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事實揭露 揭密真相
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長安汽車大數據運營平台建設大數據運營平台以「三個統一」為核心,推動了長安汽車在營銷、財經、人力、採購、研發、質量等領域基於數據的經營運營分析,有效的促進了企業在管理、市場及產品上的創新和持續改善。

一、案例簡介

公司在 2017 年 6 月啟動了數據驅動管理(CA-DDM)項目,建設公司級的數據中台,做到「統一平台,統一數據,統一運營」。經過了四年多的建設,DDM 系統整合了全公司 140+個業務系統、2400+個指標,4900萬+的客戶,129 萬輛車聯網數據&工業大數據[1]數據,對外融合了 2 萬+家網站、70+個品牌、900+車型、3 萬+家經銷商的數據,建立起長安大數據運營平台 CA-DDM。

二、案例背景介紹

鑑於汽車行業的特殊件性,主機廠的業務鏈條很長:從時間上講,一款汽車從立項設計、研發到量產上市往往需要數年之久;從部門上講,主機廠的業務包括了研、產、運、銷、售後等,每項業務都包含了一套至多套業務系統,數據分散,信息孤島的問題隨處可見。因此,公司決策層很難在掌握全部數據的基礎上做出決策。

三、案例應用詳情

長安汽車為推動基於大數據平台開展業務運營,以業界知名領先通信、家電企業為藍本,創建了數據管理體系框架,規劃了長安汽車數據管理提升路徑,主要涵蓋了數據架構、數據安全管理、主數據管理、數據治理管理、元數據管理、數據生命周期管理領域。

數據架構管理——從數據模型、信息價值分析、數據流分析、數據技術架構方面構建數據架構,並進行管理。

數據安全管理——從數據安全策略、安全管理、安全審計方面,對數據的安全進行管理。

數據質量管理——從數據質量需求、質量檢查、質量分析、質量提升方面對數據質量進行管理。

主數據管理——從主數據的定義、維護匹配規則、層級及關聯關係、需求分析、數據源整合、發布及變更管理方面進行管理。

元數據管理——從元數據的架構定義、標準開發、系統管理、維護、據採集、據應用分析方面進行管理

數據生命周期管理——從數據的規範和定義、採集、存儲、整合、展現、分析應用、運營、銷毀與歸檔方面進行管理。

在大數據運營方面,全面開展上算法工作,已上線運用數十個算法模型,運用增購換購及戰敗喚醒模型,對存量客戶進行大數據挖掘,增購換購成功率達到 1.2%,戰敗喚醒成功率接近 1%;通過構建「會員價值、營銷偏好、價格需求」等模型,對 1600+W 會員進行分層分級運營;銷量預測模型運用與 CS75Plus、逸動 Plus、CS55Plus、歐尚 X7 等 8 款車型,模型準確率高於95%,為營銷政策制定提供依據; 構建經銷商能力模型,從 12 個維度,對 7大戰區、31 個省份、760 家經銷商能力評價分析,精準賦能經銷商,系統提升營銷能力。

四、創新性與優勢

一是統一客戶數據,因為長安汽車和C端有很多接觸點,存有很多客戶數據,需要統一整合,更好的為客戶服務。

二是融合互聯網數據,汽車行業在互聯網[2]上有很多數據,這些數據反映了廣大汽車消費者的需求和用車感受,需要進行融合,用於企業的研發與營銷服務。

三是整合企業內部運營數據,研、產、供、銷、財務、HR等等。

四是集成IOT數據,包括工業大數據和車聯網的數據。

長安汽車通過這四個方面,在大數據平台上進行整合,然後建立各種分析模型、指標,用數據驅動業務改善,驅動企業管理,驅動企業創新。

五、案例應用效益分析

2020 年,DDM平台訪問量增長 40%,報表下載量增加 72%,有效支撐了長安汽車運營,實現「現狀可見、問題可察」,部分實現「風險可辨」,正在向「未來可測」邁進。

大數據運營平台的運用在長安汽車已落地開花。基於大數據產業環境及企業「數字經營」戰略,長安汽車通過開展大數據運營平台的研究與應用,實現了「平台、數據、運營」三個統一,推動了以「數據」驅動為核心的企業生產經營,一改以往「以經驗為導向解決問題」、「解決的問題重複發生」、「數據不統一導致混亂」等局面,真正意義上開啟了企業「數字化」運營「零」的突破,填補了長安汽車在此領域的空白。同時,通過在內、外部得到了有效的推廣和應用,均取得了直接和間接效益。

在內部應用方面,通過大數據運營平台的不斷迭代和優化,累計 50+個二級部門運用大數據開展業務運營,月均活躍用戶達到近 7500 人、日均活躍用戶達到 2300 人,有效的營造了企業數據文化氛圍的形成,數據管理成熟度基本達到行業水平。同時,實現企業整體運營效率提升 30%以上,也逐步降低企業運營成本的投入。

在外部應用方面,長安汽車大數據運營平台連續 3 次獲得國家及地方政府授予的大數據產業示範、試點項目稱號,並牽頭多項重點企業、高校參與的大數據課題及項目研究,為校、企基於大數據開展合作創新積累了寶貴的經驗,有效提升了長安汽車及大數據運營平台品牌在業內的口碑。同時,通過沉澱大數據場景應用及創新經驗,率先在大長安體系形成示範,連續向長安福特、長安馬自達汽車、長安馬自達發動機輸出大數據服務,直接創收數百萬,填補公司向合資單位輸出 IT 服務空白。

參考文獻