權力分配檢視原始碼討論檢視歷史
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權力分配一般有兩層意思：一是指權力在組織中的分布配置，是從組織結構角度對權力的分配。
簡介
權力有着十分豐富的內容，也有多種多樣的表現形式，權力質的規定的豐富性決定了它表現形式的多樣性。按照不同的研究需要和觀察角度對權力劃分，權力就有不同的類型。依據權力使人服從的手段不同，權力可分為鎮壓的權力和非鎮壓的權力；依據權力的性質和結構的不同，權力可分為政治、軍事、外交、宗教等權力；依據權力與權力主體的關係，又可將權力劃分為組織權力和個人權力，職業經理的權力一般就是由這後者兩個方面的內容構成的。而職業經理權力的分配，主要是第一種權力--組織權力的分配。
權力分配要求領導集團必須按照組織結構和組織形式進行權力分配，並且每一職位權力的大小和責任的輕重都有相對穩定的規定性。二是指權力的分配授給。這是從實際和工作的需要出發的，職業經理根據實現任務和完成工作的需要而將其權力的一部分分配給下屬。相對第一層的權力分配，它在權力的分配方式、權力和責任的大小上都有相當的靈活性。
評價
職業經理權力分配的含義有廣義和狹義之分。廣義的職業經理權力分配囊括上述兩層所有的權力分配。它既包括按一定的組織結構、組織形式進行的權力分配，又包括按現實工作的需要而進行的權力分配；既包括對所在組織的組織權力的分配，又包括對自身所擁有權力的分配。狹義的職業經理權力分配是指上述兩層權力分配中的任何一層。現實中，狹義的權力分配多是指第二層意思的權力分配，即權力的分配授給。不論是廣義的職業經理權力分配，還是狹義的領導者權力分配，都包含縱向權力分配和橫向權力分配兩方面。在第一層權力分配中，職業經理要處理和協調好各個下級(直屬下級，下同)之間的關係，取得各下級權力之間的制約和平衡。也就是說，職業經理主要應處理好權力的橫向分配問題。在第二層權力分配中，職業經理主要應處理好權力的縱向分配問題。但當某一目標需要幾個下級協作完成時，職業經理也要處理好權力的橫向分配和橫向協調問題。[1]
視頻
領導分配權力的三大原則