，男裝生產能力從現有的年產60萬套，增長到年產100萬套，其中出口50萬套。其他如襯衫、領帶、皮具等附件產品年產1000萬件/套。
五、經營國際化
經營國際化：公司經營方向是立足溫州，面向全國，走向世界。目前公司已在上海設立國際貿易部，配備專業貿易人員，利用網站進行電子貿易，從承接國際訂單入手，逐步發展到進行國際營銷，在國外設立營銷公司、開設專賣店等進行國際品牌推廣。
六、管理現代化
管理現代化："十五"期間，全面推進企業管理現代化，採用先進的管理技術和管理工具，建立ERP系統。公司管理要達到國際一流公司的水平。
七、隊伍職業化
隊伍職業化：職業化的人才是企業最寶貴的資源，通過人才引進和專業培訓，公平考核，競爭上崗，優勝劣汰，分房、配車、配股等激勵機制，造就一支職業管理隊伍和專業技術人員隊伍。2001年，集團與中國人民大學合作舉辦"MBA研修班"，組織中層以上管理人員進行學習，從而提高公司整體運作水平。目前，集團已確定了到2005年，報喜鳥的高層管理人員要擁有MBA學位、中層管理人員要本科學歷、一般主管要有大專學歷的要求，以迎接WTO的挑戰。[1]
八、股份社會化
股份社會化：規範化的股份公司是報喜鳥集團公司近期發展目標，2001年，公司主要業務剝離出來組建了股份有限公司，並爭取在2005年前上市，從而實現股份社會化的目的。同時通過法人治理機構及規範的企業制度，形成約束機制，使企業步上良性循環的發展快車道。