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阿列克別羅夫
出生	巴庫
國籍	俄羅斯
職業	俄羅斯石油大王

阿列克別羅夫是俄羅斯石油大王。俄最大的原油加工企業盧卡伊爾石油集團的老闆。

阿列克別羅夫簡介

他是俄羅斯金融寡頭中，目前從事的職業和所學專業「石油開採與加工」對口的唯一代表。他出生在巴庫的一個石油工人家，在巴庫石油化工學院接受高等教育，之後在巴庫的石油部門工作。後來，阿列克別羅夫轉到西伯利亞工作。在這裡，他作為一個良好的石油專家而受到賞識並在職務上得到很快的晉升。

阿列克別羅夫石油工作歷程

1983年，在他33歲時，被任命為果嘎雷姆斯基油區的領導人，在極短的時間內提高了石油開採量－1990年，他領導的聯合公司已經每年生產400萬噸石油。1990年，他作為先進工作者被調往莫斯科並被任命為石油工業部任副部長。那時，他創建了一體化的蘇聯石油和石油加工工業，1990年，蘇聯在石油開採和加工方面居世界第一位。

俄羅斯石油公司

1991年8月事件後，阿列克別羅夫擔任石油工業部部長的職務，利用國內當時的混亂和其職務之便，他組建了國家控股公司－「俄羅斯石油」，任命自己的朋友阿列克賽得拉 普基羅夫為公司領導人，接着，他又把公司分散成幾個控股公司。他為自己的公司挑選了全聯盟生產力最高和最先進的企業和最優秀的專家，即攫取了該部門中最大的利潤。1996年2月27日的英文版「莫斯科新聞」寫到：阿列克別羅夫將1993年成立的盧卡伊爾公司的一部分股票給了能源和電力部部長尤里 沙夫蘭尼科和國家公司「俄羅斯石油」的總裁普基羅夫，其目的在於，使政府中也有自己的人。該報還寫到：「在伴隨着蘇聯解體的災難中產生了阿列克別羅夫這種類似於100年前美國資本家那樣的資本主義巨頭」。

阿列克別羅夫改造盧卡伊爾公司

阿列克別羅夫邀請許多西方石油公司的專家（律師、會計師和金融專家等）按照像「七姐妹」這種西方最大的石油壟斷公司的方式和方法改造盧卡伊爾公司。他認為，這樣可以幫助該公司儘快地躋身於世界市場。在西方，通常喜歡把阿列克別羅夫與洛克菲勒相比。洛克菲勒在100年的時間裡，經過4代人的努力，在與競爭者的嚴酷鬥爭中創建了自己的世界石油帝國，而阿列克別羅夫、波塔寧和別列佐夫斯基們卻是偷偷地為自己攫取了千百萬蘇聯人民－地質工作者、建設者、石油工人、工程師和技術員們用其忘我勞動創造的一切。在這些功勳中，阿列克別羅夫們對於部門發展的貢獻與其神話般的致富是不可相提並論的。這只是問題的道德的一面。讓我們再看看這些先生們破壞一體化的俄羅斯石油和石油加工工業的經濟和社會後果吧。

俄羅斯的石油開採量

在阿列克別羅夫、別列佐夫斯基和波塔寧們經營期間，俄羅斯的石油開採量從其高峰時期的6.07億噸下降到1996年的2.9億噸，即下降了2倍多。一半以上的石油都用於出口。與此同時，國內也時常感到嚴重的能源短缺，冬天，有整座的城市和州在挨凍。石油勘探量和新油井投入使用的量年復一年地減少。1996年1－9月這兩項指標分別相當於1995年的61%和73%。石油管道在不斷老化和退役，沒有相應的維修。輸油管定期中斷工作和伴隨着出現的環境污染已成為普通的現象。石油工業的基礎設施的其它因素也在老化。但盧卡伊爾公司的利潤（相當於它支付的紅利）卻一年年地增長。1995年，控股公司的利潤為2.4萬億盧布，比1994年多1.71萬億盧布。25盧布票面的股票所支付的紅利，優惠股為500盧布，普通股為200盧布。1994年票面為10盧布的股票，所支付的紅利年率200%。

盧卡伊爾為俄羅斯最大的石油控股公司

1995年其石油開採量為5,730萬噸，超過「西伯利亞石油」和「辛丹卡」的總和。控股公司的總資產為44.1萬億盧布。公司開採石油的2/3用於出口或在國內銷售，1/3在其位於彼爾姆和伏爾加格勒的企業中進行加工。盧卡伊爾是集開採、加工和銷售於一身的一體化公司。其基本的油田在西伯利亞，其中最大的為烏利耶夫斯基、巴卡恰夫斯基、北達尼羅夫斯基等。 從事石油開採的公司也在彼爾姆州和下沃爾斯基地區開採石油。在國外，盧卡伊爾公司主要是在阿塞拜疆（阿塞爾－齊拉格－秋涅什利和卡拉巴赫油區）、哈薩克斯坦（古摩里）和埃及（與意大利公司合資）開採石油。俄羅斯凝析油產量的1/3是由該公司生產的。其生產加工能力超過200萬噸/年，占全國年加工生產量的11%。盧卡伊爾已開始對這兩個企業進行改造，以提高其石油加工的深度和生產能力。它還加入了在新諾沃羅西斯克附近建設大型石油加工廠「南方」的財團。工廠將加工來自裏海油田的石油。該項目總價為15億美元。 控股公司的石油銷售由位於阿泰卡、伏爾加格勒、基羅夫、彼爾姆、車裡亞賓斯克和阿斯特拉罕的8家公司完成。公司迅速發展了自己的汽油加油站網，力圖通過銷售最終產品獲得活錢 。公司現在制定了一個建設500個汽車加油站的6年計劃，其中一部分在俄境外，如在波蘭。加油站打算在1年半內收回成本。但盧卡伊爾不準備向莫斯科發展。這裡的市場由盧日科夫的公司 MNK 控制着。

盧卡伊爾公司的多元化經營策略

還有自己的航空公司，通訊企業，家具修理廠，運輸－發送公司，醫療中心，商業大廈，保險公司和印刷廠。它甚至生產自己的伏特加酒－「盧卡伊爾伏特加」。 近年來，盧卡伊爾公司試圖在裏海探測新的油田－西岸為阿塞拜疆，東岸為哈薩克斯坦。在前能源部長沙福來尼科和阿塞拜疆總統阿里耶夫的幫助下，阿列科別羅夫成功地獲得了10%的開採阿塞拜疆裏海石油的參與權，並且是按照開玩笑般的價格－總共1,500萬美元。參與這個國際財團的有：阿塞拜疆國際業務石油公司－打算投資200億美元，8家西方公司：美國的埃克森等5家公司，英國的2家公司，法國的阿爾法公司，阿盟公司，項目總價為200億美元。另一個項目TSHO將在哈薩克斯坦的裏海沿岸田吉茲開採石油，盧卡伊爾打算得到國際財團10－15%的股份，其它參加者為美國、英國、英國－荷蘭、法國和意大利的公司，項目總價為8億美元。 為從這些地區出口石油，正在對現有的輸油管道進行現代化，並新建通往黑海，諾沃羅西斯克，敖德薩，波基和巴圖米的輸油管道。圍繞爭奪對這些輸油管的控制權正在進行激烈的鬥爭。其中一部分管道將經過俄羅斯的領土，但據一些商業報刊報道，西方公司打算儘可能遠地繞開俄羅斯領土，而經格魯吉亞和土耳其鋪設管道。盧卡伊爾成功地從兩條輸油管中都爭得了自己的份額，當然，阿列克別羅夫為此也努力去送禮。他送給哈薩克斯坦總統納扎爾巴耶夫一架價值1,800萬美元的100個座位的雅克－42飛機。阿稱「在這個世界上根本不存在什麼無償的東西，只不過是存在着為得到不同的服務而付出的不同的支出而已」。這些支出能夠帶來更大的收益。1996年12月，盧卡伊爾成為國際財團的成員，負責承建連接田吉茲油田至黑海港總長為1,500公里的輸油管道。它甚至不必為自己的加入而付款，它和它的親戚公司「俄羅斯石油」的份額（20%）將由西方夥伴－APKO付款。財團的其它參加者為美國的雪弗龍公司－15%，摩比公司－7.5%，奧利克斯公司－1.75%，意大利公司，英國公司，哈薩克斯坦公司。 盧卡伊爾實際上是一個國際石油壟斷集團編輯 1996年1月1日，美國「紐約銀行」入股，加入了該公司的固定資產（占10.94%），其它的外國法人占有其資產的7.2%。1996年，APKO（加里弗尼亞的「大陸石油公司」）得到了盧卡伊爾7.99%的股份。1996年9月，APKO與盧卡伊爾簽訂了在俄羅斯和境外成立開採石油的合資公司「盧卡爾卡」的協議，使盧卡伊爾與APKO的合作取得了新的規模。APKO將向公司投資50美元，合同有效期為18年。

盧卡伊爾在俄羅斯的政治生活中起着關鍵作用

阿列科別羅夫積極參加了支持葉利欽的競選活動。1996年2預日，《俄羅斯消息報》公布了俄羅斯石油工業聯盟致葉利欽的一封信，在信上簽名的有阿列科別羅夫，尤卡斯的領導人姆拉夫列卡，俄羅斯石油的領導人布基羅夫，運輸石油的領導人切爾良耶夫等。他們以石油工業聯盟的名義請葉利欽參與第二階段表決並保證全力支持他。阿列科別羅夫本人領導了秋明地區的選舉活動