陽信縣第二高級中學檢視原始碼討論檢視歷史
陽信縣第二高級中學是由原二中、三中合併而來,1997年縣人民政府征地188畝做為新校址。 經過十多年的發展,學校已成為整體布局科學,結構合理,基礎設施配套,師資力量雄厚的現代化中學。辦學過程中,學校始終把教學工作放在首位,加強教學管理,積極進行教學改革,努力為學生營造良好的成長環境。
陽信縣第二高級中學環境幽雅、遠離鬧市、遠離網吧,是學生求學上進的好理想之地。建校之初,各科教師雖無造詣精深之巨擎,卻不乏治學有方之士,雖無完備之教學設施,卻有因陋就簡,自力更生之創業精神。時代推進,教學設施日臻完善,教學質量逐年提高,校容校貌日新月異。新校園占地188畝,建築面積近4萬平方米,分設教學區、生活區、運動場區及休憩區等。已建成現代化辦公實驗綜合大樓一幢,教學樓一幢,餐廳一座,學生公寓樓二幢,教職工宿舍樓二幢,功能用房45間,興建了暖氣工程。
師資隊伍
建校時間雖短,大批青年教師迅速成長,骨幹教師脫穎而出,從2001到2004年取得了輝煌的成就,就是他們在發揮着巨大的作用。他們中有年級學科帶頭人、教學能手,有的是縣學科帶頭人、教學能手、市優質課獲得者。有的是名不見經傳,但潛心研究獨領風騷者。
教師中擔任市、省、國家級各學會理事的有20餘名,部分教師積極著書立說。教師的學歷結構不斷優化,合格率達95%以上。
師資力量
辦學以來,學校規模不斷發展壯大。2007年學校有53個教學班,在校學生3000多人,教職員工267人,有山東省人民教師1人、省優秀教師2人,高級職稱教師36人。學校擁有豐富的教育資源,雄厚的師資力量,先進的教學設施,科學的管理機制和優良的校風、學風,2000年以來成為陽信縣「讀書聖地,成才搖籃」。
學校辦學條件優越,教育教學設施先進,擁有功能齊全、設施先進的實驗室、微機室、電子監控室,每個教室都配置了閉路電視雙向教學系統。按國家標準設計建造了籃球場,校園芳草漫坡,白楊成林,庭院幽雅,意趣自然,突出生態價值的綠色校園。
辦學特色
陽信二中堅持「我們都是二中的主人」為理念,大力提倡「全員參與、民主治校」,大大激發了全體師生員工的愛校建校熱情。今天,「校興我榮,校衰我恥」已成了二中人的強烈共識;人人有明確的奮鬥目標,人人有堪為楷模的心中偶像,人人有自我激勵的座右銘,人人有你追我乾的競爭對手。「讓二中以我為榮」已成為全校師生前進的動力。
自建校始,學校堅持準軍事化、封閉式、24小時跟蹤管理,以教育教學為中心,以教育科研為先導,全面推進素質教育。
在全校師生的共同努力下,該校成為了校園環境優美,校風學風優良,教學設施統一,信息化技術應用水平領先的新型現代化學校。現在,該校正齊心協力,努力將陽信二中辦成50個教學班,學生3000人,教職工240人的市、省級規範化高中。
教育改革
陽信二中積極推進以「促進學生自主發展」為宗旨的教育改革,構造了「面向全體學生,堅持全面發展,承認個體差異[1]。」充分發揮學生能動性的「自主發展教育」體系,形成了自己的辦學特色。
在德育改革方面,構建了以立意高、渠道寬、實踐性強為特色的體驗,感悟式自主德育模式,德育工作重基礎、重創新、重實效,形成立體網絡,達到整體優化。「從大處着眼,從小處着手」不斷推進激勵教育。
在學校管理改革方面,制定了「全、優、尖素質發展目標管理體系」,強化學生的主體意識,促成學生的「全面發展,充分發展,突出發展。」
在課程結構改革方面,形成了以學科課程、活動課程、隱性課程為內容,以必修、選修為修業方式的課程體系。
在教學改革方面,建立「目標達成度、學生參與度、時間利用率」等為必要條件的「理想化課堂教學模型」,引導教師努力探索趨近「理想化效果」的最優化教學。在教學管理中,注重目標管理,抓素質教育目標的整體化、操作化,可測性和目標過程的統一。注重過程管理,抓學習動機的激發和學習興趣的培養,抓教學方法和手段的更新,學習效果的反饋和評價,對學生的指導與輔導。
素質教育
培養高素質的人才,需要高素質的教育,高素質的教育需要高素質的教師,建設高素質的教師隊伍是全面推進素質教育的基本保證,是學校活力的源泉。陽信二中自建校起就不斷引進人才,2004年又從聊城大學、煙臺師範大學、湖北大學等高校引進教師31名;2005年引進了23名。對教師提出六嚴標準「嚴而有度、嚴而有情、嚴而有法、嚴而有序、嚴而有恆、嚴而有益」。對1—3年教齡的教師,要能進課堂,立足闖常規關,3—8年教齡的教師搞突破,8年以上教齡的教師要有自己的教學特色。學校採取走出去、請進來的方式,不斷注入新活力,形成了高師德、精業務、能合作、善挖潛的特色。
課堂是實施素質教育、培養學生創新能力的主渠道,在課堂教學改革中,從實際出發,合理調整教學要求和進度,以「低起點、小步子,密台階、快步追、多活動、快反饋」為教學的基本方向,為學生取得成功提供了具體的保證,在新的理念指導下,陽信二中的教師開拓創新,不斷改進教學方法。「在分層遞進、分類指導、因材施教、共同進步」的教學原則指導下,在課堂上貫徹「教為主導、學為主體、訓練為主線」的原則,真正優化課堂教學結構和步驟,激發學生思維的主動性。學校提倡因材施教[2],要求教師提供適合本校學生水平需求的優質教育,對不同層次的學生採取不同的優質教育,使學生整體水平上升到了新的高度,取得了實效,教育教學質量不斷提高。
後勤方面,學校率先進行了食堂服務社會化改革,走完善後勤自身工作體系與後勤服務社會化相結合的道路,經過改革,膳食服務質量明顯改善,飯菜花樣多、品種全、品位好。食堂還配備了先進的計算機打卡系統。
視頻
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參考文獻
- ↑ 差異教學探析,行知部落
- ↑ 教師編制考試常考點因材施教 ,搜狐,2020-03-09