淺談主觀能動性(那由他)檢視原始碼討論檢視歷史
 |
《淺談主觀能動性》是中國當代作家那由他寫的散文。
作品欣賞
淺談主觀能動性
愛若和布若差不多同時受僱於一家超市，開始時都從最低層干起。可不久愛若受到總經理的青睞，一再被提升，從領班直到部門經理。布若卻像被人遺忘了一般，還在最底層混。終於有一天布若忍無可忍，向總經理提出了辭呈，並痛斥其用人不公。
總經理很了解這個小伙子，工作肯吃苦，但似乎缺少點什麼。缺少什麼呢？他有了個主意。「布若先生，請您馬上到集市上去，看看今天有什麼賣的。」總經理說。布若很快回來了，說，剛才集市上有一個農民拉了車土豆賣。「一車大約有多少袋，多少斤?」總經理問。布若又跑去，回來說有十袋。「價格多少？」布若再次跑到集市上。
總經理看着跑得起氣喘吁吁的他說：「請休息一會吧，你可以看看愛若是怎麼做的。」說完叫來愛若。愛若很快從集市上回來了，匯報說到現在為止只有一個農民在賣土豆，有十袋，價格適中，質量很好，他帶回幾個讓經理看。這個農民過一會兒還將弄幾筐西紅柿上市，據他看價格還公道，總經理可能會要，所以它他不僅帶回了幾個西紅柿樣品，而且還把那個農民也帶來了。他現在正在等候回話呢。總經理望了一眼紅了臉的布若，回答愛若說「請他進來。」
看完此例，我們發現：在工作中做的僅僅好是遠遠不夠的，還必須優秀。很多人或許會感嘆：在太多時候並不是我們做得不好，而是別人比我們做得更好！可太多人也會問這是為什麼？其實，如上所述，不同的人在工作中所表現出的差異優劣，並不是人不好，也不是工作不好，而是一個人在工作中主觀能動性的發揮程度不同罷了。
如布若，之所以不被經理提拔，並非他不是好員工，只能說他不夠優秀。而造成這種結果的原因主要在於其主觀能動性的缺乏，以致使他意識不到自己需要學習，改變，意識不到他需要改變工作方式，需要提高工作效率（至少在愛若第一次被提拔時他就應該進行反思）。看其表現，不難看出布若在工作中是一個一貫堅持着固有的思維行為模式的員工，做事機械呆板而不靈活，點以下動一下，習慣於等候指令而不會主動行事。愛若就不同，他是一個主觀能動性很強的員工，並且善於發揮主觀能動性，而在某些程度上甚至發揮到了極致，不僅深，而且廣。其表現也正是如此。
我們人降臨到世上來是為了工作的，而工作就是一個人的生命狀態，每一個員工的狀態就是企業的狀態。在現實生活中，不是每一個人都做着自己喜歡的工作的。正好相反，絕大多數人恰恰是日復一日地做着相同的工作，甚至是枯燥乏味的工作。而因此走向消極怠工，散漫而無進取心，最終做一天和尚裝撞一天鐘就屬正常。長此以往，生出厭惡厭倦之心也就不足為奇。而一旦形成習慣，一個人哪怕從事世界上最神聖的工作，也會感到毫無意義。
因此，每一個人都應內心充滿熱情，積極發揮主觀能動性，不論在什麼工作崗位上，也不論地位高低，理所當然地把理所當然的事做好。
作者簡介
那由他，散文在線網簽約作家。