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郭鶴年(Robert Kuok，1923年10月6日-)，男，祖籍福建省福州市倉山區蓋山鎮郭宅村，出生於馬來西亞柔佛州新山市。
郭鶴年是馬來西亞最傑出的企業家。享有"酒店大王"和"亞洲糖王"之稱。郭鶴年的名字不僅家喻戶曉，而且已成為財富和成功的代名詞。
目錄
簡介
郭氏集團滲透到世界各地:在他的領導下，把它發展為一個龐大的商業王國。除在本國擁有眾多企業外，新加坡、泰國、中國、印尼、斐濟和澳大利亞等是他的主要經營範圍。經營的業務也極為多樣化，從甘蔗種植、製造糖、麵粉、飼料、油脂、礦山，到地產、金融、酒店、產業、種植業、商貿和船運等。郭鶴年控制了馬來西亞原糖市場的80%、世界糖市場的20%。70年代，郭鶴年開始進軍酒店業，成立了香格里拉酒店集團。香格里拉酒店集團已成為世界上最佳的酒店管理集團之一、全亞洲最大的酒店集團，遍布世界各地。
2011年，郭鶴年被福布斯歸入馬來西亞首富，華人富豪榜第四位[1]。旗下資產最大部分都在香港，包括大量的香港豪宅、商場、酒店、辦公室、南華早報集團、香格里拉酒店集團等等。他長居香港，而且積極開拓在中國大陸的企業版圖。
早在1960年，郭鶴年就設立了馬來西亞木板廠。馬來西亞森林面積寬廣，僅林業工人就達100多萬人，優越的資源和勞動力條件為郭鶴年發展木材加工業提供了廣闊的前景。
2018年9月，郭鶴年入選「世界最具影響力十大華商人物」，並上榜「世界最具影響力十大華商人物」。
人物背景
郭鶴年出生在馬來西亞新山的一個華商家庭。他的父親郭欽鑒祖籍為中國福建省福州市倉山區蓋山鎮郭宅村，在六個兄弟中居小，其五個哥哥依次為郭欽錚、郭欽暖、郭欽端、郭欽仁和郭欽寶。
20世紀初，除了長兄郭欽錚留在家鄉開了一家叫"萬安堂"的中藥鋪外，其餘弟兄相繼來到馬來西亞謀生。1909年，郭欽鑒隻身來到馬來西亞柔佛州的新山。他當過店員，也開過咖啡店，為生活而四處奔波。當時，他的四哥郭欽仁已經在新山創辦了一家"東升公司"，專營大米、大豆和糖的生意。由於郭欽仁身體狀況欠佳，逐步把東升公司的經營和管理權交給郭欽鑒、郭欽端和郭鶴青(郭欽暖長子)三人，在他們的精心料理下，公司業務不斷擴展。
1920年，郭欽鑒與來自家鄉福州的鄭格如結婚，先後生下了3個兒子。郭鶴年生於1923年10月，行三，上有兩個哥哥郭鶴舉和郭鶴麟。當時郭家已成為當地小富，因此有能力供養子女讀書。郭鶴年兄弟三人都畢業於新山英文學校及著名的新加坡萊佛士學院，良好的教育為他們日後的發展打下了基礎。
1942年，日本軍隊占領了馬來西亞，郭欽端不幸病逝，郭鶴青被日軍拘捕數月，東升公司被迫停業。但隨着戰爭的結束，東升公司重新走上正軌，並很快取得了突飛猛進的成果。戰後初期，馬來亞消費品奇缺，當局實施物品統制。任米糧統制官的達圖·翁(馬來西亞前總理達圖·侯賽因·奧恩)的父親)與郭欽鑒有莫逆之交，他把採購大米和糧食的工作交由郭欽鑒處理。郭欽鑒抓住時機，在很短的時間內就控制了柔佛州的糧食生意。同時，他還取得了政府包括醫院和軍部的糧食供應權，事業蒸蒸日上。此外，柔佛州的蘇丹依布拉欣也對郭欽鑒的生意多方照顧，發給他一些執照和准證，使他得以從事某些特定的生意。到40年代末，郭欽鑒已經成為新山知名的富商，東升公司成為日後郭鶴年及其兄弟創建龐大企業王國的橋頭堡。
郭欽鑒熱心辦教育和當地華人事務，曾任新山寬柔中學董事長和福建會館主席、新山中華公會理事，被柔佛蘇丹封為準拿督銜。他於1948年12月26日病逝，政府為紀念他對新山的貢獻，特意將市內的一條橫銜命名為郭欽鑒路。
父母對郭鶴年影響非常大，華商韜略曾發展文章報道說:郭鶴年的母親鄭格如畢業於福州協和大學，是受過新式高等教育的知識女性。鄭女士對家族生意不管不學，卻自幼勸告孩子要有商業道德，不要崇拜物質。在世時，她曾在鐵板上刻下"兒孫能如我，何必留多財，倘若不如我，多財亦是空，不為自己求利益，但願大眾共安寧"的金玉良言。郭鶴年非常孝順母親，說母親是對他一生影響最大的人。而將郭鶴年引入商道的父親也對他有着至深影響。"由於父親是一位商人，諸如'商業道德'、'誠實'、'一言九鼎'是他經常提到的詞彙，這些都對我有潛移默化的影響。"郭鶴年說。不僅是直接的道德教育，父親也以自己的言行對兒子們進行着深刻的愛國主義教育。本着"取諸社會、用諸社會"理念，事業有成之後，郭欽鑒和他的兄弟們熱心辦學，為華人發展出力獻策。日本侵略中國之後，郭欽鑒更出任新山華僑籌賑委員會主任，和家族成員積極籌款，支援祖國。
人物創業經歷
他一人身兼「兩王」，先是享有「亞洲糖王」的美譽，後來又有「酒店大王」之稱，可他的事業還不僅限於此。從白糖、酒店、房地產、船務、礦產、保險、傳媒到糧油，他創建了一個龐大的商業王國，也創造了無數的奇蹟。他可能是除了政治領袖外，最廣為人知的馬來西亞人。他就是傑出的企業家、馬來西亞首富——郭鶴年。
在2004年《福布斯》全球富豪排行榜上，郭鶴年的個人淨資產為42億美元，名列第111位。但在《福布斯》東南亞40大富豪榜上，郭鶴年則高居榜首。儘管年屆81歲，儘管已達到事業頂峰，但郭鶴年對事業的熱情絲毫未減，仍然奮鬥不懈。
20歲創業壟斷糖業市場
郭鶴年的祖籍在中國福建福州。他的父親郭欽鑑於1909年飄洋過海來到馬來西亞，從店員做起，後來自己開了家咖啡館。經過數年努力，創辦了以經營大米、大豆和糖為主的東升公司，家境日臻富裕。
郭鶴年是郭欽鑒的幼子，他從新加坡萊佛士學院學成畢業後，便給經營白糖及米糧買賣生意的父親做幫手。1948年，郭鶴年在新加坡創辦了主營輪船航運的船務公司，這成為他的創業之始。
郭鶴年在二十餘歲便能創業，固然與他出身富裕有關。然而，個人的膽識、才能以及超強的判斷力和永不停歇的精神，才是他日後征戰商海、名震四方的根本要素。
創立公司不久，父親郭欽鑒病故。郭家經過開會後，決議組建郭氏兄弟有限公司，並一致推舉博學多才的郭鶴年出任公司董事長。就這樣，年紀輕輕的郭鶴年接過重擔，正式成為家族「掌門人」。
為進一步發展事業，郭鶴年專程去英國做市場調查，並學習商務知識。在倫敦，他對糖業的經營做了全面深入的調查，對糖業的貿易狀況也了如指掌。
回到馬來西亞後，郭鶴年將事業重點放在糖業經營上，並創辦了馬來西亞第一家製糖廠。他看準時機，迅速建立遍布馬來西亞全境的銷售網，形成「原料 -加工-銷售」的「一體化經營」體制。他順利向政府租借到大片土地，開墾成甘蔗種植園，大大增加了原料來源。在盯着糖業生產的同時，郭鶴年還關注着銷售市場的情況。他大膽決策，趕在世界糖價上升前，大舉在國際市場收購白糖，並投資糖期貨貿易。所有的這一切，都為他贏得了豐厚的利潤，為他日後擴大經營提供了資金保證。
到20世紀70年代，在國際市場上每年上市的1600萬噸糖中，郭氏企業集團控制了10%左右。在馬來西亞的糖業市場上，郭氏企業則占到了80%的份額。郭鶴年成了名副其實的「糖王」。
打造香格里拉品牌
在挖到了糖業這第一桶金之後，郭鶴年並沒有止步。他躊躇滿志，在生意場上四面出擊。藉助於世界和馬來西亞經濟發展的良機，靠着與政府、工商業界融洽相處的良好氛圍，郭鶴年全面擴展着他的經營領域。
郭鶴年投資建立了麵粉廠，並迅速發展成為馬來西亞最大的麵粉加工企業。
1971年，郭鶴年與新加坡經濟發展局合資建成了新加坡第一家豪華大酒店——香格里拉大酒店，而後，先後在吉隆坡、曼谷、漢城、香港、北京等大城市興建、經營酒店，在亞洲太平洋地區擴張，打造香格里拉酒店品牌。到目前為止，在中國內地，就已建了近20家香格里拉酒店。
郭鶴年在其他方面的經營也非常出色。到20世紀80年代，郭氏集團除在馬來西亞擁有眾多企業外，在新加坡、泰國、中國、印尼、斐濟和澳大利亞等地也打下一片天。
郭氏集團經營的業務極為多樣化，涵蓋糖業、糧食、工業、種植、航運、礦產、房地產、國際貿易、酒店、保險、證券、建築等行業，幾乎無所不包。上世紀90年代，郭鶴年將觸角伸向傳媒及影視業。他以巨資收購香港英文報《南華早報》、香港無線電視等香港重要媒體，從而使他多了個「傳媒大亨」的美譽。
《南洋商報》曾評論郭鶴年是一位「名重國際、富甲一方」的企業家。郭鶴年名下的玻璃市種植、拉曼錫礦、聯邦麵粉、彩虹產業、香格里拉等公司的股票在新加坡及馬來西亞的股票交易所掛牌。1985年，他在北京投資建造中國國際貿易中心，開始了他在中國的大規模投資。人們對郭氏產業最為熟悉的應該是香格里拉大酒店，而北京最高檔的寫字樓國貿大廈、嘉里中心的主要投資人，也是郭鶴年。如今不少中國家庭都熟悉的金龍魚食用油，也是他旗下的產品。
郭鶴年在企業上的卓越成就，使他獲得1985年大馬最傑出企業家獎，在公眾心目中確立了他國際性企業家的地位。
紳士巨商向希望工程捐款5000萬
除巨大的財富外，郭鶴年還擁有超凡的個人魅力。他有令對手心悅誠服的本領，而且非常和藹可親。郭鶴年身邊的人都說：「他是一位真正的紳士。」
郭鶴年不喜拋頭露面，不愛宣傳招搖，也從不炫耀自己的財富，而且生活節儉簡樸，作風平易近人，處處體現出他那地道的紳士風度，贏得了他的朋友、下屬乃至對手的一致稱讚。
他不追求虛名，非常務實，講話言簡意賅，做事踏踏實實。雖然他與馬、新兩國許多要人有着深厚的私人交情，但他除曾擔任馬來西亞駐美國大使和馬來西亞旅遊局主席等職外，極少出入政界，維持着一種低調的作風。 郭鶴年不計名利、無私奉獻的精神在「馬華控股」事件中得到了鮮明的體現。「馬華控股」是馬來西亞華僑組織——馬來西亞華人公會(簡稱馬華公會) 創辦的一家大型企業集團，其股東、合作社社員、存款者達30萬人之多。由於管理不當，1985年時出現嚴重虧損，舉國關注。生死存亡之際，郭鶴年為了華僑廣大股東的切身利益，出任馬華控股董事會主席。他走馬上任後，籌資償還了全部債務，並勵精圖治，使「馬華控股」很快出現生機，渡過了難關。
晚年的郭鶴年是公益事業的積極倡導者。今年1月，郭鶴年通過其嘉里糧油(中國)公司，向主持「希望工程」的中國青少年基金會捐贈5000萬元，從今年起，一連五年為經濟困難的農民工子女每人每學年提供600元至900元的助學金，幫助他們完成學業。郭鶴年給基金會的信中寫道：「我經常說，人生在世，有兩件事要做的，首先要刻苦工作，努力奮鬥，安排家庭的生活。同時，也要幫助一些在教育上有需要的人們。這樣社會才會和諧、穩定和進步。」
寶刀不老不斷向前尋找機會
儘管已到了含飴弄孫的年齡，但郭鶴年對事業的熱情仍然不減。俗話說，人生七十古來稀，但在郭鶴年看來，「九十歲才是古來稀，所以81歲的他仍然寶刀不老，就像動畫片中活力無限的兔八哥一樣，郭鶴年看來總有使不完的勁，其「創業宜趁早，拓業不怕老」的企業精神廣受讚譽。
1992年，郭鶴年宣布退休，將其事業交給他的兒子們。不過事實上，他是退而不休，仍然擁有郭氏集團的最高決策權，尤其是在對中國內地與香港的投資方面。在北京、香港、天津、深圳、福州等地，人們依然可以看見郭鶴年忙碌的身影。
「企業家都有一種使命感。賺錢當然是最重要的工作，可是，當獲得大量金錢後，使命感便會油然而生。沒有使命感，一個人很快便想到退休，每天在高爾夫球場出現。」郭鶴年如是說。他年屆81仍然奮鬥不懈，便是基於這種信念。
「做生意有如逆水行舟，必須不斷向前劃，否則，一停下來便可能倒退。因此，我們不能停下來，必須不斷向前、不斷尋找機會。」
郭鶴年本身的經歷，便是這段話最好的詮釋。他由經營白糖開始，取得了領導地位後，並沒有停歇，而是繼續力爭上遊，終於在酒店、房產、傳媒、船務等領域大展鴻圖，並創造了更多的成就。對於未來，他依舊充滿信心。(新華社)人生感悟祖國——「我的心分成兩半，一半是愛我生長的國家，一半是愛我父母生長的家鄉。馬來西亞是我的祖國，即使生意網遍布全球，我仍然保留大馬公民的身份。」
致富之道
做生意首先應該講信用、重友誼
正是基於此，他才使自己的朋友「遍天下」，把「競爭對手」變成為「合作夥伴」。他與香港太古集團合作，在中國銷售可口可樂；他與印尼首富林紹良聯手，發展製糖業和麵粉業；他與香港巨富李嘉誠與日本八佰伴合作，在日本札幌興建大型共管公寓及購物中心；他還與法國最大的食糖貿易公司合作，持股三成；他還以 26.5億港元向澳洲出版業大王梅鋒收購香港最有影響的英文報紙《南華早報》… …這些成功的經營，無一不與他的講信譽、重友誼有關。
最重要的是不要貪心，要走正路
郭鶴年說，無論誰，從開始做生意的時候，難免會走上一些「捷徑」。一個人一生光陰有限，不能一直等。開始假如需要一些捷徑，應儘量根據有道德的路線去走，以後有一點點資本、資歷之後，當然就不能再走那途徑偏僻之路或曰斜門歪道了。要走正路，可能發展得慢一些，但前途比較穩妥。老想走捷徑、找邪路，用不正當的手段、方式去做、比較危險，說不定什麼時候就會「翻船」。
孝敬慈母，熱愛家鄉，樂善好施
郭鶴年發財致富後，成為公眾人物，但他卻一直保持低調的作風，不張揚，不跋扈，平易近人，在家裡，最尊敬自己的慈母鄭格如，從來不講老母不高興的話，不辦老母不高興的事。他母親已90多歲了，每天早上的例行工作是把一些不幸人士向社會求助的新聞剪下，然後交給郭鶴年手下的慈善基金會，一一撥出款項加以救助。他對自己的子女則要求很嚴，從不嬌慣他們。他說：要記住，物質的東西，人死不能帶去，多留給子孫是害他們，而不是對他們好。太多的財富好像是砒霜，把砒霜點在子孫的頭頂上，不是破壞他們的頭腦嗎？但因為愛子孫是人之常情，一定給他們一些資產，讓他們有個機會站起來。
郭鶴年在接受《大公報》訪談中表示：「我的心分成兩瓣，一瓣是愛我生長的國家，一瓣是愛我父母生長的家鄉。」我是百分之百地承認自己是中國血統，但我心裡還是愛馬來西亞的，那個地方也是個好國家、好社會。我們華人在經濟環境困難的年代，很多跑到南洋,得到當地人的愛護、提拔，像提拔我的父親，提拔和愛護我的兄弟，我們永遠不能忘記這一點。但我也不忘,我的祖籍在中國。我的父母親都是年輕時從福建移民到海外的，他們對故鄉的感情非常深。我現在一定要到祖國大陸投資，一方面是表示商人不一定都是不好的，有的也有可取之處；另一方面，是希望真正對中國有些貢獻，把她儘快推進到現代世界；第三，是想幫助祖國使之經濟繁榮，一天天變得更好、更進步。
獲得榮譽
2012年12月12日，2012中國經濟年度人物獲獎名單公布，馬來西亞著名華人企業家、嘉里集團董事長郭鶴年獲得中國經濟年度人物終身成就獎。2013胡潤全球富豪榜發布2013華人十大富豪出爐，郭鶴年入選。 2018年9月，全球化智庫（CCG）評選出「世界最具影響力十大華商人物」，郭鶴年上榜。[2]
郭鶴年語錄
「母親對我今天的成就有很大的功勞，她是一個受過高等教育的大學生，對兒子的管教非常嚴格，也是影響我一生最大的人。」
「危機就是機會。一名生意人必需保持對時勢的敏感與警覺。」
「員工能否對公司有歸屬感，與領導者本身是否公平對待員工，以及給予他們怎樣的報酬息息相關。」
前人說：失敗是成功之母，以我個人的經驗，成功同時也是失敗之母。
成功的領導人的要訣：
擁有一批強大及有高度效率的經理人才，並與屬下的各級員工密切合作，為公司奮鬥；
公平及誠實。領導人應以公平及誠實的態度與所有人交往，平時以禮待人，講究信用，將會建立良好的聲譽。一旦面臨困境時，將會得到貴人協助；
擁有堅強的體魄及精神意志，隨時為公司的前途盡力奮鬥。
做生意要有一種膽量，如果每次膽量都太小，永遠是窮人。
做生意要有膽量，但膽量要對生意，不要用膽量對人。
做生意90%靠自己勤奮和智慧，要不斷收集訊息等，看準時機要快。
我們要爭志氣，不要給外面的人(外國)看不起我們華人。
比我聰明的人多，但一些聰明的人夜生活比較亂，第二天他們可能在桌上睡着而我沒，所以我的馬兒就跑得 比較快。
無論什麼事業要多做幾種，因為這些都有連帶關係。
我本人不愛錢，但是我很想每年公司結帳都有錢賺，給同事花紅。
人生在世，有兩件事要做的，首先要刻苦工作，努力奮鬥，安排家庭的生活。同時，也要幫助一些在教育上有需要的人們。這樣社會才會和諧、穩定和進步。
捐資助學
晚年的郭鶴年是公益事業的積極倡導者。2005年1月，郭鶴年通過其嘉里糧油(中國)公司，向主持「希望工程」的中國青少年基金會捐贈5000萬元，從2005起，一連五年為經濟困難的農民工子女每人每學年提供600元至900元的助學金，幫助他們完成學業。
2013年10月5日，郭鶴年宣布向廈大馬來西亞分校捐贈1億馬幣(約合人民幣2億元)，建設廈大馬來西亞分校的圖書館大樓。該樓為校區主要大樓之一。
2017年12月21日，香港嘉里集團主席、北京大學名譽校董郭鶴年宣布通過鄭格如基金會向北京大學捐資1.1億元，支持北京大學餐飲中心的建設。這是繼2012年捐資3000萬支持該大樓之後的又一重要捐贈。
包租公郭鶴年，80年代投5億美元，如今日收上千萬，蟬聯首富10年
2024-09-23 14:36 搜狐 發布於：天津市
《呼家傳》中寫道，在北宋仁宗年間，愛國民間呼延贊之子呼延丕顯被奸臣所陷害，滿門忠烈皆被斬殺。
呼延丕顯因為軍功卓著，又有「雙王」之稱，深受人民的愛戴。
在今天，世界華人企業家中也有一位「雙王」，他就是馬來西亞首富郭鶴年。
郭鶴年的公司控制了馬來西亞百分之八十的原糖市場、全球百分之二十糖市場，同時，郭鶴年還手握亞洲最大的酒店集團 ——香格里拉，因此被譽為「亞洲糖王」和「酒店大王」。
其實郭鶴年還有另外一個身份，那就是「包租公」，80年代時曾經投資5億美元，如今日收上千萬，蟬聯首富十年。
「亞洲糖王」郭鶴年
1923年10月，郭鶴年出生在馬來西亞，祖籍是中國福建福州。
郭鶴年的父親郭欽鑒是個土生土長的中國人，福建多出僑胞，十幾歲時，郭欽鑒也隨着其他人到了馬來西亞去謀生。
郭欽鑒極富商業頭腦，在打了幾年工之後，他拿着攢下的本錢開了家公司，名叫東升公司。
東升公司以經營大米、大豆和白糖為主要業務。
不出幾年，東升公司便在郭欽鑒的經營下做大做強，郭家的家境日臻富裕，郭欽鑒遂成為馬來西亞一大富豪。
郭鶴年17歲時，日本攻打馬來半島，郭鶴年家族的生意受到戰爭影響不得已關門歇業。
等家裡的生意重回正軌後，郭鶴年拿着父親支持的三萬美金啟動資金，在新加坡開始摸索着創業，郭鶴年想與父親一樣，創辦自己的商業帝國。
於是，在1947年，郭鶴年創辦了他人生中的第一家企業——力克務公司，主要經營雜貨、米麵、船務經紀及膠粘劑製造等業務。
誰知第二年支持郭鶴年創辦事業的父親便去世了，郭家三兄弟整合家產成立了郭氏兄弟有限公司，25歲的郭鶴年被推選為主席。
一直以來，郭鶴年都有着極為敏銳的商業嗅覺。
上世紀五十年代，多地奔走的郭鶴年注意到，現在的食糖越來越走俏，而且當時馬來西亞這片土地上居然還沒有一家煉糖廠，如果自己能夠抓住機會，一定能開闢一塊極具價值的商業版圖。
很快，郭鶴年便建立了馬來西亞第一家製糖廠，與此同時，一張遍布馬來西亞全境的食糖銷售網絡也在緊鑼密鼓地編織之中，不到五年的時間就形成了形成「原料 - 加工 - 銷售」的「一體化經營」體制。
1962年的郭鶴年已經被人們譽為馬來西亞的「糖王」。
隨着食糖產量的增大，七十年代後期，郭鶴年也升級為「亞洲糖王」。
在盯着糖產業的同時，郭鶴年還投資糖期貨貿易，所有的這一切，為他贏得了豐厚的利潤，完成了資本積累，為他之後擴大經營提供了資金上的保證。
60年代末期，旅遊業開始興隆，郭鶴年將商業眼光放在了豪華酒店的建造上。
1971年，世界上第一家香格里拉大酒店在新加坡應運而生，這家酒店寄託着郭鶴年開拓新商業版圖的雄心壯志。
此時的郭鶴年已經逐漸嗅到了另外一塊商業寶地的氣息，那就是香港，郭鶴年知道，以香港的地理位置，今後一定會成為極其繁華的商業帝國。
所以在香港，郭鶴年成立了嘉里集團，還把香格里拉酒店也建在了香港。
此外，郭鶴年還參與合作永安中心、南洋中心等地產項目，參與傳媒業，進軍香港無線電視，入主英文報紙《南華早報》……
香港還有着另外一個重要的身份——香港是中國內地的橋頭堡，在他的身後，中國這片廣袤的土地上，正在進行一場偉大的改革。
郭鶴年的判斷無疑是極其敏銳的，中國的改革開放還未正式開始就已經被他察覺到了。
郭鶴年深知中國的旅遊業有一天一定會成為全世界最繁榮的旅遊業，因為有着天然的風景古蹟優勢。
但是旅遊資源很好，吃的也和不錯，就是居住的條件太差，這雖然是中國旅遊業的缺點，卻是郭鶴年的商機。
「中國旅遊業一定要發展，能幫它發展就幫它發展。」除了經濟利益之外，這是郭鶴年選擇在內地投資的一個初衷。
香格里拉最終在內地的第一次試水定在杭州。
到20世紀八十年代中期，郭鶴年早已經在馬來西亞、泰國、香港、韓國等國家和地區興建了香格里拉酒店。
杭州香格里拉成功建立並取得不俗成績之後，郭鶴年對內地商業版圖的布局進行了詳細的規劃。
第二個開拓地點，便是中國最為核心的城市——北京。
而1985 年，位於北京核心的長安街，一場蛻變正悄然而至，郭鶴年除了「酒店之王」、「亞洲糖王」之外又迎來了一個新的身份——包租公。
「我的心分兩瓣」
郭鶴年曾經說過，自己的心是分成兩瓣的，一半牽繫着血脈上的祖國中國，一半牽繫着他生長的馬來西亞。
郭鶴年一直在用行動踐行着這句話的意義，隨着中國的改革開放，郭鶴年更多次直接投資中國，為中國的現代化建設做出了不可磨滅的貢獻。
1984 年，郭鶴年斥資 5 億美元，在北京長安街興建了國家貿易中心，這是當時外資在中國的最大筆投資。
投資這塊地，也是機緣巧合。
當時郭鶴年的一個朋友找到他，告訴他在建國門外有一片四十多萬平方米的大地皮，問他有沒有興趣投資。
本來郭鶴年的重心是放在香格里拉酒店的建設上面的。
但是處於商人的敏銳，他覺得這塊地既然找到他，說明一定還有其他人在競爭。
果不其然，朋友告訴他，還有美國和日本的集團對這塊地也很感興趣，正在計劃怎麼才能夠把它拿下。
郭鶴年聽到這個消息的時候，愛國之心可以說是熊熊燃燒。
當時中國改革開放也有幾年了，美國和日本本就對我們國家虎視眈眈，這樣一個大項目怎麼能讓落到他們手裡，難道我們祖國的建設還需要他們幫助？
郭鶴年當即就拍定，不管怎麼樣他一定要拿到這個項目，並不能讓外人看不起我們華人。
他對友人說，在香港的盤古銀行里，自己還存放着一大筆美金，就用那筆錢來投資！
郭鶴年投資的貿易中心囊括寫字樓、商場、國貿飯店和中國大飯店，是一片綜合性的建築群，而這些建築，也讓郭鶴年成為了北京的「包租公」。
然而，在八十年代，國內投資環境及相關政策並不健全，郭鶴年的投資是自己擔着很大風險的。
許多年後，有人問郭鶴年，八十年代那次在中國內地擲下5億重金，他有沒有後悔過。
要知道，當時如果郭鶴年把錢投在新加坡等地，也許早已經快速地賺得盆滿缽滿。
郭鶴年說自己不後悔，他本就是個沒什麼本事的商人，投資北京賺得多還是投資新加坡賺得多，郭鶴年笑笑表示自己「不會算」。
「我不後悔」這簡簡單單的四個字背後，包含的是郭鶴年對中國的熱愛和信任，以及對我國改革開放政策的強烈支持和回應。
郭鶴年曾經得到過改革開放的總設計師鄧小平的接見。
那次的見面，給郭鶴年留下了極其深刻的印象，因為鄧小平同志對他說，我們所扮演的都是引路人的角色。
郭鶴年說，他一個人的力量來幫助祖國中國，只是大海陽的一滴水，但是他如果當做一種榜樣，那麼就會有很多商人要來和他競爭，大家競爭着做，競爭着對祖國作出貢獻，這是一件好事。
郭鶴年說自己要做一個榜樣，而他確實身體力行在實踐他所說的話。
嘉里集團與中糧集團合作建設的嘉里糧油公司，以年銷售額 200 億人民幣的規模成為亞洲最大的食用油生產基地。
嘉里集團投資建設 10 多家可口可樂瓶裝廠，擁有包括住宅、商業及綜合用途物業的龐大且多元化的物業投資組合。
在嘉里集團，雖然郭鶴年已經退居幕後，但是重要項目的審批，他還是會不辭辛苦地過目把關。
而在申請項目時，嘉里集團的人知道，有一個點能夠讓他們做的項目更快被郭鶴年同意，那就是有益於中國經濟社會的發展。
這種類型的項目，十個里有八個會被郭鶴年採納，郭鶴年不僅採納，還會適當地給出意見，鼓勵他們把項目做大做好，為中國社會作出貢獻。
不斷在中國投資的同時，他的商業版圖也擴張得越來越大，據2015年亞洲版《福布斯》報，郭鶴年蟬聯了十年的馬來西亞富豪榜榜首。
1923年生人的郭鶴年，到2022年已經接近百歲高齡，所以他的很多業務都已經交給晚輩來打理。
益海嘉里一直是由郭鶴年的侄子郭孔豐打理，雖然郭鶴年未退休，但郭孔豐已經成為益海嘉里實際的話事人。
郭孔豐是郭鶴年最為欣賞的小輩，郭孔豐的商業天賦是郭鶴年很早就察覺到了的，所以他一直把郭孔豐當做自己的接班人來培養，親力親為地教他做事，有時看見他，郭鶴年覺得就像看到了年輕時候的自己。
事實證明，郭鶴年的判斷是極為準確的，郭孔豐不僅有着極高的商業天賦，還和自己一樣，有一個愛中國的心。
在郭鶴年的影響下，郭孔豐也十分看好中國市場，投資力度一直在不斷加大。
其實早在2018年的年底，郭孔豐就曾經說過，未來幾年內，豐益國際在中國的投資將會非常大，他們會投入更大的資金在中國建設企業與項目，資金總和能達到過去三十年來的投資總和。
雖然郭鶴年因為年事已高，雖然還未正式宣布退休，但已經逐漸轉到幕後，很少外出露面。
但是通過郭鶴年商業版圖中集團的反映，我們不難發現，郭鶴年仍然在不遺餘力地支持中國的發展。
2020年7月益海嘉里集團新聞網站曾經發布這樣一條新聞《響應「企業家精神」，益海嘉里與祖國共成長》。
當年的7月21日，黨和國家領導人主持召開企業家座談會並發表重要講話。
郭鶴年因為身體原因沒有出席，益海嘉里集團總裁穆彥魁則作為12位受邀外資企業領導人之一，參加了這個最高級別的企業家座談會。
在座談會上，穆彥魁對郭鶴年與郭孔豐對祖國的態度做了一個總結性的發言。
他說，益海嘉里集團一直在為支持中國的發展做出努力，創始人郭鶴年早在改革開放之初，就堅定地來到中國內地投資，相信祖國，建設祖國。
穆彥魁在會上也傳達了創始人郭鶴年對於益海嘉里與祖國未來合作的意向與規劃，他說，前三十年益海嘉里在中國進行了多次大規模的投資，而在未來的幾年內，益海嘉里對中國的投資不但不會縮小，甚至會超過前三十年的總和。
正如郭鶴年在八十年代義無反顧對擲重金投資北京的國貿中心，三十年後，郭鶴年依然穩穩地把住名下集團的龍頭，堅持初心，紮根祖國持續發展，積極推進新項目進度。
2021年海外僑胞深度參與「一帶一路」建設座談會上，穆彥魁也帶去了郭鶴年的指示。
在會上，穆彥魁說，益海嘉里是郭鶴年先生一手創辦的，他很願意發揮益海嘉里集團的自身優勢，為『一帶一路』農業合作作出貢獻。
郭鶴年幾乎已經不會再出席商業上的活動，但是他培養的接班人們都能夠很好地傳達他的意志，已經接近百歲高齡的郭鶴年，仍然在為中國的建設作出有益的貢獻。
愛國華僑的擔當
祖籍中國福建的郭鶴年，雖然從小生長在馬來西亞，但他從來沒有忘本忘根，時刻謹記自己是炎黃子孫的後裔，身上流的是中國的血脈。
所以在他的商業規劃中，才有那麼多為祖國做貢獻的舉措，這是一個成功商人的社會擔當，更是愛國華僑對祖國的回報。
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