招聘之道讓人才選拔更精準檢視原始碼討論檢視歷史

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《招聘之道讓人才選拔更精準》，出版社： 中國商務出版社，ISBN：9787510344879。

讀書，可以治愚啟智，修身進德，是一種修養方法，是一種心靈沐浴。古人云：「人心如良田，得養乃滋長。苗以水泉溉，心以理義養。」岡察洛夫說：「看書和學習是思想的經常營養，是思想的無限發展。」讀一本思想性和藝術性俱佳的好書，如同和一位品德高尚的哲人進行對話，能給你以智慧的啟迪和心靈的淨化。

內容簡介

打造強大的企業管理精英團隊，找對人才是關鍵，所以掌握招聘之道，精準選拔人才，對企業和招聘者而言至關重要。本書直擊招聘本質，梳理招聘流程，羅列招聘渠道，點明簡歷審核要點，分享人才測評、面試、薪酬談判的技巧，並說明不同類型人才的招聘策略，目的就是幫助企業經營管理者掌握招聘之道，提高招聘效率，找到合適的人才，實現精準招聘。

目錄

第1章 高效招聘，攬收人才

1.1 招聘的成敗影響企業發展

1.2 如何建立招聘管理體系

1.3 招聘戰略規劃

1.4 招聘流程與制度

1.5 招聘需求分析

1.6 如何制訂招聘計劃

1.7 常見的招聘誤區

第2章 廣開渠道，引進人才

2.1 內部招聘

2.2 校園招聘

2.3 社會招聘

2.4 推薦招聘

2.5 外部合作招聘

2.6 招聘文案的編寫方法與技巧

第3章 審核簡歷，篩選人才

3.1 認識簡歷要素

3.2 簡歷篩選要點

3.3 簡歷篩選常見問題

3.4 面試邀約前的準備

3.5 面試邀約的流程

3.6 面試邀約的技巧

第4章 人才測評，選拔人才

4.1 為什麼要進行人才測評

4.2 人的本質與人才素質模型

4.3 人才測評指標的建立

4.4 常見的人才測評工具

4.5 不同人才的素質測評

4.6 合適的才是好的，人崗匹配測評

第5章 深入面試，考察人才

5.1 面試的準備工作

5.2 面試流程與組織

5.3 結構化面試

5.4 非結構化面試

5.5 無領導小組面試

5.6 電話面試與視頻面試

5.7 面試的溝通方法與技巧

5.8 面試的評估誤差規避

第6章 薪酬談判，留住人才

6.1 薪酬體系的設計

6.2 了解薪酬談判

6.3 薪酬談判實用技巧

6.4 薪酬談判的注意事項

6.5 非經濟性薪酬的談判

6.6 自助式薪酬的選擇

第7章 背景調查，檢驗人才

7.1 背景調查內容

7.2 背景調查方式與方法

7.3 背景調查常見問題

7.4 面試結果通知

第8章 不同類型的人才，招聘策略大不同

8.1 基層人才的招聘策略

8.2 中層管理人才的招聘策略

8.3 高層管理人才的招聘策略

8.4 銷售人才的招聘策略

8.5 技術人才的招聘策略

8.6 殊人才的招聘策略

參考文獻